学习标准化班组建设落实情况汇报.docx

学习标准化班组建设落实状况汇报在接到标准化班组建设阅历做法的通知后，我车间快速组织人员学习、落实。为了进一步强化“双基”工作，提高现场管理水平，抓好平安生产，确保平安供水，我车间在班组建设上想方法，切实强化过程监控和细节管理。现将落实状况汇报如下：一、完善制度标准，强化制度保障标准化建设离不开规章制度的制约，公司注意强化班组执行规章制度的效能，制定修订了车间平安生产责任制度，设施缺陷管理制度、车间巡察制度、交接班制度、车间应急预案、车间平安操作规程、班组组织机构成员职责、车间生产操作规程、车间配电室操作规程等规章制度，使工作要求标准化，保障班组的法律规范、健康、高效运行，并制作成标识牌悬挂于墙上。二、法律规范工作步骤，制定环节标准依据公司的生产实际，针对变电站、中控室等班组编写了岗位操作规程和作业流程图，健全班组各项纪录资料。班前班后会后纪录、设施运行巡检纪录、水质浊度余氯温度报数纪录、运行日志纪录等，以纪录为载体，对值班人员的交接班、巡察维护、操作、检修各个工作环节制订了具体的工作步骤和标准，督促日常工作深化细化，以工作实际充实纪录内容，使工作步骤程序化，工作管理系统化。三、设施资料数字化设施维护检修纪录、资产盘点登记、平安隐患的发觉与排解等数字化资料都录入电脑系统，使修理更快捷高效，提高了工作效率和服务水平。四、制作各类标识牌提高设施的法律规范性依据标准化班组建设的要求，我车间统一制作了各类标识牌，反应池、沉淀池、过滤池、加药间、进水泵、废水泵等都有了标识牌，上面标注了设施名称、工艺流程、原理、设施数据等，依据水处理工艺流程，对车间内管道加注箭头,标明水、气、料的流向，配电室墙上悬挂电气系统图。让员工看到企业对班组的投入，体验到生产环境的干净、舒适和美观的好处，保持良好的精神状态投入生产，极大提升了机室的标准化建设水平。五、系统学习培训I,深化素养提升结合标准化班组创建工作，公司乐观开展员工培训工作，组织工作人员对标准化建设工作要求、改进的程序步骤、平安生产以及业务技能进行了系统学习。组织员工到电业局进行电工培训，使其具备肯定的电气学问，持证上岗，使员工学习技术更加切近实际，巩固学习成果，极大地提高岗位人员的实际操作力量，提升了员工的平安素养。标准化建设是现场改善的一个步骤，是维持和改善现场管理的基础，能够有效地保存日常工作技巧，通过标准化建设使工作人员更平安、更简单地工作，使管理干部有效的管理督导；实施标准化管理成为现场管理的载体，也是企业不断创新与自我完善的管理方法，使管理工作向高效化、合理化、科学化迈进。