员工职等评定办法.docx

员工职等评定办法员工职等评定办法1 .目的为明确员工职等确定依据，辅助定级定薪，作为公司薪酬福利体系的配套制度，特制定本办法。3 .职等评定办法3.1主要根据员工所处岗位的性质、重要性、岗位承担责任的大小及员工基于其工作岗位的职业化水平，通过工作分析、岗位评价和职务说明书的阐述结果作为评定依据。职级岗位评价依据现行岗位归集层级职等管理类专业技术类高管层G1总经理/总经理G2副总经理/常务副总经理、副总经理G3助监工总总总/总助、总监、总工中层G4部门经理高级专业1 .岗位必定具有管理职能2 .管理类工作内容具有全局性，宏观副总工、各部门经理、设计部/成本部/工程部副经理、内容为主；专业技各专业资深主术职员术类工作内容宏观指导与微观实务并重；3 .职责范围内具有决定权，结果能影响大局，并须对结果负责4 .必定具备专业技能（本专业及中高级职称/资格以上）才能上岗5 .必定具备一定年限（8年以上）的同业工作经历6 .具有本科及以上学历任设计师/主任建筑师/主任造价师G5部门副经理高级专业技术职员1 .岗位必定具有管理职能2 .管理类工作内容具有全局性，宏观内容为主；专业技术类工作内容宏观指导与微观实务并重；3.职责范围内具有决定权，结果能影响大局，并须对结果负责4 .必定具备专业技能（本专业及中级职称/资格以上）才能上岗各部门副经理、资深工程项目正副经理、各专业资深工程师/设计师/建筑师/造价师5 .必定具备一定年限（5年以上）的同业工作经历6 .具有专科及以上学历员工层G6主任/主管中级专业技术职员1 .岗位具有一定管理职能2 .工作内容宏观指导与微观实务并重3 .职责范围内无决定权，只具建议权4.必定具备专业技能（本专业及初中级职称/资格以上）才能上岗5 .必定具备一定年限（3年以上）的同业工作经历6 .具有本科及以上学历各部门资深主任、工程部项目正副经理、各专业资深工程师/设计师/建筑师/造价师、资深会计/出纳G7中级专业技术职员1 .岗位具有一定管理职能2 .工作内容宏观指导与微观实务并重3 .职责范围内无决定权，只具建议权4 .必定具备专业技能（本专业及初级职称/资格以上）才能上岗5 .必定具备一定年各部门主任、工程部监理员/工程师、成本部造价师/材料专员/安装材料设备专员、设计部助理设计师、行政/人事/法务/客服/按揭/报建/备案/预售/产权专限（2年以上）的同业工作经历6.具有专科及以上学历员、合同管理等专员、会计/出纳、资深资料员G8/初级专业技术职员1 .岗位无管理职能，接受中高级专业职员指导或领导2 .工作内容以具体实务为主3 .职责范围内无决定权，只具建议权4 .必定具备专业技能（本专业及相关职称/资格以上）才能上岗5 .必定具备一定年限（2年以上）的同业工作经历6 .具有大专及以上学历工程部初级监理员/工程师、造价师、行政/人事/法务/总务兼采购/客服/按揭/报建/备案/预售/产权专员、合同管理等专员、会计/出纳/收银员、各部门资料员G9/初级专业技术职员1 .工作内容为具体实务，工作性质单2 .除驾驶员外，无经验限制3 .除监理员外，无专业限制4 无学历限制初级监理员、初级专员、各部门资料员、前台接待、驾驶员、仓管员3.2上表所列岗位名称以经集团批准的各公司组织架构及岗位编制图为准，今后若有新增部门或岗位，依据岗位评价结论列入所属职等；3. 3身兼数职的员工以最高职务入等；3.4 应届毕业生入司试用期内暂不定级，试用期满考核合格后，一律按初级职员定级；3.5 不符合岗位评价条件的，延长考核期或降一职等评定，或辞退。