工程有限公司工程部经理月绩效考核表.docx

工程有限公司工程部经理月绩效考核表姓名：部门：岗位:考核维度考核指标扣分标准得分考核人任务绩效（70分）工程施工总进度计划的编制5未编制工程施工总进度，扣5工程副总编制不详细，扣13月施工进度计划编制及完成情况5未编制工程施工月进度，扣10完成80%,得10完成小于80%,按比例扣分月计划工程量、工程量确认、工程量完成率10未编制工程量计划，扣10未经甲方确认，扣5完成80%,得10完成小于80%,按比例扣分工程预算控制5符合预算要求，得5超出预算比例，每超IOOO元,扣1工程款回收计划及完成率5没有回款计划，扣5没有回款也没有信息反馈，扣5完成50%,不扣;未完成按比例扣施工质量抽查及、质量技术分析会10各项目部每月不少于一次未检查扣3/个，走过程一个项目部扣1安全管理5每月安全教育、检查或培训至少一次，并形成记录，没有做扣分出现安全事故，按事故大小扣分资产管理及月底盘点5月底未盘点，扣5办公资产，破坏或丢失扣分工程设备，破坏或丢失扣分工程材料，破坏或丢失扣分各项目部日常检查巡视及月考核5每个项目部每周至少一次未检查扣3/个，走过程一个项目部扣1月考核表未交，扣"个月度工程部统报表未报，扣5计报表5报表不准确，扣13资料检查及管理5每月各项目部至少一次，少一次。扣1下属绩效考核5考核表上交不按时，迟扣"天周边绩效（5）指标权重BCD评分主动性1分20%响应时间120%解决问题时间120%信息反馈及时120%服务质量120%管理绩效（5）沟通效果1分20%工作分配120%业务指导120%下属发展120%管理力度120%团队管理（5）会议、培训、部门管理制度或技术质量规范的建立；团队管理与控制（工队）行政人事部工作计划总结（5）月计划及总结5；周计划及总结（4/次）5考勤（5）迟到、早退扣1/次，旷工扣5/次领导督办事项（5）总计得分签字考核人：年月日