企业工艺装配管理办法.docx

企业工艺装配管理办法本办法规定了公司工艺装配管理的职责分工及方法,本办法适用于本公司工艺装配（以下简称工装）的管理。职责：1 .生产部负责编制并实施工装采购计划和维修计划，并检查计划的实施情况。2 .工装使用部门负责工装日常使用过程中的管理（标识、存放、维护等）。3 .技术部负责工装设计,生产部负责工装的配置和实施管理。管理内容：一、工装策划：1.1 进行产品实现策划时,应进行工装的策划。1.2 由技术部组织,依据质量计划、产品及工艺对工装的要求、现有生产条件以及现有工装状况进行工装策划。1.3 工装策划内容为:工装规格、数量及持术要求、专用工装的设计及制造等。1.4 进行策划后,应由技术部编制工装需求计划。传递至生产部确认后实施。二、工装设计：2.1工装设计由技术部负责,根据产品设计转化的图纸进行设计。2.2复杂重要工装设计后，技术部应组织进行必要的评审，发现不合格应采取必要的改进措施。2.3若工艺设计外包，由技术部负责,应对外包单位进行资格认定,并给予必要的技术指导。2.1 进行工装设计的人员应经过必要的培训I,具备相应的资质和能力方可上岗。三、工装制造及采购：2.2 生产部根据工装设计要求,负责工装制造及委托采购。2.3 若工装制造需外购、外协加工，由生产部填写工装外购、外协申请单，经主管领导批准后,交与物资采购部实施采购。所采购的材料和零部件上由生产部根据设计要求验收。不合格拒收。检验合格后的材料和零件入库,并办理入库手续。四、工装的验收：4.1工装模具制造时,生产部按照工装图纸要求本着快速、合理的原则进行加工作业。