新形势下茶叶企业管理策略研究.docx
新形势下茶叶企业管理策略研究摘要:客观地看,多数茶叶企业是从传统的中小企业转化而来的，企业自身市场化意识明显不足，加上企业自身经营战略未能与时代特点、市场诉求等诸多内容相结合，从而影响了茶叶企业的市场效益。所以，从资源最佳应用视角，探究适合企业经营管理的最佳模式，就成为提升茶叶企业经营效益的重要诉求。本文拟从新形势下茶叶企业所面临的具体环境分析入手，结合茶叶企业管理创新的实施诉求认知，全面探究新形势下茶叶企业创新发展的管理策略。关键词：新形势；茶叶企业；管理策略；新技术；信息化结合我国茶叶产业的经营状况看，茶叶企业是核心，规模上，更多是以中小企业。因此,无论是现代思维,还是经营体系的科学性，都与当前时代诉求之间存在极大差距。特别是在新形势下，茶叶企业只有及时革新自身经营机制，优化管理思维，不断创新，才能适应当前时展的具体诉求。1新形势下茶叶企业所面临的具体环境分析随着当前经营市场改革发展日益完善，如今对于企业来说，管理机制上的创新与优化，已经发展成企业适应时代形式的重要诉求。对于任何一个企业来说，如果想要更好适应时代形势，创新经营思维，就必须在管理机制上予以更新，从而为企业自身发展提供充足动力。创新企业管理策略时，不仅要注重融入新元素，同时要注重对企业自身管理策略进行本质化革新。对于茶叶企业来说，管理机制上的革新，经营思维上的人文内涵诠释，正是弥补经营不足的关键所在。尤其是现代企业制度构建过程中，其中所需要的，不仅是经营体系上的创新，更是从市场化、流程化、规范化视角来创新企业经营。此外，结合当前整个市场环境看，企业面临的竞争压力日益突出，尤其是各种经营成本的不断上涨，只有创新经营体系，丰富和完善经营思维，才能在适应自身经营诉求的前提下，实现自身最佳效益。管理是一种现代意义上的经营活动，其旨在通过融入新技术和新理念，构建高效、快捷的运行体系，并且在这一过程中，能够使茶叶企业的经营价值和效益实现最大化。在新形势下,茶叶企业所面临的环境日益复杂，只有调整自身经营管理策略，优化多种经营元素，才有可能为企业发展寻找一线生机。2茶叶企业管理创新的实施诉求认知针对当前茶叶企业所面临的新形势看，我们可以看到其需要着重满足以下要求：首先，针对茶叶产业的产品供销关系看，茶叶企业必须树立精品管理意识，通过优化筛选茶叶产品的内容与类型，从而让茶叶企业的产品能够得到市场认可。我国作为有着几千年茶叶种植历史的国家，茶叶产品的数量、产量都极为突出，只有结合当前的饮茶消费诉求，通过创新产品营销机制，从而适应大众饮茶诉求。其次，要注重适应智能化、信息化的时代诉求，在互联网时代，件可元素都被冠以互联网的称呼，互联网+所诠释的不仅是经营模式上的优化升级，更是智能时代背景下对茶叶企业提出的基础要求。对于茶叶企业来说，互联网与之相融合之后,其所能实现的，将不仅是企业经营思维上的优化，更是从生产到营销，再到客户服务等多个环节的智能化。最后，要将大众的消费关注点和实际需要放在首要位置,特别是通过树立消费者至上的经营理念,才有可能为其市场经营提供本质上指引。总的来说，新形势下，茶叶企业所正在面临的问题是系统化、复杂化的问题，只有立足实际，创新机制，才有可能为其经营提供良好的创新素材。3新形势下茶叶企业创新发展的管理策略结合当前时代新形势看，茶叶企业自身经营发展进程中，必须注重从以下视角出发，创新经营思维，优化经营机制，尤其是要通过构建包含现代人力管理、现代经营模式等诸多元素的企业管理机制，通过创新管理方法，从而助力茶叶企业的现代化管理。具体来说，在新形势下，只有注重创新，优化管理认知，才能真正意义上实现企业经营，对于茶叶企业来说，其需要：首先，企业经营者自身要塑造现代思维，尤其是要立足当前时代特征，对茶叶企业经营机制进行创新与完善，通过不断创新，从而构建适应新形势下的茶叶企业。