油田企业人力资源管理创新分析.docx
摘要：随着经济体制改革的不断进行，市场经济逐渐取代了计划经济，各个行业之间的市场竞争日趋激烈。在市场经济形势下，人力资源成为油田企业生存和发展的重要保障，油田企业经营管理水平与企业内部工作人员的职业素养和工作能力息息相关，因此，加强人力资源管理工作的改革和创新，对于提升企业的凝聚力和竞争力具有十分重要的意义。本文对油田企业人力资源管理现状进行了简单分析，并探讨了人力资源管理创新的有效措施。关键词：油田企业；人力资源管理；现状；措施。引言人力资源作为重要的生产要素和社会财富，是各个领域企业经营管理的重要组成部分。现代企业的竞争从根本上讲是人才的竞争、知识的竞争，油田企业作为劳动密集型企业，要想在激烈的竞争中占据优势地位，必须加强人力资源管理工作，吸收和培养更多的优秀人才，从而保障各项生产经营活动的高效进行。油田企业由于自身特征影响，例如劳动强度大、工作时间长、工作环境差等特点,在人力资源管理工作中还存在着诸多问题，影响企业员工的工作氛围，甚至面临人才流失问题，不利于企业的进步和发展。在这种情况下，加强与人力资源管理创新研究成为油田企业发展面临的重要课题，油田企业要积极采取有效措施，提高人力资源管理水平，为企业创造更大的经济效益。1.1 管理理念落后受到传统管理理念的影响,油田企业对人力资源管理的认识不够全面，严重影响人力资源管理工作质量。一些油田企业领导并没有将人力资源作为经营基础保障，为了提高经济效益，甚至采取减少人力资源管理方面的资金投入，来降低经营成本。油田企业的生产活动较为复杂，在人力资源管理方面的关注力度较小，认为只要职工不违反规定，顺利完成生产任务，人力资源管理就到位了，而不重视人才的培训和教育，仅仅利用生产例会上几分钟的时间开展职工的政治思想工作，难以真正提升员工的职业素养,甚至容易造成员工思想不稳定问题发生，导致大量人才的流失。1.2 管理体系不完善目前，很多油田企业还采用落后的人力资源管理方式，缺乏完善的管理体系。油田企业人力资源管理部门将人才录用和调动作为主要工作内容，并没有充分结合油田企业的发展规划，制定科学的人力资源战略管理办法，导致人力资源管理工作与油田企业的整体发展规划发生脱离。由于人力资源管理体系不完善，很多油田企业没有对人力资源进行动态管理，大多采用事中、事后的被动反应管理办法，使得人才的录用与使用、使用与培训、培训与晋升等方面发生脱节，人力资源得不到有效的开发和利用，不利于企业的长远发展。13考核激励制度不科学科学、合理的考核激励制度是职工努力工作的动力，从目前情况来看，油田企业在人力资源的考核和激励方面还存在很多不足。很多油田企业制定的考核评价标准不够清晰,没有综合考虑员工的道德修养、技术水平、工作态度、工作业绩等方面的内容，往往以工作业绩为主要标准，使得很多员工工作积极性降低。此外，油田企业在薪酬结构设置方面还存在不合理的问题,工资中的很大比例为平均分配，而奖金设置的空间较小，难以有效发挥激励效用。不规范的考核和不合理的任务分配导致人力资源管理效率降氐，严重影响油田企业的和谐、稳定发展。2油田企业人力资源管理创新措施2.1 更新管理理念油田企业人力资源管理创新关键在于理念的创新，树立以人为本的管理理念，充分尊重员工在企业中的地位，调动员工的主体意识，增强企业的凝集力。首先，油田企业要加强对基层员工的思想政治工作，对他们的工作和生活予以切实的关心和帮助，并采取有效措施，降低工作强度，改善工作环境，保障基层员工的身心健康，从而以更加积极的状态为企业工作，提高油田企业的生产动力，营造良好的工作氛围。其次，油田企业要结合自身的经营管理需要，设置灵活、科学的工作岗位，避免因人设岗等不良问题，并随时根据实际工作情况调整岗位配置。最后，油田企业人力资源管理工作需要与时俱进提高信息化管理水平，利用现代化信息技术对员工档案资料进行高效管理，为油田企业的现代化建设提供保障。2.2 不断完善管理体系油田企业要结合自身的发展战略和规划建立科学、规范的管理体系，对未来的人才需求作出全面综合的分析,制定符合企业发展目标的人力资源管理方案，实现人才管理与企业发展的协调统一，促进企业的可持续发展。油田企业要明确人力资源部门的岗位职责，对考勤、绩效、人事调动、违纪处理等进行细致化管理。人力资源管理部门的工作人员要认识到人才管理工作的重要性，以科学、规范的标准严格执行自己的工作，对于人才的调度和安排进行合理的规划，结合市场经济的发展要求，为企业聘用更多优秀的职工，提高人力资源管理的整体水平。油田企业员工数量较大，还需要借助相关的法律规范维护员工与企业的正当权益,签订科学的就业协议，避免各种劳动纠纷矛盾的发生，促进油田企业的稳定发展。2.3 制定科学的考核激励制度油田企业包括石油的开采、运输、生产、销售等方面的工作,涉及工种较多，需要严格按照公平分配、能者居上的基本原则制定科学的考核激励制度。每位员工对于油田企业的开发和生产都发挥着重要作用，针对不同的工作性质和工作量，油田企业需要完善的绩效考核制度，可以采用员工价值积分二行为积分+质量积分+效率积分+效益积分的考核方式，充分体现员工的价值差异化、贡献差异化，从而激发调动员工工作的积极性、主动性和创造性，达到提高劳动生产率的目的。同时，考核要遵循注重实效、定量考核、激励约束、客观公正和民主公开的原则，定期进行工作内容审查和工作能力考核，使管理者、科技骨干、劳模与普通职工、后进职工拉开差距，体现优势奖励、劣势惩罚的制度，使得员工根据自己的能力获取相应的报酬，从工作中找到人生的乐趣和成就感，有利于员工安心本职工作，从而留住人才，充分发挥员工的积极性。2.4 加强员工培训教育随着科技的不断进步,油田企业对于复合型和专业化人才的需求不断增加，因此，人力资源管理部门还要加强对企业员工的培训教育工作，提高员工的综合素质，为企业的发展提供坚实的人才保障。油田企业可以根据自身的发展需求，定期开展一些专业讲座或技术培训I,重点对综合素质偏低的员工进行继续教育，提升其专业业务水平和知识技能，促进职工的全面综合发展。此外，与其他油田企业建立良好的交流活动，让更多的职工参与进去，学习和借鉴其他企业的先进经验和技术，还可以为员工设置一些继续深造的机会，让员工能够有机会进一步提升自己的综合素质，为企业的发展贡献更大的力量。总之，油田企业要培养更多的优秀技术和管理人才，实现从劳动密集型产业向技术密集型产业的发展。3结束语总而言之，在市场经济体制下，人力资源管理问题是制约油田企业发展的一项重要因素，加强人力资源管理创新是油田企业改革和发展的必然需求，油田企业要结合自身人力资源管理现状，更新管理理念，不断完善管理体系，加强对员工的培训教育，并建立科学的绩效考核制度，激发职工工作积极性，实现人力资源管理工作的科学性、创新性、完善性，提高油田企业在行业市场中的综合竞争力。
