小企业如何提升企业对人才的吸引力.docx

小企业如何提升企业对人才的吸引力？"在招聘的时候公司对于候选人的吸引力也特别不足,总招不进来高端的人才。"这句话我不认可，不同的阶段企业需要的人才是不同的，创业阶段更多的是需要综合能力强的人才，而不是在大企业分工特别细的人才。另外，合适的才是最好的，创业公司需要的是有冲劲、能吃苦、有创业精神、能耐得下性子的人才，而不是一身耀眼的光环,上来就要薪资、要待遇、要环境的人。当然这也不是完全绝对，对于企业的核心岗位，可以招有高端技术的人才，或者招手上握有丰富资源的人才，但这样的人才需要老板去出马，一方面以示重视，另一方面也是保持价值观和老板的统一，招有同样"味道"的人。在我们日常招聘时，很多部门负责人面试人的时候，都是靠"眼缘"，就是这个道理。除此之外，作为创业公司，自然有自己的优势,不乏很多有热血、有梦想的年轻优秀人才,想创造一番奇迹"，想和企业一起发展,待企业发展壮大后，自己就是功臣，就是元老级别的了。所以创业公司，一定是要以事业来招人、留人,我们是一起去创造一番事业，我们有美好的前景、美好的未来。但这个的核心点在于企业所在的赛道、生产的产品和运营的商业模式，是否真的有崛起的那一天，是否真的有希望发展壮大，甚至是上市,是否能获得人才的认可，谁不想做个上市公司的功臣呢，谁不想获得股份、获得分红呢。而且，作为创业公司，扁平化管理、年轻化氛围、灵活的工作制度、大的晋升空间、未来的合伙人制度、股权机制，等等都是吸引人的点。小企业要有小企业的样子,不要像大企业一样，搞的一堆条条框框，大企业是因为人太多，需要机制来管理，而小企业可能老板都认识每一个员工，所以不需要如此。创业公司要专注生存、利润、效益,专注于如何让员工体现个人价值的同时获得更多。例如：我的人员可能底薪不高，没太多竞争力，但是我们提成高啊，处于市场中上水平,而且是实打实的能拿到手的。对人才来说，无是能学到什么，能得到什么。上面基本都是能得到什么，而在创业公司,人才能获得全面的发展,提升的是综合实力。同时，能了解到各部门的工作，了解到公司整体的运作流程、业务、商业模式等等，这对未来成长为一名管理层是一个大的助力，能让自己站在更加全面的视角看待公司的各项事情,就算未来不在现在的公司了，在其他公司依然会有一定的优势。所以，HR可以打造大咖"带队的口号和模式，让人才冲着向"大咖"学习而来。