小学预算管理制度.docx

XXXX小学预算管理制度为了有效地发挥学校的预算分配和监督职能、强化学校预算管理，科学配置办学资源保障和促进学校教学、后勤等各项事业的发展、根据中华人民共和国预算法结合我校实际，特制定本制度。第一条学校预算是指学校根据教育教学计划和任务编制的年度财务收支计划，由收入预算和支出预算构成，反映学校教育教学工作规模和方向，是学校财务工作的基本依据。第二条学校预算管理实行”一所学校一本预算"的管理办法。预算编制以学校为基本预算单位。第三条学校预算编制小组是学校预算管理的议事机构，由总务、教导处、财务和教师代表组成，在校长的领导下参与学校预算编制活动。第四条学校总务处是预算管理的职能部门。负责拟订学校预算草案，按有关制度对学校各项经费支出进行全过程监督与预算控制，定期向上级主管部门和校领导报告预算执行情况。第五条学校各部门是预算管理执行机构，按职能提出预算需求，并根据学校批准的预算指标，具体负责预算的管理与执行。第六条学校预算以国家有关方针、政策和规章制度为依据，围绕学校年度的教育教学计划和发展规划、本着量入为出、统筹兼顾、保证重点、收支平衡的原则编制。第七条做好预算编制前期准备工作。开展资源调查、摸清家底，同时分析上年度预算执行情况，通过实际情况与预算的对比，摸索收支规律，为本年度的预算编制打下基础。分析预算形势，充分了解和掌握预算年度事业发展计划及其资金供需情况，以便安排支出预算时做到保证重点、兼顾一般。第八条预算编制的方法。学校预算分为收入预算和支出预算。收入预算包括财政拨款、事业收入和其他收入。支出预算分为基本支出预算和项目支出预算。基本支出根据国家规定的支出标准和实际人数核定，其中公用经费以维持学校日常教学工作的正常运转为基础.合理安排。项目支出预算以改善办学条件和促进教育事业发展为目标，经学校行政会议讨论，根据剩余财力，按"轻重缓急"原则安排。根据政府采购法的要求，凡纳入政府采购目录的支出项目都要编制政府采购预算。第九条学校预算草案经学校行政班子讨论，校长审定后，按上级主管部门的规定程序上报审批。第十条学校预算一经批复下达，学校各部门须严格按照批准的支出预算项目和科目执行，不得随意变更或调整。第十一条预算执行过程中，出现国家政策发生变化或自然灾害等不可预见因素，直接影响到学校预算执行，确实需要调整的，须经学校行政班子审议，校长审定后，由学校按规定程序向主管部门提出预算调整申请，经批准后才能执行。第十二条学校决算是反映学校一定时期预算执行结果、财务状况和事业发展成果的总结性书面文件。预算年度终了，财务部门应清理核实全年预算收入、支出数字和往来款项，做好决算数字的对账核查工作，按上级主管部门的统一要求，编制学校年度决算。决算数字要真实可靠、内容全面准确并编制年度财务决算报告，对全年预算执行情况进行全面总结与分析。