煤矿分类管理制度.docx
时间：202X年X月X日煤矿分类管理制度为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定煤矿分类管理制度，望本单位职工严格执行！三、管理措施矿井隐患排查整顿、整治工作实行3级管理，即班组、区队与矿井。班组实行班排查，主要排查整顿、整治生产作业现场隐患；区队实行日排查,主要排查整顿、整治本区队作业区域内的隐患；矿井实行周排查，主要排查整顿、整治矿井重大、较大隐患与一般隐患。（一）安全隐患排查方法设立健全隐患排查制度。矿井按不同生产性质、工作范围、作业特点、危害因素分别编制各作业岗位隐患排查卡、班组隐患排查卡、区队隐患排查卡，矿安检科编制全矿隐患排查整顿、整治通知表。1、岗位人员每班对照岗位隐患排查卡内容要求，进行岗位隐患排查，班主管领导对本班组隐患排查工作进行监管与督查管理，并持班组隐患排查卡对班组作业范围内隐患进行全面排查，发现隐患立刻整顿、整治，确认无危险时方准人员作业。当班作业结束，收集整理隐患排查整顿、整治情况，形成班组隐患排查台账。2、安全生产系统管理科室、区队，对照本系统隐患排查卡内容要求，对分管区域内的隐患进行全面排查，将排查卡反馈至安全监控调度中心。同时，由科室、区队值班干部收集整理后，形成科室、区队隐患排查台账,并由专人承担。3、矿井主要承担人、安全承担人要根据全矿隐患排查整顿、整治工作安排，每周安排一次全面隐患排查，矿每月至少安排一次全矿全面隐患排查分析会，对当月矿井隐患进行梳理分析，由安全检查部门统一设立全矿隐患排查台账，实行档案化管理，并经矿主要承担人审核签字后，按要求及时上报上级有关部门。矿安全检查部门每月参照备案的安全检查表，重点排查重大、较大隐患、一般隐患，设立隐患排查整顿、整治台账，跟踪、督查隐患整顿、整治情况，实施隐患排查整顿、整治闭合管理。（二）隐患整顿、整治及上报矿井主要承担人及安全矿长务必亲自安排本单位的日常隐患排查及整顿、整治工作。每班对现场隐患进行排查，指定专人承担隐患的整顿、整治。隐患整顿、整治务必坚持五定原则，保证整顿、整治落到实处。要认真仔细填写隐患排查及整顿、整治相关的记录、验收相关的记录，指定专人承担，并设立台账。C级隐患由区队承担及时安排整顿、整治，整顿、整治报告经区队承担人签字后报矿安检部门。B级隐患由矿安检部门对隐患提出整顿、整治意见,指导隐患单位拟定隐患整顿、整治方案，并督促落实整顿、整治。对资金投入较大或如需多单位共同整顿、整治的隐患，应提交矿安全办公会议研究决定。A级隐患由矿安全办公会议研究，提出初步整顿、整治方案上报县煤炭管理办公室，经县煤炭管理办公室审批后积极安排整顿、整治。各级各单位对日常隐患排查、专项安全检查、全面安全检查、季度安全大检查查出的各类的隐患，根据五定的原则落实整顿、整治，做到隐患整顿、整治五落实、五到位纳入隐患整顿、整治档案，实行闭合管理。（三）隐患整顿、整治验收及销号隐患整顿、整治复查验收情况应纳入各级隐患排查台账，隐患整顿、整治复查验收合格，经复查验收人员签字，予以销号。C级隐患整顿、整治完成后，由矿包片领导复查验收；B级隐患整顿、整治完成后，由矿安排安全检查部门验收；A级隐患整顿、整治完成后，由矿安排预验收，报县煤管办复查验收。（四）重大隐患整顿、整治重大隐患的整顿、整治由矿长承担，组成重大隐患整顿、整治领导小组,在主管业务部门指导下，做出停产或停止使用相关生产储存装置、设备设施的决定，拟定针对性安全技术措施，限期进行整顿、整治。对可能危及周边单位与人员的重大隐患，应及时告知。矿安检部门对全矿的重大隐患实行挂牌督办，建档管理，节点控制，逐项验收，做到排查整顿、整治闭合管理到位。重大隐患排查整顿、整治实行一案一档管理，保存期至少一年。存档的主要内容应包括：重大隐患评估定级材料，矿井安全生产重大事故隐患排查整顿、整治报告表，监管部门安全生产重大事故隐患整顿、整治指令书，重大隐患整顿、整治方案；监管部门安全生产重大事故隐患跟踪督查相关的记录表，重大隐患整顿、整治完成评估报告，安全生产重大事故隐患整顿、整治完成报告书，监管部门安全生产重大事故隐患整顿、整治完成审查表及其他相关资料。四、奖惩规定（一）加大责任追究力度，落实隐患排查整顿、整治责任。生产单位是隐患排查整顿、整治的主体，主要承担人对隐患排查整顿、整治工作全面承担，各级分管副职对分管范围内的隐患排查整顿、整治工作承担，区队长对本工作区域的隐患排查整顿、整治工作承担；矿安检科对全矿范围的隐患排查整顿、整治工作负指导协调、监管与督查检查、督促整顿、整治落实责任。（二）设立前追后究制度。前追：矿安全检查部门按分管业务范围，在生产区域发现了重大、较大隐患，而下一级管理人员在同一作业区域、同一班次没有发现，要追究有关人员的责任；后究：所有工作区域因为隐患没有被排查发现且没有及时进行治理而发生事故的，要对有关人员进行追究责任这样，一级抓一级，一级监管与督查一级，一级向一级承担,环环相扣，形成了自上而下安全隐患分级管理工作体系，使安全管理的压力得到了层层传递。（三）矿井每季度对各各单位隐患管理进行一次检查，评比第一名奖2000元，最后一名罚2000元。本制度自二。一六年十月一日起落实。某某单位（人）202X年X月X日
