体制内让领导满意的6种工作方式.docx

体制内让领导满意的6种工作方式(1)请示工作说方案机关最重要的一项准则就是勤请示、多请示，原因在于请示不仅是工作的开端，更是对领导的尊重，还是避免工作走样、路径偏移的有效方法。特别是当你拿不定主意、不知如何开展的工作的时候，更要主动请示，但是请示一定要提前备好课，至少准备好两套方案，并谈谈自己的看法，让领导做选择题，而不是做问答题，将矛盾问题上交，这是职场大忌。(2)汇报工作说结果我们常说工作四分干、六分说。掌握汇报技巧的人，会更好地获得领导的认可和赏识。汇报工作领导最关心的是结果，而不是过程，所以汇报的时候一定要举重若轻，先把结果汇报给领导，而不是告诉领导过程多么艰辛，自己多努力，这样很可能起到反效果。(3)布置工作说标准布置工作核心是将任务分解落实下去，让下级知道做什么、怎么做、做到什么程度，以及如果工作开展不好会产生什么样的负面影响，让大家标准清晰、任务明确，这样才能起到事半功倍的效果。(4)总结工作说要点总结是对一段时间内工作开展情况的归纳反思，一定要逻辑缜密、思路清晰，工作是什么思路，如何有效开展的，结果如何，问题在哪，怎么解决，一定要找出其中的关键点、失误点、反思点，切忌流水账式的总结。(5)交接工作说流程交接是保证工作不断档的重要方式，每个人都是从菜鸟一路走过来的，所以在交接工作中尽量把工作流程、经验悉数告知，哪项工作完成了，哪项工作未完成也最好列出清单，不要设置障碍，交接过程和清单最好也给领导一份，一来帮助了继任者，二来也给领导留下你仔细认真、担当尽职的好印象。(6)关心下级问过程工作是依靠人来开展的，关心人本质上是调动人的积极性,人的主动性起来了，不仅能提高工作效率，更能减轻自身的压力。所以，领导要定期关心下级的工作生活，注意倾听他们工作的感受，愿意听他们阐述细节，这样会让下级觉得你是真关心、真过问。