电商带货主播绩效考核指标表.docx

电商带货主播绩效考核指标表职位带货主播类别KPI指标详细描述打分标准目标分值数据来源自评直接上级得分关键绩效考核指标（80%）总分100直播销售指标完成率（30分）（实际销售额/计划销售额）X100%>=100%3090%>->=80%2080%>->=70%10<80%0直播UV（10分）独立访量>=3W103W>->=2W82W>->=1W5<1W0上播时长（10分）平均每日上播时长>=10h1010h>->=8h88h>>=6h5<6h0直播转粉率（10分）新增粉丝数/（观看人数-粉丝回访）>=7%107%>->=5%85%>->=3%5<3%0直播转化率（10分）（产生购买行为的客户人数/所有观看直播的访客人数）X100%>=30%1030%>->=15%815%>->=10%5<10%0直播人均停留时长（10分）访客总访问时间/UV>=30min1030min>->=20min820min>->=5min5<5min0点赞量（5分）直播间点赞数量不少于直播间观看人数的1.5倍5互动性（5分）互动评论引导粉丝互动评论，激活粉丝，设置点赞频率,营造直播间热度5日常工作行为指标（20%）总分IOO工作态度（40分）责任心（20分）积极主动，责任心强，能很好完成任务20有责任心，可放心交付工作15尚有责任心，基本能完成工作10无责任心，上班时间常做与工作无关事情0勤奋度（20分）对公司有信心，奉献在先，回报在后20视承担的工作和责任为重，而不是谋生手段15言行尚规范，无越轨为10自我意识重，只讲获取，不讲奉献0工作能力（60分）团队合作（20分）善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势20尚能与他人合作，保证部门完成任务15主动不够，勉强配合领导和他人完成任务10难与他人合作，成为公司、部门的包袱0执行力认真执行各项工作，理解力强，工作高效20（20分）执行交办的各项工作，时有提出合理化建议15执行力度一般，需督促10能力差，态度不积极0工作效率（20分）完成工作精确，速度快，质量高，无差错20能分清主次，按时按质完成任务，效果满意15需指导和督促下完成任务，工作时有差错10工作不分主次，效率低，工作时有差错0加减分项投诉内部投诉凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分外部投诉出现客户商家供应商等对服务及态度不满现象，一次扣5分连纪一般违纪行为参见奖惩管理制度一次扣5分严重违纪行为参见奖惩管理制度一次扣10分奖励工作奖励在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由直接上级根据实际情况酌情给予加分合计（最终得分=关键绩效考核指标得分80%+日常工作行为指标20%+加减分项）WRiH159D0、060s分值79C0、580f199B0、810½iMI<120A1、0分320SX的虹贵标度鳗效分处折扣分缘合格分实发侬工资评语及设（直接上例g）包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议（附绩效面谈记录表）：签名：日期：（亶接上颗耳）依据本次评价，特决定该员工：转正：升职至降职为提薪/降薪为辞退AT»主管领导签字人力资U4M签字总经理签字