7HSE文化管理程序.docx

HSE文化管理程序QHCX-C0-07-2011第1页共4页1目的HSE文化是油田公司HSE管理体系和企业文化建设的重要组成部分，为了建立和维护油田公司HSE文化，不断提高健康、安全与环境管理水平，特制定本程序。2适用范围本程序规定了各级部门、全体员工在生产经营活动中建立、维护、充实企业HSE文化的内容、方法和应达到的要求，适用于油田公司HSE文化建立和维护的管理。3管理流程（见流程图）4工作程序4.1 HSE文化的建设4.1.1 企业文化处（宣传部）是本程序的归口管理部门，HSE文化建设是油田公司企业文化建设的一项重要内容。通过HSE承诺、方针、目标的建立与实施；通过危害因素辨识隐患的评估与整改、事故应急措施；通过开展各种形式的安全活动，安全生产新技术的推广应用；通过建立健全各项规章制度和操作规程等措施，全面建设油田公司HSE文化，实现安全发展、清洁发展、和谐发展，树立油田公司的良好形象。4.1.2 宣传以顾客为关注点，满足顾客、员工、社会和相关方的要求。4.1.3 宣传以人为本、安全第一的理念，关心和爱护员工的身心健康，树立企业的良好形象，最大限度的调动员工的积极性。4.1.4 宣传遵循法律、法规，保护生态环境的理念，提高企业的信誉。4.1.5 促进全面落实HSE管理九项原则和反违章六条禁令的各项要求。4.1.6 推动贯彻宣传有感领导、直线责任、属地管理的理念。4.1.7 通过报纸、电视、网络宣传油田公司确定的方针、承诺和总体目标，强化全体员工的培训教育工作，努力提高全体员工的HSE表现水平。4.1.8 各二级单位围绕油田公司的方针、承诺、目标、指标，营造HSE文化的氛围，按要求开展和参与企业文化的各项活动。4.2 HSE文化的维护4.2.1 根据形势的变化以及上级业务部门的要求，适时开展各项宣传教育活动，增强HSE文化理念，提升企业管理水平；充分利用宣传工具，强化HSE文化的宣传教育工作，提高HSE培训效果；推广职业安全卫生和环境保护新技术，保护员工身心健康；完善安全保障网络，规范行为，提高事故防范能力，推进HSE文化健康发展。4.2.2 宣传教育对象：全体员工、相关方、顾客。4.2.3 宣传教育内容a）HSE有关的国家和地方政府的法律、法规，国家、行业和企业标准；b）油田公司HSE承诺、方针、目标和HSE管理体系文件；c）油田公司重大项目活动，如专项工程、环境污染治理和安全生产等；d）健康、安全、环境方面的基础知识；e）先进事迹、先进经验的学习和先进事迹的表彰。4.2.4 宣传教育方式a）质量安全环保处、二级单位组织培训班，召开会议和印发学习材料；b）质量安全环保处、二级单位积极组织开展安全生产月、节能宣传周、植树节、65世界环境日、119消防日等活动；c）人事处（组织部）负责HSE管理体系人力资源的配置、培训，对培训效果进行验证。d）各级部门/单位要利用班组活动、板报、电视、简报、网络、演讲比赛、知识竞赛等方式，使员工在良好的HSE文化氛围中接受教育，提高健康、安全、环保意识和技能；e）各级工会、团委和宣传部门组织有益于健康、安全、环保的活动，促进员工保持良好的工作态度，提高安全意识和营造油田公司的HSE文化氛围。4.2.5 企业文化处（宣传部）负责企业HSE文化的宣传和报道、先进经验的总结。宣传报道在发布前须经主管部门审核、批准。426工会组织负责维护员工的权益，开展技术创新、劳动竞赛、双文明建设等活动，推动HSE文化的健康发展。4.2.7 各专业职能部门负责充实、完善业务主管范围内的HSE文化，对相关方进行HSE文化的宣传教育。二级单位负责建立、充实、完善与维护工作业务主管范围内的HSE文化，负责对所管辖范围内的相关方进行企业HSE文化的宣传教育。4.2.8 油田公司全体员工积极参与宣传、维护、完善HSE文化活动，不断提高健康、安全、环境保护意识，推进HSE观念与行为文化的健康发展，促进HSE管理体系有效运行。4.3 HSE文化的综合评价4.3.1 HSE管理委员会对HSE文化进行评价（一般情况下和管理评审会议同步进行，特殊情况可进行专项评审）。4.3.2 评价HSE文化的标准a）员工HSE意识提高；b） HSE管理目标的实现；c） HSE文化能够满足油田公司发展和社会的需要。4.4监督检查4.4.1 企业文化处（宣传部）负责企业HSE文化推行过程中的监督检查。4.4.2 企管法规处对法律法规的遵循情况和宣传情况进行监督检查。4.4.3 质量安全环保处负责对健康、安全、环境及宣传教育方面进行监督检查。5支持性文件下列引用文件中的条款通过本文件的引用而成为本文件的条款。引用的文件，注明日期的，仅引用的版本适用；未注明日期的，引用文件的最新版本（包括任何修订）适用。5.1 中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要（试行）（2003）石油青党办字第6号5.2 青海油田公司基层企业文化建设规范（试行）石油青群工200546号5.3 青海油田企业文化手册5.4 青海油田公司企业视觉形象手册5.5 员工能力评价和培训管理程序6记录6.1 HSE宣传教育检查记录6.2 HSE宣传报批记录6.3 HSE文化工作考核表7附流程图本程序起草部门：企业文化处（宣传部）主要起草人：吴德令青海油田公司QHSE管理体系程序文件流程图编制：吴德令编码：QHCX-CO-O7-2O11HSE文化管理程序流程图管理层/主管领导归口部门/企业文化处相关部门/单位过程描述O1依据HSE承诺、方针、目标，建立HSE文化方案。02通过开展各种形式的安全活动，安全生产新技术的推广应111；通过建立健全各项规章制度和操作规程等措施，全面建设油国公司HSE文化.03企业文化处负责组织对油田公司HSE文化的建立进行实施与推行。04机关处室、直属单位、二级单位参与油»1公司HSE文化的建立。05企业文化处负货组织对油田公司HSE文化进行维护.06-1.06-2.06-3.06-4机关处室、臣网单位、：缎单位按照油田公司对HSE文化维护规定的HSE文化渗透、H传教育对象、宣传教Af内容、宣传教育等方式,制定相应的维护规定并组织实施.07机关处室、立属单位、二级单位进行宣传、报道。08企业文化处审核/审批对外的宣传、报道.09企业文化处负责油田公司对外的宣传、报道的管理工作。IO企业文化处负货时HSE文化评价.H企业文化处负责组织制定改进要求并组织实施.12机关处室、内属单位、二级单位负说本部门/单位按照油田公司的改进要求实施改进.13企业文化处协调企业HSE文化的监脩检杳，14班量安全环保处负衣对吐量、健康、安全、环境建设及宜传教臼方面进行监督检育。企管与法规处对法律法规的遵循情况和宣传情况进行监督检查.17.18机关处室、直属单位、二级单位负货本部门/单位形成的记录的管理和归档。审核：石力