业财融合开展研究论文.docx

业财融合开展报告：深化业财融合，助力企业发展摘要：为适应日益复杂、动态的行业环境，固原分公司不得不加强业财融合的力度,但在融合的过程中还存在一些问题,导致融合的效果没有得到充分发挥。本文主要以固原分公司为例，来分析其业财融合的现状，试图找出业财融合存在的问题，并结合当前的实际，提出几点针对性的改善对策，包括加强企业业财融合意识、提升业财融合人员的专业素质、规范融合后的企业管理机制、寻找业财融合的切入点等，从而促进分公司的可持续发展。关键词：财务管理；业务活动；业财融合随着我国经济的飞速发展，企业间的竞争日益激烈，企业的业务类型不断丰富，财务管理的内容也日趋庞杂，这给企业的管理带来了较大的难度，要想切实提升企业的管理水平，企业需要加强财务管理与业务管理的结合，从而促进企业的可持续发展。总的来说，业财融合可以极大地提高会计报表的正确率，为企业的决策提供关键信息，保证企业能够做出正确的决策，形成了财务监管和风险控制体系，对企业增效作用显著。但是固原分公司虽然明白业财融合的重要意义,但在具体开展工作的过程中存在一些问题，对此，需要对这些问题进行研究，并提出相应的改善对策。一、业财融合的概念及意义(-)业财融合的概念业财融合指组织为提高经营效率、稳定组织运营，采用作业成本法等具体方式，应用信息化技术手段梳理业务流程及财务管理环节，实现财务管理与业务活动的有机结合，做到业务执行以财务目标为导向，财务管理以业务信息为依据，各部门联合行动、互相配合的管理格局。(二)业财融合对企业的重要意义1、提高企业的整体经济效益企业是营利性组织，其在经营的过程中会追求自身利润的最大化。在当前趋势下，现代企业更加注重财务价值管理，要想提升财务管理的价值，企业需要将财务管理和业务管理融合起来,这样财务部门就可以充分掌握企业各项经营业务的判断，同时提升财务管理和业务管理的水平，进一步促进企业整体经济效益的提升。2、加强财务监督与风险防范要想保障企业的正常发展，企业需要做好内部控制工作，而财务监督是企业内部控制的手段之一，财务管理与业务工作的融合可以方便企业管理人员实时动态了解业务流程中资金的使用与收回情况,使得财务部门与业务部门实现信息共享，减少私人利益造成的内部舞弊行为发生，提升财务分析的深度，从而帮助企业及时发现经营业务各个环节（如资金、采购、销售等）的风险，并作出及时的防范措施。3、方便企业做出科学的决策财务管理与业务工作的融合，可以满足管理会计的需求。因为二者的融合可以提升企业财务信息的准确性，也可以促进企业经营业务市场环境的改善，从方便企业做出科学的决策。4、实现财务管理价值的最大化目标在当前激烈的市场竞争中，很多企业不堪竞争纷纷走向破产，但财务管理与业务工作的融合实现了企业财务与业务之间信息的共享,方便财务部门全面深入地了解企业经营业务，比如预算管理、成本管理、财务风险控制等，从而在降低成本开支的基础上促进企业财务管理价值地最大化。二、固原分公司业财融合的现状固原分公司在开展业财融合的工作方面，建立了以单站预算考核评价为核心的加油站经营管理体系，有效提升市场应变能力与扩销创效能力。组建“核算服务团”，专兼结合，工作前移，做实成本控制和综合效益评价，全面参与、跟进、服务、监督片区和加油站营销全程。2023年疫情期间，分公司财务部、业务运作部、非油业务部积极配合，结合当月实际分解下达单站月度指标，在等7座站施行加油站“量价费利”全口径预算考核，寻找“业财融合”最佳切入点，5月份开始逐月对所有运营站单站利润指标完成情况进行考核和分析。在融合的过程中，财务部门对全部运营加油站运行了效率测算，形成了固原分公司运营加油站运行效率评价表。业务部门根据分公司财务部门的财务有关费用的净增减因素、营业外收入、非油租赁收入等增加因素以及油品的实际销售情况，客观分析和研判了市场营销状况，最终将目标销量全部分解到站。三、固原分公司业财融合存在的问题固原分公司在融合财务管理和业务工作的过程中，还存在或多或少的问题，主要体现在如下几方面中。（-）财务管理和业务工作的目标不同固原分公司业务部门的工作重点是增加业绩，吸引并发展长期客户，实现资金的回笼等，是企业增加效益的关键部门，其对于业务产生的费用以及成本的关注度较低；而公司财务管理部门作为公司的价值管理部门，其工作重点是关注业务部门增加的效益，如何在有限的条件下实现降低成本，增加利润的目标，同时要为企业做好风险控制，防止运营过程中资金链断裂的问题。因而二者的工作目标呈现矛后的状态，融合过程中就产生了困难。