建筑工程项目管理策划流程说明表.docx

建筑工程项目管理策划流程编号流程步骤责任岗位/人员流程步骤描述输出文档01组织现场调查项目经理项目经理部组建之后，项目经理向各部门介绍项目营销背景、合同特点以及潜在因素，在组织相关部门认真分析合同的基础上进行工地调查。主要包括以下几方面：1、自然状况调查；2、材料调查采购；3、机械设备、试验仪器调查；4、社会劳动力供给及主要工序分包单价调查。02编制项目策划书各相关部门负责人各部门负责人根据对现场调查结果，初步拟定本部门的项目管理策划。主要内容包括：1、部门组织机构设置；2、施工技术方案和施工组织安排；3、项目变更调概索赔；4、风险防范措施；5、工地宣传及媒体宣传重点、要点和注意事项和媒体风险防范及处理措施；6、成本费用核算及资金收支预测；7、项目责任成本预算等。项目管理策划书03审核分管领导分管领导对分管业务部门所提交的项目管理策划进行审核，关注管理策划是否涵盖了项目管理工作的所有重要方面，并提出修改意见。04组织经理办公会研讨项目经理项目经理组织召开经理办公会对各部门提交的项目管理策划进行研究讨论，关注管理策划内容是否完整、是否符合上级单位相关规定，是否具有可操作性，并进一步对相关指标、方案进行确05完善项目策划书各相关部门负责人各相关部门负责人根据经理办公会的研讨意见对本部门策划书进行修改完善。06汇总综合部综合部将各相关部门完善的项目策划书进行汇总。07审核分管领导分管领导审核汇总的完善版项目策划书，审核主要关注各部门是否按照经理办公会的研讨意见进行正确修改。08审批项目经理项目经理对各部门的定稿策划书进行审批。09发文执行综合部综合部统一将经项目经理审批的策划书下发至各部门执行。