公司员工工作能力评估表.docx

公司员工工作能力评估表序号能力名称标准分能力指标要求上级评分同级评分下属评分15.1-2010.1-15O1IO工10.1-155.1-10J115.1-2010.1-155.1-10H-*1知识技能20分胜任本职工作，熟悉部门、本岗工作内容和性质，具备工作所需的知识、技能和工作职位需要的工作实践经验。2创新能力20分有较强的创新意识，能够根据单位部门工作的实际情况，提出切合实际的新观点、新方法，如管理创新、技术创新、合理建议等。83人际沟通能力20分有良好的沟通技巧和倾听技巧，善于协调和处理上下级和同事的关系，人际关系融洽。4管理能力20分在本单位、部门能有效的行使管理职能（计划、组织、领导、协调、控制），领导单位、部门工作团队高效、优质完成工作任务5自我认知能力20分对个人的职业发展有明确的计划，善于总结，扬长避短，努力进行自我学习和自我提高。6协作能力20分有全局观念，想问题、办事情以单位的整体利益为出发点，有协作意识、积极支持和配合相关部门工作。7工作作风20分有严谨务实的工作态度，快速高效的工作作风。8部属培养20分关心部属的发展，能提倡部属对个人职业发展进行规划。9职业素养10分能以身作则、行为举止符合公司的规章制度和公认的经理人标准，处理事务以事实为依据，客观为标准。10团队建设能力20分能协调单位部门内部的员工关系，倡导符合公司要求和部门定位的部门文化。8评分说明：1、每项能力表现分为很强（好）、较强（较好）、一般、较差四档，各档标准分为15.1-20分、10.1-15分、5.1-10分、1-5分；2、上级评估1、2、3、4、5项能力；同级评估1、2、3、6、7项能力；下属评估1、2、8、9、10项能力：3、合计得分=上级平均分X40%+同级平均分X30%+下属平均分X30%