施工项目部标准化工作手册330千伏及以上变电工程分册.docx

国家电网公司输变电工程施工工程部标准化工作手册乂电格式的：字体颜色:深红330千伏及以上变电工程分册（2023版）一国家电网公司二O-O年三月主任:副主任:主要审查人员:主要编写人员:郑宝森黄强张贺郭日彩谭利民吴云喜_许子智徐志军_易建山甘羽孙向东罗仲达_杨森林左罗丁志锋_韩鹏凯陈晖吴至复戴阳邵丽东_闵永有_.别召平_邱爱林陈家盛-_于天刚_沙宏明白靖涛范西荣_邓语斌.高士法吕建平._王幸东戴荣中_肖贵成一晋毅赵俭杨建国?国家电网公司输变电工程施工工程部标准化管理工作手册?编审委员会（带格式的：仃距：1.5倍行成卫孙竹森苏朝晖张强李明陈钢_朱汉伟齐鸣_孙红军张必胜丁道军徐军_陆伟明金刚_齐忠全高国鑫_王忠义张元勇_苑丽娟朱汉伟程晓春一罗列编制说明?国家电网公司施工工程部标准化工作手册（33OkV及以上变电工程分册?是在总结公司所属局部施工企业输变电工程施工工程部标准化工作经验，广泛征求各单位意见与建议，以国家、行业、国家电网公司有关标准、制度对施工管理要求为根底编制完成。本手册编写表达了三三个特直：是全面总结门K1网公向输变电门i施I!1；',甯情心的：字体颜色:检色-a,带格式的.字体颜色:橙色:：工程部管理重点和责任的落实，实现施工管理专业化、扁平化、信息化，加强工程施工现场的管控能力，提高：程管理精益化水平。是表达不同电等级工程管理要求的差异性，手册分330千伏及以上变电工程、330千伏及以上线路工程、220千伏变电工程、220千伏线路工程、110千伏变电工程和110千伏输电丝路工程六个分册J带格式的:字体逑件誉再.率手册主要内容包括三大方面：1 .工程部设置与资源配置：标准了施工工程部组织关系、设置原那么及配置：明确了施工工程部的根本规程、标准配置：完善了施工工程部的制度建设要求：标准了施工工程部管理职责、各岗位职责及人员培训要求。2 .工程管理、平安管理、质量管理、造价管理、技术管理等N个专业管理子体系管珊要求技术管理等五个专业管理子体系工作要求:明确了施工工程部五个专业的工作内容与方法（工作模板编号）、工作流程和工作标准三方面的具体要求。其中：工作内容与方法明确了施工工程部主要工作内容和根本方法，并标注了完成各项工作所采用标选化管理模版的编号并标注了完成各项工作所采川标准化工作模版的编号,附件4例加了施工工程部标准化管理模板的清单附件中列出了施I：1：程部标准化匚作模板的清单;工作流程：明确了施工工程部各专业管理工作的总体流程和各单项业务的工作流程：工作标准：主要标注了施工工程部各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关规程、规定：3 .评价机制：制定了网省公司、建设管理单位（业主工程部）或施工单位对施工工程部的评价方法、评价标准和考核方法。适用范围:本手册适用于国家电网公司系统投资,控股'委托建设管理的新建330千伏及以上新建变电工程，其它技改'扩建变电工程可参照执行U本范本中管珊标设代码的命名规那么本范本中工作标准代偈的命片规那么:“1”代表施工工程管理局部；“2”代表施工平安管理局部：“3”代表施工质量管理局部；“4”代表施工本钱管理局部；“5”代表施工技术管理局部；"A”代表国网公司文件；"B”代表行业文件；"C”代表网省公司文件；"D”代表施工企业文件。管现模板代码的命名规那么选摸报代码的命名规那么："SXMB”代表"施工工程管理”模板；"SAQB”代表“施工平安管理"模板；“SZ1R”代表”施工质量管理”模板："SZJB”代表”施工造价管理"模板："SJSR”代表“施工技术管理.模板.本手映用范围：国家电网公司系统投资、控股、委托建设管理的新建330千伏及以上我/1工的：字体颜色:橙色一建变电工程，其它技改、扩建变电工程可参照执行。_/蒂格式的：字体颜色:橙色，英语（美国）目_录一、施工工程部设置I（一）管理组织关系I（二）设置原那么I（三）资源配置I（四）施工管理制度建设3（五）管理职责（六）人员培训8二、工程管理89）工作内容与方法89（二）工作流程11（三）工作标准21三、平安管理22（一）工作内容与方法22（三）工作标准34四、质量管理37（一）工作内容与方法37（二）工作流程39（三）工作标准外46-R介51SQ（二）工与嚣?：f二：短（三）工作标准59*六、技术管理6059（一）工作内容6159（三）工作标准二二6S67有关术语696附录1.施工工程部根本标准和标准的配置表72记附录2：国家电网公司施工工程部标准化工作模板一33OkV及以上变电工程分册（具体内容另册汇编）76一、施工工程部没置1组织关系W-；./-M¾%1（三）资源配置1（四）施工管理制度建设3（五）管理职责4二,工程管£848三、平安管理二二21（一）工作内容与方法21仁）诩流程26（三；1：作标准34四、质量管珅37-U）=容与方法;=：W；=；»=；：-37（二）工作流程38日工作标HE工程管理模式:图例J:管理关系合同关系-一、施工工程部设一管理组织关系施工工程部是指施工单位（工程承包人、施工企业）按所承包的工程工程范围内建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的工程管理组织机构，承当工程实施的管理任务和目标实现的主要责任。施工工程部与业主工程部之间是代表履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主工程部的指导、监督和考核。