xx学校重大事情民主决策制度.docx

XX学校重大事情民主决策制度一、重大事情决策原则1、集体领导，会议决定。对学校改革、发展和稳定等重大事项，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，由学校校务委员会讨论决定。校务委员会由学校党、政、工、团的领导，教导主任、总务主任等组成。2、校长负责，民主监督。在党支部领导下，校长全面负责、统一指挥学校教学、科研和其他行政管理工作;在工作中，校长要多渠道听取意见，多方面接受监督。3、群众参与，科学决策。充分发挥教职工代表大会的的审议通过的民主决策机制的作用，提高决策的科学性。二、学校重大问题的议事规则（一）重大问题的内容1 .办学方针；2 .学校发展规划，年度工作计划;3.重大改革措施及学校规章制度;4.学校创等级的实施方案；5 .中层干部人事安排;6.师资队伍建设实施方案;7,年度经费预决算报告；8 .重大基建项目和大型设备购置及维修;9.学校奖惩条例和教职工福利分配方案；10.专业技术人员和事业单位人员年度考核。（二）重大问题决策的主要形式1 .建立学校校务会议，校务会议由学校的正、副校长、党支部书记、支委成员、教导主任、总务主任等组成。2 .校务会议由校长主持召开。3 .校务会议对学校工作重大问题进行集体讨论，校长负责决策,如遇认识不统一，讨论意见严重分歧，学校党支部有责任如实地向上级党总支或镇教育管理中心反映情况。（三）重大问题决策的主要程序1校长根据上级党总支和行政领导的指示、要求和学校的实际情况，经和学校党支部负责人商议后，提出学校重大工作的总体思路和实施方案。2 .学校党政领导认真听取教代会（工会），党内、外群众的意见,集思广益。3 .校长主持会议进行决策。4 .学校奖惩条例和教职工年度考核经教代会审议通过。5.校长组织实施，学校党支部保证顺利实施。