时代在变革,尤其是各种新元素层出不穷,对于任何企业来说,只有结合具体的时代特点，对自身经营机制进行变革与创新，才有可能适应具体的时代环境。对于当前时代形势来说，其有两项重要环境特点，其一，互联网信息技术应用广泛，并且成为任何企业都必须融入的环境资源，就茶叶企业自身来说，其作为一种资源导向型企业，茶叶产品营销机制也实现了本质上的优化与革新，实施以电商营销的模式已经成为不可逆的重要事实。此外，互联网资源与企业经营机制之间的广泛融入，已经是全方位的融入机制。可以说，计算机技术的应用优势，使得茶叶企业自身经营发展的各个环节之中，都能够使用该技术。比如，使用聚类分析对茶叶产品类型进行筛选和分类，使用计算机技术替代传统的人工茶叶色泽鉴定，同时也实现了茶叶产品的精准分类，这也适应了当前茶叶产业的创新诉求。其次，茶叶企业自身必须注重做好产品管理，强化对茶叶产品的品质把控和维护，尤其是要站在国际标准视角，严格把控茶叶产品自身的生产过程，通过不断改良茶树品种，从而确保采集到的茶叶产品能够适应当前大众的饮茶诉求。实际上，茶叶是一种生活饮品，其往往被应用与大众日常生活之中，因此，想要让茶叶产品获取更大的市场占有率和空间，就必须确保其能够被大众所认可和接受。茶叶种植几千年来，只有不断突破传统茶树种植理念，通过现代农业技术的合理改良与品种创新，从而使整个茶树的产量与品质、口感都能得到大幅提升，对于茶叶企业自身来说，无论是具体的营销企业，还是相应的生产企业，都要严格把控茶叶的生长过程，要建立茶叶产品的质量回溯制度，通过融入必要的食品安全意识，从而使得大众能够切实放心品茶、安心饮茶。此外，茶叶企业必须注重构建现代化的管理体系，无论是企业管理结构，还是与企业经营相关的各项要素，都需要立足现代管理视角进行优化，通过综合融入多种元素，从而构建与时展相匹配的现代经营机制。对于当前茶叶企业实际看，其中所涉及和包含的元素是多样化的，从企业自身融资，再到企业自身的经营流程优化，其都需要进行改革与创新。比如，长期以来，茶叶企业的融资机制较为困难，其很难从银行或者专业的融资部门获取相关资金，这就加大了茶叶企业自身的经营难度,结合当前互联网时代的融资新环境看，茶叶企业可以联合相关金融机构发行相关债权或者众筹资金，通过释放融资压力和成本,从而获取更加市场化、低成本化的资本。当然，现代管理,对茶叶企业自身的人力资源管理活动也提出了极高要求。特别是整个茶叶产业生产发展过程中，其对从业人员的经验、技术和职业素养等等都有着极高诉求，只有茶叶企业注重构建一支专业的员工队伍，才能确保茶叶企业更好参与市场竞争。最后，在当前茶叶企业经营过程中，也要注重树立创新精神和发展思维。当前我国经济发展进入新常态，这对茶叶企业提出了诸多新的要求，尤其是变革和优化茶叶产品结构，调整具体的产业类型，淘汰传统落后的茶叶产能等等，都是当前茶叶产业所必须考虑的内容和发展方向。面对纷繁复杂的茶叶市场形势，茶叶企业既充满了发展机遇，又正在经历诸多变革与挑战，尤其是各种新事物不断出现且广泛应用，因此，对于茶叶企业来说，只有树立变的经营思维，创新经营认知，才能真正意义上适应当前多变的时代环境。止矽卜，茶叶企业自身管理进程中，要注重树立从内到外的创新机制，尊重自身发展进程中的各个细节，进而适应变化多样的新时代。坚持创新管理过程中，茶叶企业就需要注重构建系统化的研发中心和运营管理机制，通过使用现代化的管理体系，取代传统的管理机制，通过丰富管理认知，从而构建科学化、人文化的管理策略。4结语结合当前社会发展过程中，互联网、新技术等多种资源实现了全面应用，对于各个行业来说，只有积极拥抱新技术，尝试对自身经营机制进行变革，才能实现自身经营发展的最佳效果。对于茶叶产业来说，作为一项有着几千年发展历史的产业，只有融入新技术，创新经营体系，才能实现茶叶产业转型发展的时代效果。
