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安全生产五要素平安文化企业平安文化建设，要紧紧围绕一个中心（突出以人为本这个中心）两个基本点（平安理念渗透和平安行为养成），内化思想，外化行为，不断提高广阔员工的平安意识和平安责任，把平安第一变为每个员工的自觉行为。由于平安理念打算平安意识，平安意识打算平安行为。因此必需在抓好员工平安理念渗透和平安行为养成上下功夫。要使广阔员工不仅对平安理念熟读、熟记，入脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为平安行为，升华为员工的自觉行动。企业可以通过搞好站场班组平安文化建设来实施，如依据各时期平安工作特点，悬挂平安横幅、张贴标语、宣扬画、制作宣扬墙报、出版通讯、发放宣扬资料、播放宣扬片、广播平安学问，在班组园地和各科室张贴平安职责、操作规程，还可在班组平安学习会上，不断向员工灌输平安学问，将平安文化变成员工的自觉行动。平安法制要建立企业平安生产长效机制，必需坚持以法治安，用法律法规来规范企业领导和员工的平安行为，使平安生产工作有法可依、有章可循，建立平安生产法制秩序。坚持以法治安，必需立法、懂法、守法、执法。立法，一方面要组织员工学习国家有关平安生产的法律、法规、条例；另一方面，要建立、修订、完善企业平安管理相关的规定、方法、细则等，为强化平安管理供应法律依据。懂法，要实现平安生产法制化，立法是前提，懂法是基础。只有使全体干部、员工学法、懂法、知法，才能为以法治安打好基础。守法，要把以法治安落实到平安管理全过程，必需把各项平安规章制度落实到生产管理全过程。全体干部、员工都必需自觉守法，以消退人的担心全行为为目标，才能避开和削减事故发生。执法，要坚持以法治安，离不开监督检查和严格执法。为此，要依法进行平安检查、平安监督，维护平安法规的权威性。平安责任必需层级落实平安责任。企业应逐级签定平安生产责任书。责任书要有详细的责任、措施、奖罚方法。对完成责任书各项考核指标、考核内容的单位和个人应赐予精神嘉奖和物质嘉奖；对没有完成考核指标或考核内容的单位和个人赐予惩罚；对于平安工作做得好的单位,应对该单位领导和平安工作人员赐予肯定的嘉奖。平安投入平安投入是平安生产的基本保障。它包括两个方面：一是人才投入,二是资金投入。对于平安生产所需的设备、设施、宣扬等资金投入必需充分。同时，企业应制造机会让平安工作人员参与专业培训，组织平安工作人员到平安工作搞得好的单位参观、学习、取经；另一方面，可以通过聘请平安管理专业人才，提高公司平安管理队伍的素养，为实现公司平安和谐进展打下坚实的基础。平安科技要提高平安管理水平，必需加大平安科技投入，运用先进的科技手段来监控平安生产全过程。如安装闭路电视监控系统、消防喷淋系统、X射线平安检查机、卫星定位仪（GPS）、行车记录仪等，把现代化、自动化、信息化全部应用到平安生产管理中。