施工项目工期保证措施.docx

施工项目工期保证措施我单位进入施工现场后，严格按照业主和监理工程师的要求，组织强有力的施工队伍，精良的设备和具有一定施工经验、相应专业技术的管理人员，应用成熟的施工新技术、新工艺、新方法，合理安排工期，编制切实可行的施工计划，优质高效地按计划完成工程任务。首先抓紧修建通往各工点的临时施工便道、建营建家，尽快做好各项施工准备工作，为实现工期目标，将采取以下主要技术组织措施：1、狠抓分项工程工期，突出重点、难点，确保总工期我单位从施工准备抓起，做好基础工作，对每个涵洞，制定出网络计划及详细的旬、月施工计划表，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题，分析原因及时向主管领导汇报，提出修正方案，调整施工计划，以确保各分项工程工期。2、调遣精兵强将，及早上场组织精干的领导班子，由具有丰富施工经验的专业人员担任项目经理和总工程师,配足技术干部严把技术关,选择具有丰富施工经验的队伍进场施工,做到进场快、设营快、开工快，以“干一项工程，创一块牌子，留一方美名，服务于雇主”为指导思想，以一流的管理，一流的质量，一流的安全、一流的施工，按期创建一流质量。3、建立岗位责任制，强化施工管理实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责。各职能部门进行目标管理，按大工序分工把守，围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况，对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到旬保月，月保总工期。4、合理资源配置，满足工期要求根据本工程的特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入。按施工要求进行规划布置，作出设备进场计划、材料分期供应和采购计划以及资金使用计划，并在规定的时间内，完成施工准备工作。5、优化施工方案，科学组织施工根据本工程的技术难点和环境特点，选择先进的施工方法。根据现场勘探，提出几种比选方案，保证质量，优化工期，确定切实可行的实施性施工方案。施工中，广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。在施工过程中，运用统筹法和网络计划技术，对整个工程实施动态管理。在经过周密调查研究，取得可靠数据的基础上，编制施工计划。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。6、采用新技术、新设备结合本标段工程特点，配备能够满足工程需要的优良设备及先进检测仪器，确保移交优质工程。7、坚持管理人员跟班作业制度坚持管理人员深入施工第一线，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。8、各部门齐抓共管，前方施工，后方支援实行各部门齐抓共管，制定奖惩制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切积极因素保工期。对施工过程中遇到技术、人力、物力、财力等方面的问题及时反馈，迅速进行动员，全力支持，满足需要。9、掀起施工高潮为加快本合同段的施工进度，按时或提前完成施工任务，人员进场后，做好一切准备，抓住时机，掀起施工高潮，开展有利于施工生产的劳动竞赛活动。继续发扬我单位“一不怕苦，二不怕累，服务于业主、达标创优”的优良传统和作风,为吉林人民造福。10、做好施工保障工作10.1协调好与地方政府和群众的关系，把工作做到前面，尊重当地老百姓的生活习惯，为施工全面展开创造条件。10.2细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施,合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。10.3做好设备的选型和配件供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原则，型号宜少不宜多，备足易损件。