施工工程部与监理工程部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理工程部的“四控制二管理协调”管理。二设原那么*一带格式的：段落间距段前:0.5行在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式（SXM1）设立施工工程部。施工工程部由工程经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检告、效劳和考核，并负责对工程资源进行合理使用和动态管理。施工工程部应在工程工程启动前建立，并在工程工程竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。施工工程部的设置原那么如下：J）按中标签订的合同成立施工工程部，承当合同范围内的施工任务。总承包工程（土建1I带格式的:字体颜色:自动设居J和电气）可以设立个施工工程部，分专业设置工程管理人员。j,带格式的字体颜色：自动设甲2）根据工程管理规划大纲确定工程部的管理任务和组织结构。3）接到业主工程部进场通知后，完成施工工程部的现场派驻工作，按照合同约定和工程管理筹划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通讯、生活设施。（=）资源配置一7段落间距段前:0.5行1 .人员配置施工工程部人员保持相对稳定，工程经理不应同时承当两个及以上未完工程领导岗位工作。在工程运行正常的情况下，施工单位不应随意撤换工程经理。特殊原因需要撤换工程经理时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后完成变更，报监理工程部备案。一般管理人员可以在同个施工工程部内兼任多个岗位，但个施工工程部管理人员配置原那么上不得少于7带格式的：字体颜色：门动设置1一1人员配置表序号组税层次人员组成备注带格式我格*1领导岗位工程经理（工程副经理）、工程总工1.特殊工程、规模较大、特殊情况可设置常务工程副经理：2、工程副经理可视工程实际情况设定。*带格式的：居中2专业岗位工程部平安员、质检员、技术员、造价员.平安员、质检员是专职,不可兼任其它岗位.带格式表格3辅助岗位工程部资料信息员、材料员、综合管理员2 .任职条件工程经理或工程副经理需要具备基建工程综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，工程部机构的般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。各施工工程部组成人员任职条件如下表所示：表1-2施工工程部组织的人员任职条件M位任职条件工程经理（常务工程副经理）应具有中级及以上职称或技牌及以上资格，取得工程建设类相应专业一级注册建造师资格证书,应持有省级政府部门和网省公司颁发的平安管理资格证除从事殳电所（换流站）施工管理8年以上经历。工程副经理应具有中级及以上职称或技师及以上资格，取得工程建设类相应专业资格证书及平安管理资格证书，从事过3个及以上不低于22OkVu1M工程施工管理经历.工程总工应具有中级及以上技术职称.取得网省公司相应平安管理资格证书,从事2Ii所K,.Y施工技术管理5年以上经历。工程平安员应持有省级政府部门颁发的平安管理资格证书：同时需经网省公司平安培训并考试合格，持有相应的平安管理资格证书,并从事变HWi：施工平安管理3年以上经为。工程部质检员应具有初级及以上职称或高奴工及以上资格，取得网省公司或省市质监部门领发的相应质量培训合格证书，从事变电才施工质址管理3年以上经历.工程部技术员应具有初级及以上职称,从事变电所打，*施工技术管理3年以上经历。工程部造价员应具有预算员及以上资格证书，从事变电所；施工造价管理3年以上经历。工程资料信息员应具有初级及以上职称，从事变H.1施工资料及信息管理3年以上经历。工程综合管理员从事变电所代工:J施工综合管理3年以上经历.工程部材料员从事变电所快流施工物资管理3年以上经历。注：系统外单位可参照执行，但应满足招标条件要求。3.根本设施配置-蒂格式的：段薄间距.段忧0.5彳71-3根本设施配置清单工程名称序号名称配备说明共有局部1办公设备1.1计算机配置数鼠应满足工程需要1.2打印机1.3复印机1.4机数码相机办公桌椅文件橱柜通讯网络常规管理设备2常规平安、质量管理设各和工具经玮仪1，根据需求，由施工单位统一调配。2、数量和型号应满足工程要求.3、根据工程实际情况，应配备其他有关设备及工具，水平仪全站仪数字万用表游标卡尺力矩扳手兆欧表、卷尺验电设备线锤土建检测工具包4.根本标准和标准配置X帚格式的：段落间距段前：0.5斤施工单位应为施工工程部配置满足工程需要的根本标准和标准。在工程实施前根据电压等级、工程实际情况及施工合同要求等，在根本配置根底上进行补充，建立施工工程部标准执行清单，并配备相应的纸质版或电子版文件，同时应对标准和标准实施动态管理，以保证使用最新版本，根本配置要求见本收册末附录一施工工程部根本标准和标准配置表。(:四旅工管理制度建设由施工单位遵照通用性和实时性原那么汇编施工管理制度，在工程实施前施工工程部向监理工程部报审施工管理制度清单。根本配置要求如下：1-4施工管理制度清单分类管理制度清单工程管理1. 工程部人员岗位责任制度2. 工程物资管理制度3. 工程现场管理制度4. 工程