地产生产统筹与进度管理作业指引.docx
XX集团编号版号生效日期管理体系文件生产统筹管理作业指引发放编号：编制：审核：批准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注生产统筹管理作业指引编号：版本：生效日期：1. 目的确保项目施工进度在满足工程质量和投资目标的前提下，达到公司经营要求。2. 适用范围适用于公司操盘的所有开发建设项目，代建项目及由其他公司操盘的共同开发项目可参照执行。3. 术语定义无4.管理职责部门名称具体职责工程部/工程管理部1）负责编制工程专项计划，项目工程项目管理月报;2）负责编制月度资金计划3）审核施工单位提交的施工总进度计划、施工月度计划；4）审核监理单位提交的施工进度控制监理细则工程管理中心1）审核项目部编制的工程专项计划，施工单位提交的施工总进度计划，监理单位提交的施工进度控制监理细则；2）监督项目施工计划的执行情况。5. 作业指引5.1 工程进度管理5.2.15进度计划的编制主责部门工作内容表单/标准/模板1）工程部/工程管理部应根据集团审批后的项目全景计划编制工程专项计施工单位/工程专项计划，此总体进度计划包括各单体工程、组团工程、划、施工总监理单位/室外管线工程、环境工程、分户检验整改以及各单项验收和综合进度计划、施工程部/工验收的计划安排；工进度控制监程管理部1）工程专项计划编制时应充分考虑出图时间、施工工艺、周边理细则、工环境、季节影响、销售节点等因素；并应明确甲方或乙方分包工程专项计划审生产统筹管理作业指引编号：版本：生效日期：主责部门工作内容表单/标准/模板程的进退场时间（包括电梯、消防系统、空调、防水、铝合金、通讯系统、有线电视、高低压配电、室外给水、煤气、景观、室内精装修等）；2）工程专项计划审批通过后，工程部/工程管理部应下发至各标段施工单位，要求各单位按计划节点要求编制施工总进度计划；监理单位、工程部/工程管理部审核，按【组织权责手册】发起审批。3）工程部督促监理单位在施工组织设计、施工总进度计划批准后,编制施工进度控制监理细则批表施工单位/工程部/工程管理部D每年初工程部编制项目工程年度进度计划，下发施工单位明确年度工程进度要求2）督促施工单位依据项目施工总进度计划以及年度进度计划的要求，编制施工月度、周进度计划或其他专项施工进度计划，经监理审核后报工程部审批工程专项计划、施工总进度计划5.2.2进度计划的执行、检查主责部门工作内容表单/标准/模板工程部/工程管理部1）每天巡视施工现场，掌握工程形象进度，记录在施工日志中，必要时以图片方式反映2）预判进度会延迟时及时向工程负责人汇报3）督促施工单位反馈月计划完成情况并分析偏差原因，提出纠正措施，审核纠偏措施并明确回复意见4）每月根据施工进度计划，检查施工单位工程量及形象进度,并将每月工程进度编入项目工程项目管理月报施工日志、工程项目管理月报工程部/工程管理部D工程部应督促监理单位对进度进行监督检查及管理：刁土建、安装及各专业分包各阶段各环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划予以确认刁跟踪监控施工单位的施工组织与管理工作，施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计的施工组织方法、劳动力安监理月报生产统筹管理作业指引编号：版本：生效日期：主责部门工作内容表单/标准/模板排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响月计划时,要求施工单位整改，并验证整改结果力跟踪并检查每周进度计划执行情况并提出纠偏措施力监理单位每月底将工程进度情况编入监理月报并提交工程管理部5.2.3进度计划调整主责部门工作内容表单/标准/模板工程部/工程管理部1）工程计划需要调整时，组织相关部门编制初步调整方案，并按照调整情况提报相关领导审批刁工程计划调整影响里程碑节点、一二级节点，需报集团工程管理中心负责人与董事长审批力工程计划调整不影响关键节点则提报项目总审批，总部工程管理中心备案2）计划调整审批后下发执行/5.2.4工程进度控制举措主责部门工作内容表单/标准/模板工程部/工程管理部1）组织与人员措施：“工程部、监理、施工各级承包单位,必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，工程部对外的计划协调负责人为工程负责人。力监理、施工承包单位的计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测；此项应列入对其管理考核评价的内容之一。