书记在全市干部队伍建设专题会上的讲话.docx

书记在全市干部队伍建设专题会上的讲话今年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，今天我们召开全市干部队伍建设专题会，目的是通过会议部署，建设一支“政治过硬、适应新时代要求、具备现代化建设能力”的干部队伍，推动“全链条”优化干部的选拔、培育、管理、使用，用高素质干部队伍服务保障高质量发展。大家都拿到了相关工作方案，关于如何落实落细落地，谈四点意见：一要科学精准“选”干部。“治本在得人，得人在审举，审举在核真。”怎么精准识别干部？关键在建立全面、立体、透视的察人识人机制，尤其是要把政治标准放在首位，严把政治关、能力关、业绩关、廉政关，坚决防止“带病提拔”“带病上岗”。要改进干部考察方式方法，既把功夫下在平时，全方位、多渠道了解干部，又注重了解干部在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的表现，既在小事上察德辨才，更在大事上看德识才。“近水知鱼性，近山识鸟音”，还要近距离接触了解干部现实表现，对干部我们要长期、客观、跟踪考察，重点看干部对重大问题的思考、对群众的感情、对待名利的态度、处理复杂问题的能力，真正把想干事、肯干事、能干事、干成事的干部选出来，这样选出来的干部才能组织放心、群众满意、同志服气。二要全面系统“育”干部。干部培育是一个长期过程，没有捷径，只有经受严格的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，才能经风雨、见世面、壮筋骨。要认识到干部到哪里都是“党产”，不是局限于哪个单位的“私产”，有潜力、能重用的优秀干部，看准了就要大胆交流使用。尤其是对优秀年轻干部，更要有长远眼光、全局思维，全市各级单位要上下协同、形成合力，有针对性地推进优秀年轻干部接受必要的台阶和递进式培养锻炼，安排多岗位历练，舍得交流出去培养。今年，重点要在创造条件、搭建平台上下功夫，分层分类培育储备干部。比如，实施“五个一”干部培养机制（卓越训练营、中青年干部培训班、一线岗位历练、一人一策成长计划、一人一册成长档案），用好“上挂下派、横向互派、调用办案、对口援助”等岗位锻炼平台，开展优秀年轻队伍专项调研，建立“优秀年轻干部储备库”，形成近期可用、中期关注、长期跟踪、调整出库的动态循环培养机制。三要强化跟踪“管”干部。严管就是厚爱，是对干部真正负责。从当前单位队伍实际情况看，严管与厚爱都需要加大力度，激励与约束都需要强化落实。一方面，要在日常监督上下功夫，强化社会组织兼职、因私出国（境）、业外活动等事项的管理，尤其要抓早抓小、防微杜渐，经常敲响思想警钟，使咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。另一方面，要管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，特别是要把“一把手”和“关键少数”管住管好，盯住管人、管钱、管物等重点要害岗位人员，用制度管人、制度管事。四要导向鲜明“用”干部。对干部最大的激励就是正确的用人导向，用好用准一个干部，就等于树起一面旗帜。怎么用人？就是要坚持事业为上，以事择人、人岗相适。用干部是为了干好事业，过去战争年代，谁能打仗、打胜仗谁就上，现在我们推进单位工作现代化，实现高质量发展，需要什么样的人，就选什么样的人，把合适的干部放到合适的岗位上。要健全多维度干部使用路径，进一步盘活全市单位岗位和干部资源，形成条线单位之间、市区单位之间、系统内外之间的多维度干部使用路径，激发和调动干部队伍活力。一方面，要把基层单位的优秀干部“选上来”，打破职业发展“天花板”，让广大基层干部看到希望。只要努力工作、干出成绩，就能到更高的平台施展才华。另一方面，要动态平衡，不能“只上不下”，机关的优秀干部也要“派下去”，充实基层单位领导班子力量，同时丰富干部岗位经历。