标准化建设工作方案.docx

安全标准化创建工作方案阶段序号步骤内容工作内容责任部门时间进度（一）准备、首次会议1标准化前期准备作出开展安全标准化的决定（文件）任命安全标准化管理者代表（文件）成立安全标准化领导工作小组（文件）管理者代表2012年6月2召开贯标动员大会确定与会人员名单、地点，并组织实施。负责对会议的信息作记录并保存。管理层、岗位负责人2012年7月（二）初始评审3企业情况初步调查诊断配合咨询人员进行调查和观察，负责相关资料的提供，确保所提供的信息资料真实可靠。管理层、班组负责人2012年8月4诊断报告编制提供评审信息资料，配合咨询人员制订安全标准化初始评审报告并确认报告。工作小组2012年8月（三）策划5制订安全生产方针、目标及主要负责人安全承诺制订并公布适宜的安全生产方针、目标，指导安全生产管理。主要负责人作出安全承诺管理者代表及管理层2012年9月6危险源辨识、评价确定培训人员名单，组织培训；组织各部门识别、评价危险源，工作小组对危险源识别、风险评价结果进行汇总、整理；评价出企业潜在的重大危险；并根据GB18218-2009进行重大危险源辨识。编制评价报告、风险清单及控制计划。工作小组、岗位负责人2012年9月至2012年10月7、根据诊断报告，现场整改根据诊断报告，组织人员和投入资金整改工作小组、岗位负责人2012年11月至2013年2月8法律法规识别、评价确定培训人员名单，组织培训；工作小组编制适用安全生产法律法规清单，收集最近最新法规文本；开展法律法规符合性评价工作。工作小组2013年2月（四）程序文件/手册、程序、制度9安全标准化文件策划确定策划方案时，策划要考虑：企业的重大风险，安全生产方针、目标，相关的法律法规，安全生产责任。领导工作小组、咨询工作小组2013年2月10安全标准化文件编写培训确定培训人员名单、地点并组织培训；记录培训结果。工作小组2013年2月11安全标准化文件编写按要求分工编制安全标准化文件，拿出文件初稿。编写人员2013年2月12安全标准化文件修改和定稿讨论文件是否符合安全生产标准化通用规范接口方式、充分性、适宜性、可操作性、真实性等，在此基础上修改定稿。领导工作小组编写人员2013年2月（五）培13安全生产标准化确定培训人员、地点，准备培训教材，做好培训考核工作。部门主管2013年2月至阶段序号步骤内容工作内容责任部门时间进度训通用规范及有关专业规范培训2013年3月14安全标准化文件培训组织有关人员学习安全标准化文件（各部门自行组织职工学习文件并作记录和考核）可能对安全生产产生重大影响的所有人员2013年2月至2013年3月（六）试运行/文件试行15试运行前的准备计划检查资源配置制定各类台帐、记录表格；宣传；现场标志、标识；制定运行方案。管理者代表各部门2013年3月16试运行下达计划，宣布试运行；试运行符合性检查；提出不符合项纠正措施和预防措施、持续改进效果评价。最高管理者2013年3月（七）实施与运行17安全标准化实施与运行安全标准化实施与运行，检查实施状况，协调实施中的组织和技术接口问题，配备资源和人员，完善记录，现场改善，边运行边整改。全体人员2013年3月（八）检查与自评18安全标准化自评员培训确定内审人员，组织人员参加培训和考试，记录培训结果，制定自评员资格条件并按条件评聘自评员。工作小组2013年4月19安全标准化检查与初评（1）企业应成立由安全标准化负责人任组长的自评小组进行自评：（2）按照评审细则，进行自评；（3）提出不符合项纠正措施、（4）编制自评报告根据自评考核表编制检查清查，组织自评工作，编写安全生产标准化自评报告。自评员2013年4月（九）改进与提高20安全标准化改进与提高针对安全生产标准化检查与自评结果制定改进计划；对检查中的不合格采取纠正措施，以达到标准要求，提升安全标准化管理水平。工作小组2013年4月（十）申请外部评审21自评与提出评审申请联系评审单位，确认评审时间。全面动员，制定迎接评审工作计划并实施。工作小组2013年5月-6月21评审、编制报告、协助安监局审查全面动员，制定迎接评审工作计划并实施。工作小组2013年6月（十一）22运行/持续改进通过评审后投入运行，并在运行中不断的改进、提高。工作小组2013年7月开始