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    形势任务教育暨降本竞赛活动推进会交流材料 (4).docx

    • 资源ID:432708       资源大小:15.68KB        全文页数:4页
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    形势任务教育暨降本竞赛活动推进会交流材料 (4).docx

    争当降本增效的“领头雁”作为公司唯一的采煤区队,多年来,我们坚持“干就干最好、争就争一流”,努力为全矿和集团公司做贡献,从建矿到现在已累计产煤I1OO多万吨,吨煤成本、生产效率位列集团公司前茅。特别是,今年以来面对宏观调控和价格回落,在市场发生逆转的严峻形势下,我们自觉把准定位,努力争当降本增效“领头雁”,并取得了良好成效。一、在思想认识上领先没有统一的思想认识作为指导,行动就会陷入盲目和被动。集团公司工作会议后,公司下发降本竞赛活动的实施意见,我们围绕学讲话、知形势,明任务、降成本,广泛征求意见和建议,经过讨论,大家一致认为:一方面,作为公司标杆区队,只有继续发挥战无不胜、攻无不取、干就一流的优良传统和作风,当好降本竞赛“领头雁”,为实现“稳增长”目标作出应有贡献,才无愧“铁军”称号;另一方面,作为公司唯一的采煤队,承载着全矿干部员工的希望,是公司发展的“顶梁柱”,如何又好又快的完成生产任务,大力压缩生产成本,这既是我们义不容辞的责任,更是我们展现风格,与企业同呼吸、共命运的光荣使命。基于此,我们区队班子认真研究,成立降本竞赛活动领导小组,建立健全降本节耗的保障机制和措施,由管理人员挂靠班组,与班组同考核、同奖惩,有效调动了全员参与降本竞赛的热情,为当好“领头雁”夯实了基础。二、在全员降本上领头降本竞赛只有全员参与,才能取得最大的效果。我们致力于调动员工参与的积极性和主动性,多角度、多形式,激励引导员工对标挖潜,形成班组较劲、人人较真、全员节约的良好氛围。一是定指标,促节约。实行员工自行申报月度节约指标,区队统一考核的办法,督促员工抓好降本节耗指标的兑现落实。在具体实施中,由班长统一管理和考核,跟班队长监督落实,对兑现目标的员工实行奖励,对未完成确立目标的员工,进行剖析,查找问题,制定措施,激发了全员降本热情。陈晨是一名采煤机维修工,他确定的目标是:月节约20公斤抗磨液压油,并和班长签订了责任书。实际工作中,为保证这一目标顺利实现,他严格按照标准操作,不浪费一滴油,做到点滴节约。功夫不负有心人,月底他如愿以偿完成节约目标,得到了50分工的奖励。二是“金点子”,降成本。坚持从大处着眼、小处着手,鼓励员工围绕现场实际,出主意、想办法,贡献“金点子”,在保证安全生产的同时,力促区队节约发展。活动开展以来,171名员工贡献“金点子”158个,采纳135个,采用率达到85%,累计节约成本16万元。其中,早班班长孟祥成提出在工作面设立“废旧物资回收复用车”的“金点子”采纳后,被广大员工赞誉为工作面上“百宝箱”,里边截止阀、轴承、电控开关等各种零配件,玲琅满目,应有尽有。员工在日常检修时,把有利用价值的“宝贝”修复好的,需要时就能派上用场,省工省时还方便。三是细管控,保煤质。坚持“精采细采,煤质至上”的原则,充分发挥204大采高的优势,在顶板压力大、防排水任务重的情况下,加密顶煤探测次数,及时掌握顶板压力变化,合理控制采高,割煤时采煤机紧跟前滚筒带压擦顶移架,做到少降快移,最大限度缩短空顶时间,杜绝歼石混入煤炭当中。在工作面挖设水泵窝,安设水泵,及时将工作面积水排出,杜绝“拉水煤”影响煤炭质量。3月份,产煤近22万吨,原煤发热量始终保持在6000大卡以上。三、在创新增效上领跑作为标杆区队,只有坚持“领跑”,才能做到不掉队。在降本竞赛活动中,我们卯足劲、鼓足气,发挥全员聪明才智,集思广益,有效激发了创新提效潜力。一是抓创新。着力完善“大学生维修班”培养机制,充分发挥班组成员学历高、素质强,善钻研、能创新的优势,由“大学生维修班”的18名成员,分别成立三个QC攻关小组,分组进行创新革新竞赛,用“软实力”完成增效“硬指标”。针对工作面安装的水泵不能自冷,经常烧坏水泵,维修班班长李春华借鉴采煤机循环冷却的方式,经过反复试验,设计出“水泵专用自动冷却器”,通过安装使用,效果良好,有效杜绝了水泵“发烧”问题,提高了运行效率。二是抓考核。把全员业绩考核作为提高工作效率的有效措施,对考核办法进行了细化量化,对每名员工的出勤、工作能力、当班任务完成等进行了详细规定,每班结束后,由班组长、跟班队长和值班队长“三方考核”、“三人签字”,保证了现场劳动组织的科学合理。3月20日,员工郑培峰在现场未能及时跟机移架,按照全员业绩考核标准,经过“三方会审”,对他罚款50元。事后,郑培峰感慨地说:“全员业绩考核就是严,即挨批评又罚款。”三是抓典型。在降本竞赛活动中,我们按照“抓典型、树导向、立标准、鼓士气”的工作思路,高度重视各类典型的挖掘和培养,充分发挥先进典型的引路效应、领跑和示范作用,让广大员工学有榜样、赶有目标,不断激发增效热情。经过挖掘,先后涌现出“创新能手”李春华、“增效先锋”殷长生、“提效标兵”安建利、“安全卫士”安存玉等23个先进典型。为让这些典型叫得响、立得住、树得固,我们将他们的事迹材料认真整理,并向公司党委推荐他们为第二届“金牌员工”,力争他们的事迹能上电视、上报纸、上牌板,为区队树立形象,为个人争的荣誉,为员工树立榜样。

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