主管助理奖金核定表和重要任务考评表.docx

主管助理人员奖金核定表月份部口姓名职别辎魁祥不良率良品率员工流辨流动率管咖!注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。重要任务考评表(考评人：直接上级)考评说明：1、每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策;2、考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件；3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评，请勿以人为单位进行考评。(最高分90分，普通分45分，最低分0分)(注：如果考核的重要任务多于1个，则先分别考核，然后根据任务的重要程度加权平均)(1X非常大(50)A、提前完成(最高分)C、完成80%-100%(90%)E、完成40%-60%(50%)G、完成5%-20%(20%)(2)、较大(40)A、提前完成(50分)C、完成80%-100%(90%)E、完成40%-60%(50%)G、完成5%-20%(20%)、一般(30)A、提前完成(40分)C、完成80%-1(X)%(90%)E、完成40%-60%(50%)G、完成5%-20%(20%)(4)、较小(20)A、提前完成(30分)C、完成80%-100%(90%)E、完成40%-60%(50%)G、完成5%-20%(20%)(5)、非常小(10)A、提前完成(20分)C、完成80%Too%(90%)E、完成40%-60%(50%)G、完成5%-20%(20%)B、按时完成(IOO%)D、完成60%-80%(75%)F、完成20%-40%(35%)H、完成5%以下(0%)B、按时完成(IOO%)D、完成60%-80%(75%)F、完成20%40%(35%)H、完成5%以下(0%)B、按时完成(IOO%)D、完成60%-80%(75%)F、完成20%-40%(35%)H、完成5%以下(0%)B、按时完成(IOO%)D、完成60%-80%(75%)F、完成20%-40%(35%)H、完成5%以下(0%)B、按时完成(IOo%)D、完成60%-80%(75%)F、完成20%-40%(35%)H、完成5%以下(0%)