业财融合与向管理会计转型.docx

业财融合与向管理会计转型的分析一、向管理会计转型的两个层面现在财务会计向管理会计转型的话题很热门。财务会计向管理会计转型，到底转什么呢？我个人的看法，应该实现两个转型：第一个转型,工作内容的转型，财务会计工作偏重于核算，管理会计工作偏重于管理；第二个转型，思维方式的转型，要把以往做财务会计的思维方式转变到做管理会计的思维方式上来。二、财务会计思维与管理会计思维的区别财务会计思维方式大概就是几点：第一点，事后确定的思维，事情发生了，财务会计才会记录，没有发生的事，不在财务会计的工作范围内；第二点，按照规则处理的思维，财务会计工作要根据会计准则、会计制度去处理，不能发挥所谓的主观能动性；第三点，核算精确的思维，财务会计那讲究有板有眼，一分钱不对，账就不平，不准确，做账要求分文不错；第四点，历史成本思维，企业实际发生的成本费用，我们一笔一笔做进账里，至于隐性成本和机会成本，财务会计不予考虑。管理会计思维都是什么呢？我做了一个总结啊，主要包括五个方面：第一个方面,跳出会计看会计，站在业务的角度去看会计；第二个方面，关注经济利润，而不是仅仅关注以账面的会计利润；第三个方面，就着眼于事前的控制，而不是一味专注于事后的分析；第四个方面，立足于解决问题，解决问题的方法越简单越好，成本越低越好；第五个方面，要有闭环思维。三、财务BP与财务数字化现在财务BP与财务数字化两个词火爆会计圈，挺唬人的。大家无需紧张，新词如新瓶，装的还是老酒。财务BP说的是财务要融入业务,要为业务服务，要把这一服务职能岗位化。财务数字化这个词听着就让人费解，财务本来就是用数字说话啊，不数字化那还叫财务吗？此数字非彼数字，财务数字化或许叫财务信息化更合适，它说的财务记录、财务流程、财务输出都要实现信息化，财务工作要和IT技术全方位融合。只是财务信息化这个词已经用过了，提到它，大家会想到上财务软件这事，没办法，只能用财务数字化这个新词代替了。四、财务服务业务的正解现在常说财务服务业务，但要记住了，是财务服务业务，而不是会计服务业务。这里所指的财务，是财务管理，而非会计核算。会计核算一定不能服务业务，而是应该监督业务，会计核算只对核算的真实性负责,它应该跟公司所有的业务管理组织脱钩。五、如何理解业财融合现在会计领域说得比较多的话题是业财融合，即业务与财务融合。站在企业管理角度，该如何理解业财融合呢？很多人有意无意地把它理解成了财务向业务的融合，他们认为业财融合是财务需对业务尽的义务。业务与财务的融合、财务向业务的融合，一字之变，意蕴相差万里。业财融合绝不是单向的，它是双向的融合，财务要靠近业务，业务也要靠近财务。业财融合应该是企业管理理念的融合。如果只把融合的要求压在财务部门或财务人员头上，实际上并不能真正起作用。这就好比谈恋爱,男生追女生是单向的,要是女生对男生的陈情没有回应,这场恋爱是谈不起来的。企业只有同时对业务与财务提融合要求,让彼此靠近、相互学习，业财互信与理解才能较好地实现，业财才有可能真正融合。六、卖鸡的管理会计思维某人8元买了只鸡，9元卖出去。鸡价还在涨，他又以10元的价格把鸡买回来，以11元的价格卖出去。这笔生意他赚了多少钱？这道小学算术题能测试你是财务会计思维还是管理会计思维。财务会计思维的答案自然是2元,计算方式很简单;管理会计思维的答案则是亏损1元，能盈利3元的生意，只赚了2元，等于间接亏损了171o