XX市行政审批服务局首席代表团队工作方案.docx

XX市行政审批服务局首席代表团队工作方案为进一步深化行政审批制度改革，规范行政审批行为，提高窗口运行效率，优化发展环境，实现行政审批“提质、提速、提效"特制定行政审批服务“首席代表”团队制度。一、基本定义行政审批服务“首席代表”团队制度，是指对于政策性强、关联度高、流程复杂的低频事项和风险事项，每个事项都配备由科长、副科长、业务骨干组成的“首席代表”团队，负责事项办理、人员培训、审管联动、案卷审查全程业务，旨在确保不因某个工作人员的缺位、空岗，导致该办的业务缓办，急办的业务延办。二、产生方式首席代表实行竞选制，由分管领导和科长事先确定每个事项的“预备首席代表”人员名单。预备首席代表”通过青年夜校讲课的方式进行业务考核，由分管领导和各科长通过日常工作和考核表现进行打分，合格的正式成为“首席代表”。三、竞选条件1具有较高的政治素质和理论水平，有改革创新意识和开拓进取精神;2.具有较强的业务工作能力和组织、协调、管理能力以及处理复杂事务的能力；3,熟悉相关法律、法规和有关政策，熟悉本部门行政审批服务事项的具体办理要求；4.具有较强的文字写作能力，能够熟练操作计算机和应用行政审批网络系统，能有效组织开展行政审批业务；四、工作职责1 .按照审批层级行使对相关事项的受理、审批、核准、发证权限。2 .负责相关事项的人员培训；3 .负责相关事项的案卷审查；4 .负责就相关事项与相关联的科室、部门协调报送相关材料；5 ,负责协调相关事项的上级主管部门和本级监管部门沟通协调，贯彻落实相关事项的改革工作要求；6,负责相关事项的“绿色通道”有关事项、网上审批等工作。7 .完成局机关和分管领导交办的其他重要工作。五、工作要求各有关科室要选出工作能力强，工作责任心强的人员为行政审批服务“首席代表”，首席代表名单要及时公示，确保竞选过程公开透明，同时对“首席代表”的业务水平定期进行“回头看”，确保不会因为低频事项办件少而造成业务水平的退步。行政审批服务首席代表制度执行情况纳入年度考核范围。