中石化电子商务问题研究论文.docx
中石化的电子商务模式及发展路径研究目录中石化的电子商务模式介绍1二 .中石化企业的电子商务网络资源2三 .石化管道电子商务的运用分析2四 .电子商务系统得到充分运用3五 .电子商务的优势逐渐显现3六 .有效利用电子商务模式，积极稳妥地促进企业发展4七 .结束语4引言：对于现在的中石化电子商务的采购方式还比较落后，比较传统，所以对于采购理念以及促进物质供应管理需要不断地进行改革，而且还要对采购人员进行监管，要保证规范采购行为，同时还要降低采购的成本，要学会运用信息网络化的通道进行降低成本。还要能够运用商务网络对电子商务进行网上采购，要充分发挥中石化电子商务的优势，要充分的利用网络资源。此外，还需要把中石化电子商务做到规模最大化，还要对中石化电子商务系统以及发展路径进行分析，更要抓住机遇，面对挑战。要让信息高速通道发挥重要的作用，要把信息网络通道做到无可替代的作用。我们现在面临着是一个信息化的时代，所以电子信息技术的应用也是非常广泛的。对中石化电子商务系统以及发展路径进行分析，更要抓住机遇，面对挑战。接下来，针对宗师花电子商务系统进行阐述。一.中石化的电子商务模式介绍首先我们先对中石化电子商务产生的背景进行介绍，在2000年的时候，中国石化进行了重组改革制。组建了中国石化股份公司，而且还在国外有重大的部署。将中国的石油企业走向了国外，面向全球，慢慢的就有了经营理念，还有运行机制都得到了一系列的改革就是在这种条件下中国的石化模式进行了很大的改变，我们现在面临着是一个信息化的时代，所以电子信息技术的应用也是非常广泛的。按照企业内部控制管理的原则和要求，大宗、通用、重要物资的供应商由物资装备部直接管理（简称直接管理供应商），对企业专用物资和低值易耗品等物资的供应商，物资装备部授权企业管理（简称授权管理供应商）。同时还要降低采购的成本,要学会运用信息网络化的通道进行降低成本。要抓住机遇,面对挑战。要让信息高速通道发挥重要的作用，要把信息网络通道做到无可替代的作用。运用信息技术的推动，对于电子商务系统，我们需要根据采购类型以及方式在网上进行直接采购，我们要将电子商务系统进行充分的运用。二.中石化企业的电子商务网络资源中国石化进行了重组改革制。组建了中国石化股份公司，而且还在国外有重大的部署。将中国的石油企业走向了国外，面向全球，慢慢的就有了经管理念，供应商管理的总体思路:中国石化供应商管理总体思路是紧紧围绕保障中国石化生产建设物资供应的工作主线，建立动态考核、扶优汰劣”的供应商管理机制。管理策略：（1）、领导用户，负责监控本单位网上采购情况、分析网上采购数据、进行方案审批等。（2）、计划员用户，负责由ERP系统上传或录入、查看与修改需求订单、编制与下达询价方案、查询采购情况和查看总部发布的重要信息等。（3）、采购员用户，负责编制与发布询价书、揭示报价书与打分、编制采购方案、编制与发布询比价结果、录入采购合同并上传至ERP,（4）动态管理策略，通过建立供应商绩效考核评价体系，对供应商绩效实施动态量化考评。供应商成员包括生产商、流通商及代理商。我们需要在网络上进行采购，还要制定采购协议，采购方案，要有计划的进行商议采购方式。常用的采购方式有协议采购、定向采购、公开采购。把传统的采购模式转化为现代科学技术，利用互联网进行采购。这样的话就能够降低采购成本，而且也非常的方便。.石化管道电子商务的运用分析我国的科学技术一直都在不断地发展，信息网络技术也在快速的发展，对于数据处理和信息的传递打破了传统的模式，迎来了新的互联网传递。对中石化电子商务系统以及发展路径进行分析，更要抓住机遇，面对挑战。订立虚拟合同、供应商考核评估、领导审批等。电子信息技术是中石化电子商务模式改革的重要组成部分，我们现在面临着是一个信息化的时代，所以电子信息技术的应用也是非常广泛的。要让信息高速通道发挥重要的作用，要把信息网络通道做到无可替代的作用。对于中国石化企业的作用也非常大，可以更改采购模式，把传统的采购模式转化为现代科学技术，利用互联网进行采购。这样的话就能够降低采购成本，而且也非常的方便。也降低了采购风险，运用信息技术的推动，创建全新的物资管理模式，对于采购理念以及促进物质供应管理需要不断地进行改革，而且还要对采购人员进行监管，要保证规范采购行为。对石化企业的电子商务运用进行了分析探讨，企业正在把现代化的先进技术注入传统物资管理体制中，并在逐步整合发展，运用信息技术的推动，创建全新的物资管理模式，将中国的石油企业走向了国外，面向全球，慢慢的就有了经营理念，还有运行机制都得到了一系列的改革。其中辛苦物资供应人员是深有体会，现在随时就可以完成一次询比价。四 .