公司并购了一个小团队HR应注意三个融合.docx

各类制度确定了后，要及时的宣贯、培训，并安排考试，让大家尽快记，然后在实际运行中磨合，并针对实际运行中遇到的普遍问题再针对性培训。2 .人员融合2.1 被收购公司人员做好人才盘点，对关键人才要进行重点关注与保留，对影响企业稳定与发展的人员要坚决、快速剔除。2.2 两方公司人员举办企业活动、团建活动，创造更多的机会、环境，让两方人员互相认识、了解、熟悉。例如：同类职能部门，总部的团队主动带被收购公司团队人员团建；两方公司管理层团建；全体员工大会、各类座谈会等等。3 .文化融合是互联网型文化、狼性文化、江湖文化、家族文化还是官僚文化等等，不同的企业文化属性与基因肯定是不同的。因为构成文化的企业领导人风格、制度体系、行为标准、员工构成、发展历程等，造就了不同的企业文化。要开展系列文化培训、活动，宣贯总部的企业愿景、使命、价值观、发展历程等，让新收购的公司员工不断的了解、接受新的企业文化，并产生最终的适应、改变。PS :除了人资相关，财务相关必须由财务牵头，专业的人干专业的事，HR别越线，更别最后背了锅。