工程创优规划方案纯方案3页.docx

工程创优规划第一节创优规划方案1、质量目标：本工程质量目标是推行全面质量管理、打造工程精品，确保深圳市优质工程，争创金牛奖和鲁班奖。2、创优规划：结合公司成熟的大型公共建筑施工工艺及严格的项目管理模式，综合皇岗地铁口岸联检楼工程实际，科学管理、精心施工，以一流的项目管理，一流的施工工艺，一流的施工队伍，一流的技术装备，确保实现以下创优目标：工程质量目标：确保合格工程和深圳市优质工程，争创金牛奖和鲁班奖。施工工期：严格履行合同，2006年5月30日完工并通过验收。安全施工目标：树立安全第一，预防为主安全管理方针，以安全危险预知训练为主体，采取一切有效措施，确保无重大伤亡事故，无重大设备事故，月轻伤控制在1%。以内。文明施工目标：推行定置管理，日清日结制度，确保达到深圳市安全文明施工双优工地，争创广东省安全文明施工双优工地。3、创优管理体系：为了实现创优目标，使工程管理水平跃上一个新台阶。皇岗地铁口岸联检楼施工总承包成立以项目经理王世明为组长，副经理邹德林、技术负责人张瑾为副组长，质量工程师、内业工程师、安全主任、工长、班组长为组员的项目创优管理领导小组，具体负责落实本工程的各项创优计划，将创优计划层层分解，层层落实，使工程创优工作贯穿工程建设全过程，建立完善系统化的项目创优规划，责任落实到工班组长，同时虚心接受业主和监理公司对工程质量、进度、成品安全的全面监督，确保工程质量一次合格率100%,实现业主、用户满意目标。4、工程的重点、难点成立QC质量控制小组，重点攻关：本工程的重点、难点成立QC小组，重点攻关解决，根据本工程的实际情况，拟成立3个QC小组，分别重点攻关，小组名称如下：4.1 地铁顶板上方高支模设计方案QC小组4.2 圆柱与剪力墙连接模板工程施工质量控制QC小组4.3 12米跨度预应力梁施工质量控制QC小组。第二节创优实施方案1、实行原材料送检检验、试验制度：1.1 原材料送检检验，项目部指派李泽泉（岗位资格证书编号：0500010002210012）负责管理，并定人定岗，送检检验人员持证上岗。1.2 所有原材料在进场前要事先通知监理工程师，申报相应的记录表格；进场后及时会同监理工程师、材料供应商进行联合检查，材料外观质量满足有关规范要求后，方可卸货，并填写联合验收记录；在监理工程师的监督下取样、有见证送检。检验单位根据区质量监督站指定为布吉分站检测室。1.3 所有原材料经检验合格后方可使用，并收集整理相关质量保证资料；检验判定为不合格的原材料要在监理工程师的监督下坚决清理出场，并做好退场记录。1.4 钢筋接头试件、混凝土试块、砂浆试块等试件或试块的制作、取样、送检必须满足有关规范规定，在监理工程师的监督下进行，并收集整理相关质量保证资料。1.5 对混凝土试块、砂浆试块的试压龄期要严格控制，严禁超龄期。2、实行交底制度：2.1 单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。2.2 技术交底由主管工程师编制，由项目总工程师审核，技术交底内容要符合本工程实际以及有关规范要求。2.3 每个分部分项工程都必须编制技术交底，并在工程实施之前组织向作业工人交底,交底内容由主管工程师讲解，每个作业工人都应签到。2.4 技术交底中要有安全作业内容。2.5 行施工过程挂牌记名制：3.1 在施工过程中，实行挂牌记名制；具体项目为：模板支设工序、钢筋制作、绑扎工序、混凝土振捣工序、防水（基层、防水层、保护层）作业工序、保温层作业工序、面层作业工序、吊顶、涂料、给排水安装、电气工程、玻璃幕墙安装、精装修等。3.2 施工过程中实施挂牌记名制度，目的是提高作业工人的质量意识，加强作业人员的责任心，提高工序的可追溯性，使施工过程能得到有效控制。3.3 对成品质量进行检查评比，优奖劣罚。4、实行质量三检制：4.1 严格执行班组“三检制”（即自检、互检、交接检），并留有发现问题和处理情况的相关记录。4.2 按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。5、实行隐蔽工程联合验收制：5.1 分部分项工程在隐蔽前必须进行质量检查。经作业班组自检合格后，报质检工程师检查，并按规定时间报监理工程师检查签证。未经检查签证不得隐蔽作业。5.2 隐蔽工程检查签证应按行业规定或业主要求由主管工程师填写，签认齐全，作为竣工文件保存。5.3 隐蔽工程检查手续应及时办理，不得后补。5.4 隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新按规定进行检查签证。5.5 行定期检查制度：6.1 项目经理部坚持每半月进行一次质量大检查；并根据工程进展情况另行进行不定期的质量抽查。6.2 质量检查应由项目经理带队，有关部门和专职质量监督检查人员参加。6.3 检查中发现的质量问题，按照质量管理体系的相关程序进行处置，检查结束后及时将检查情况汇总，并做好记录。7、工程质量控制严格按设计图纸施工，实行比国家标准和规范更严格的验收标准，以分项工程确保子分部工程质量目标的实现，以子分部工程确保分部工程质量目标的实现，以分部工程确保单位工程质量目标的实现，最终确保实现深圳市优质工程的质量目标，争创国家鲁班奖。8、工程质量保证措施严格按本施工组织设计第13章实行。9、质量通病防治严格按本施工组织设计中各分项分部工程的要求实施。