管理建设工程项目经理管理办法及考核评定表.docx

建筑工程项目经理管理办法及考核评定表1 .总则项目经理作为公司法定代表人在项目上代理人，是公司在顾客面前的一面窗口。项目经理的素质的好坏，业务水平的高低，直接关系到企业的经营效益和企业的形象。为了把好项目经理关，规避经营风险，公司将从项目经理引进、合作、考核等方面进行综合控制管理。2 .项目经理的引进1. 1.对于联营项目的项目经理，实行项目经理准入制。所有初次合作的项目经理的引进，必须有公司员工做担保，同时对项目经理的职业操守、业务的水平等方面进行综合考察，并从其从事过的公司了解其真实情况，综合看待一个项目经理水平。2. 2.由成员企业部门经理以上的人员或优秀项目经理推荐，并接受公司内部承包合同全部条款。3. 3.初次合作的项目经理的引进，着重先考察其人品和职业操守，要认同企业精神，遵守国家法律及企业规章制度，再行考察其业务水平，不管业务水平有多好，如果人品和职业操守无法满足公司要求，我们放弃与其合作。4. 4.对于自营项目的项目经理，严格按照人力资源管理要求，进行内部选拔或外部招聘。3 .项目经理的合作3. 1为了规避项目风险，提高项目经理的责任心和积极性，与项目经理的合作，公司严格贯彻内部经济承包责任制，实行风险抵押。同时实施质量、安全生产基金代扣制，从开始到过程中对项目经理实行经济式的管理。4. 2.在合作过程中，公司定期或不定期地对项目经理进行企业文化、公司管理制度等培训，使其对公司文化的认同，有归属感，同时在过程中进行指导和监督，使其有效地执行和落实公司的制度。4 .项目经理的考核在项目完成后或年末对公司项目经理进行考核，从经营能力、项目运营能力、财务管理等方面有量化地进行考核，并直接与其管理的项目完成各项指标进行挂勾，实行优胜劣汰，确保公司项目经理的整体水平，具体见项目经理综合评定管理办法。5 .项目经理考核的目标和原则5.1. 随着公司的社会影响力不断增大，为确保公司在建筑装市场的良好信誉,进一步规范公司对项目经理的管理，对项目经理进行优胜劣汰，并进一步加强市场风险规避，确保公司利益不受侵害。5. 2.考核目标：对项目经理实现优胜劣汰，保证公司有一批高素质的项目经理队伍。6. 3.考核原则和宗旨：以数据为依据，真实反映项目经理的经营及生产情况。7. 项目经理考核办法：7.1. 时间：按年度考核，每年对项目经理和项目经理部至少进行2次考核检查；6.2.办法：由公司各相关部门在年底根据项目经理综合评定考核表的内容进行打分评定；6.3.凡评定分数低于60分的项目经理将直接淘汰；评定优秀者，则推荐参加集团或全国、市级装饰协会优秀项目经理的评选。附件：项目经理综合评定考核表附件项目经理综合评定考核表序号评定项目应得分值扣除分值实际得分一经营能力（满分5分）1年承接任务大于2000万元52年承接任务小于2000万元33年承接任务小于Iooo万元5二项目工程开工准备（满分10分）1项目机构完善22各种岗位持证上岗33施工方案合理、可行14人员组织15机具、设备准备充分16人员按公司要求统一着装17各种岗位制度完善1三施工现场按公司要求标化（满分5分）5四项目工程施工阶段（满分30分）1工程无质量事故，验收合格20有重大质量事故造成工程无法进行验收的直接淘汰有重大质量事故造成媒体爆光的直接淘汰收到1张监理工程师通知5收到1张停工令3因项目原因被政府建管部门勒令停工15工程中使用不合格材料102施工进度、质量符合工程合约要求10收到1张我司工程总监整改通知2收到1张我司工程总监停工整改通知5五安全、文明施工（满分30分）1工程无安全事故20重大安全事故造成工程停工的直接淘汰重大安全事故造成媒体爆光的宜接淘汰有因工死亡直接淘汰单位项目发生工伤事故5违反公司安全生产规程1次32按文明施工条例施工10单位工程因文明施工原因被安全站停工的10单位工程因文明施工原因收到1张监理工程师通知3单位工程因文明施工原因收到1张我司工程总监整改通知2工程技术资料（满分10分）1工程档案资料验收不合格10七财务管理（满分10分）1按公司财务制度收支工程款102因外欠款引发纠纷103因外欠款影响公司信誉直接淘汰八其它直接淘汰情况1收到整改通知，经多次催促未整改直接淘汰2与建设单位发生纠纷影响公司声誉直接淘汰3不服从公司管理的直接淘汰九加分项目1获市（省）级奖项的项目经理加5分2获国家级协会奖项的项目经理加10分3获鲁班奖及全国优质装饰工程奖项的项目经理加15分十总分100