（二）融合的标准存在差异，衔接困难固原分公司的财务管理部门在工作的过程中需要做好风险控制工作,但移位,但众多的部门和繁多的信息噌加了风险控制的难度，各部门无法接受财务管理部门的全过程监督，包括业务部门，从而使得财务部门无法获得准确的业务数据信息，进一步导致财务和业务衔接困难，财务管理在监督过程中存在滞后性，良至各部门之间形成了信息孤岛,财务管理部门和业务部门在融合的过程中本身存在标准差以，从而无法实现数据共享，增加了融合的难度。（三）融合后的管理机制不健全固原分公司开展业财融合后，进一步增加了公司管理的混乱程度这主要是因为公司还没有制定明确的管理标准，也没有健全相应的管理机制，使得融合后的状态比融合前更加复杂和混乱，挫伤了业务部门开展工作的积极性，限制了业务部门的开展范围，增加了业务部门对融合的抵触情绪，不利于企业财务部门与业务部门的团结协作。（四）融合方法不够创新固原分公司财务管理部门的工作主要包括财务记账、报表制定等，没有对于财务管理和业务工作的融合加以创新，导致融合的方法缺乏，以及融合的价值模糊。公司负责业财融合的人员缺乏专业性的知识和素质以及有效沟通，业务工作的参与存在滞后性，未能找到财务管理和业务工作有效的切入点，造成在融合过程中的摩擦，憎加了不确定性的因素。四、固原分公司业财融合的策略财务管理与业务工作都直接关系到固原分公司的经营和发展,针对以上的业财融合问题，公司可以采取如下的融合策略。（-）加强企业业财融合意识固原分公司应持续以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动为载体，认真落实中国石油固原销售公司2023年提质增效工作实施方案，牢固树立过“紧日子”的思想，揩“算账”意识、成本控制意识、效益意识落实到每个营销环节，有效提升市场应变能力与扩销创效能力。因此，企业不得不改变传统陈旧的企业管理的想法，引进先进的管理理念和意识，增强业财融合意识，共同推进财务管理和业务的开展，帮助企业实现长远的战略目标。（二）提升业财融合人员的专业素质固原分公司应从如下几方面来提升业财融合人员的专业素质：一是要开展财务管理专业知识的培训提升财务人员的专业能力,实现财务和业务的有效融合。二是促进财务管理人员和业务人员的定期交流,使得二者针对具体问题进行探讨,促进双方协调的基础上方便问题得到及时解决。三是健全财务管理机制，与时俱进，调整和改变原有的财务管理基础，为财务管理部门和其他部门的有效融合奠定良好的基础。（三）规范融合后的企业管理机制固原分公司的财务管理和业务工作在实现融合之后，各部门的工作人员势必会产生模糊的工作状况。对此，公司应从如下几方面来健全融合后的管理机制：一是加大企业财务人员的业务管理的力度，为其建立和完善相关的制度标准，实现规范化管理；尤其是要针对前端业务和后期核算过程中的制度进行全而的学习。二是健全企业奖惩机制。财务管理部门和业务部门的融合，能够降低企业运营成本，提高效率，实现企业的红利发展；增强工作人员的热情，规范员工的行为，促进问题的全面解决以及不同部门和领域的同步发展。（四）寻找业财融合的切入点固原分公司的业财融合可以从如下几方面来实现：一是从成本管理出发。公司应将成本的管理重心移到产生的源头，实现成本的控制要求。二是从全而管理预算出发。公司应要求每个员工都参与进来，积极有效地落实发展战略，优化资源配置，统筹企业资金运用，强化过程控制等，以全而管理预算作为切入点，具有辅助性作用;三是从财务综合分析评价出发,广泛积极地参与到企业的科研中，贯穿全过程，收集和整理全而的财务信息，提供具有参考性的报告和建议，为业务部门的下一步发展提供依据。在具体方面，固原分公司已经加强了大数据系统的利用，紧盯提质增效全面增盈重点任务关键指标的落实，持续深入落实加油站单站效益测算模板的运用，从而增强了融合的力度。五、结语本文主要探讨固原分公司的财务管理与业务工作的融合的现状，发现其业财融合虽然取得了一定的成效，但也存在财务管理和业务工作的目标不同、融合的标准存在差异、融合后的管理机制不健全、融合方法不够创新等问题，使得融合的效果没有得到显著发挥。对此，本文提出了加强企业业财融合意识、提升业财融合人员的专业素质、规范融合后的企业管理机制、寻找业财融合的切入点等,从而促进分公司的可持续发展。参考文献1苏林峰.关于业务与财务融合的预算管理模式研究U1会计之友，2012,000(012):66-68.张琳玲.财务管理与业务工作的融合探讨J1现代商业,2019(14).3胡博.管理会计与财务会计的融合研究J.时代金融,2017(18):132.4骆音.财务与业务融合研究J.全国商情理论研究,2019,000(013):36-37.5张咏梅.医院管理会计中的业务和财务融合策略研究J.财会学习，2019,212(03):88-89.6李香玲.基于财务共享的财务转型问题及对策研究J财会学习，2018,0(019):52,54.