/工程部/工程管理部2）技术措施:力尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现刁跟踪落实施工方案，发生问题时，能适时调整工作之间/生产统筹管理作业指引编号：版本：生效日期：主责部门工作内容表单/标准/模板的逻辑关系，加快施工进度工程部/工程管理部3）合同措施：刁建立合同工期记录表力保持总进度控制目标与合同工期相一致力分包合同的工期与总包合同的工期一致力甲供材料、设备等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标相一致合同工期记录表工程部/工程管理部4）经济措施：力落实实现进度目标的保证资金“按照各类合同中的奖惩条例严格实施工期进度的奖惩工程部/工程管理部5）管理信息措施：力建立起对施工进度有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统刁施工单位按照批准的项目总施工进度计划，编制月度、周工作计划，报监理单位审核。监理单位审核施工单位提交的计划，土建、安装及各专业分包各阶段各环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划予以确认力随时监控施工过程信息流,实现连续、动态的全过程进度目标控制工程部/工程管理部6）施工过程中进度控制：T1经常深入现场，了解情况，协调各施工方的关系，解决工程中的各种冲突和矛盾，以保证进度计划的顺利实施力协调施工单位实施进度计划，随时注意进度的动态变化，及时检查和审核施工单位提交的月度进度统计分析资料和报表力严格进行进度检查，及时了解施工进度的实际状况，避免施工单位谎报工作量的情况，为进度分析提供可靠的数据资料生产统筹管理作业指引编号：版本：生效日期：主责部门工作内容表单/标准/模板力分析进度偏差给总进度带来的影响,并进行工程进度的预测，从而提出可行的纠偏措施K在周或月度生产会上及时分析通报工程进度情况，协调各有关单位之间的生产活动5.2施工工5.2.1工作作面移交管理面移交申请主责部门工作内容表单/标准/模板工程部/工程管理部D督促施工工作面移交自检力项目部在工程移交条件完成前时，督促移交单位进行施工工作面移交自检。“移交单位应以每个单体工程或一个单元为一个交接验收批，并应做好自检记录。刁移交单位施工工作面移交自检和交接验收可以分批穿插进行工作面移交自检记录表施工单位/建立单位/工程部D移交单位提交施工在面移交验收申请表2）监理公司审核、项目部审批通过移交单位关于施工工作面交接验收申请后,由监理单位安排接受单位进行预验收。3）接受单位按交付标准和质量验收标准对达到验收条件的工程进行检查，并做好检查记录。施工工作面移交验收申请表、施工工作面交接验收前检查记录表5.2.2工作面移交验收主责部门工作内容表单/标准/模板工程部/工程管理部1）由项目部组织施工工作面交接验收，移交单位、接受单位和监理单位参与。2）验收要求：接受单位必须设立明确的移交时间节点，移交单位和接受单位根据节点计划进行验收移交，工程达到交接标准，接受单位组织相关人员进行验收、交接。3）验收内容与要点：刁否符合设计和施工要求。施工工作面移交验收记录表、施工工作面移交工程质量整改通知单生产统筹管理作业指引编号：版本：生效日期：主责部门工作内容表单/标准/模板力是否存在质量问题。71工程的移交条件是否合格。4）如果移交工程验收不合格，则项目部发出整改通知单，移交单位应当按要求返工。工程部/工程管理部D项目部组织移交复验收。力移交单位必须对移交过程中提出的质量问题在约定的时间节点内进行整改，否则项目部可以直接委托其他单位进行整改，相应费用由移交单位承担。“移交单位整改完毕并达到要求后，重新申请移交验收。Ti移交单位可以将修改完成的工程进行分配穿插申请复验收。工程部/工程管理部1）组织移交手续办理力项目部组织办理移交登记手续，移交单位、接受单位和监理公司参与。刁移交接收后，接受单位承担现场管理责任，负责整个施工工地现场的出入管理、安全文明施工、成品保护管理、施工分包管理等职责。力移交并不免除移交单位对工程质量的保修和相关责任。T1移交单位填写移交确认单，经接受单位、监理和项目部确认后生效。施工工作面移交确认单6. 支持文件无7. 相关表单7.1 工程专项计划审批表8. 标准模板8.1 工程专项计划生产统筹管理作业指引编号：版本：生效日期：8.2 施工总进度计划8.3 施工进度控制监理细则8.4 施工日志8.5 工程项目管理月报8.6 合同工期记录表8.7 工作面移交自检记录表8.8 施工工作面移交验收申请表8.9 施工工作面交接验收前检查记录表8.10 施工工作面移交验收记录表8.11 施工工作面移交工程质量整改通知单8.12 施工工作面移交确认单