电子商务系统得到充分运用对于电子商务系统，我们需要根据采购类型以及方式在网上进行直接采购，我们要将电子商务系统进行充分的运用，我们需要在网络上进行采购，还要制定采购协议，采购方案，要有计划的进行商议采购方式。常用的采购方式有协议采购、定向采购、公开采购。经过几年的运行发现，工作人员在采购过程中运用独家协议的方式较多，避免了一单一结”的传统采购模式。09年底网上采购方式优化为框架（一般）协议采购、公开（邀请）招标采购、公开（定向）询比价采购、配送中心采购、动态竞价采购和内部互供采购。电子商务采购范围（1）中国石油化工集团物资统一分类与代码所包含的56大类物资均可上网采购。（2）凡属于直接集中采购和组织集中采购的物资必须上网采购r31o石化管道自实行网上采购业务以来，网上采购率都达到90%以上，在石化企业中名列前茅，连续6年被评为石化系统“物资供应管理先进单位”。网上采购用户与职责。（1）、领导用户，负责监控本单位网上采购情况、分析网上采购数据、进行方案审批等。（2）、计划员用户，负责由ERP系统上传或录入、查看与修改需求订单、编制与下达询价方案、查询采购情况和查看总部发布的重要信息等。（3）、采购员用户，负责编制与发布询价书、揭示报价书与打分、编制采购方案、编制。五 .电子商务的优势逐渐显现中石化电子商务网络自始至终都要有企业总部的专门机构进行负责管理，软硬件系统都选用世界著名IT厂商的产品和最新的技术，业正在把现代化的先进技术注入传统物资管理体制中，并在逐步整合发展，运用信息技术的推动，对于电子商务系统，我们需要根据采购类型以及方式在网上进行直接采购，我们要将电子商务系统进行充分的运用,我们需要在网络上进行采购,还要制定采购协议,创建全新的物资管理模式,对于采购理念以及促进物质供应管理需要不断地进行改革，而且还要对采购人员进行监管，要保证规范采购行为，到2009年10月底,入网可用的供应商有2万4千多家，其中生产商16445家，借助物资采购电子商务系统，各企业和总部的信息交流量大幅增加，传递速度急剧加快，规定、通知全部实现了网上发布，各企业上网用户可以在相同时间即可看到。提高了工作效率。中国石化进行了重组改革制。组建了中国石化股份公司，而且还在国外有重大的部署。将中国的石油企业走向了国外，面向全球，慢慢的就有了经管理念，还有运行机制都得到了一系列的改革。其中辛苦物资供应人员是深有体会，现在随时就可以完成一次询比价。采购人员的劳动强度大大减轻,工作效率大大提高。对传统物资采购缺少监督平台，而电子商务恰好填补了这一空缺，电子商务设置领导用户、监督员用户，网络资源的信息共享。随着我国科学技术的不断发展，现在面临着全球经济化，每一个行业都面临着许多的困难，对于中石化的电子商务模式也需要不断的进行改善。运用电子商务流程：企业电子商务采购是与传统物资采购结合使用的。订立虚拟合同、供应商考核评估、领导审批等。电子信息技术是中石化电子商务模式改革的重要组成部分,我们现在面临着是一个信息化的时代，所以电子信息技术的应用也是非常广泛的。对中石化电子商务系统以及发展路径进行分析，更要抓住机遇，面对挑战。要让信息高速通道发挥重要的作用，要把信息网络通道做到无可替代的作用。六 .有效利用电子商务模式，积极稳妥地促进企业发展针对现在的电子商务系统还需要不断的进行改革，要合理的运用中石化电子商务模式要让管道公司承担更专业化的企业要让，电子商务模式走向全球。还要将电子商务模式做到具有特殊性，而且能够管理较多的人员，需要运用网络的优势，将电子商务模式积极稳妥的向全世界发展。除此之外，我们还需要把客户排到第一位，要做到让每一位客户满意，根据客户的需求，去打造电子商务模式的方案，还有为商务模式提供一定的网络资源。我们还需要将电子商务模式进行健康有序的发展，要让每一个企业都运用商务模式，都能创建一个新的商务采购模式。七.结束语综上所述，对石化企业的电子商务运用进行了分析探讨，企业正在把现代化的先进技术注入传统物资管理体制中,并在逐步整合发展,运用信息技术的推动,创建全新的物资管理模式,对于采购理念以及促进物质供应管理需要不断地进行改革，而且还要对采购人员进行监管，要保证规范采购行为，同时还要降低采购的成本，要学会运用信息网络化的通道进行降低成本。还要能够运用商务网络对电子商务进行网上采购，要充分发挥中石化电子商务的优势，要充分的利用网络资源。可以随时随地上网浏览采购信息及历史数据，电子商务将公开、公正、公平体现得淋漓尽致，杜绝了一些个人行为。参考文献：1商务部关于促进加油站非油品业务发展的指导意见(商商贸发)2019.(5)17-182陈青松，非油品业务成加油站新利润点n.中国企业报，2019(6).19-20.谭志刚，企业多元化经营绩效：理论与实证m.北京：中国财政经济出版社，2019.(6).10-12.4田景惠，加油站营销理论与实务m.北京：石油工业出版社，2018.(3)
