建筑工程项目总工程师（技术负责人）绩效考核制度及表格.docx

建筑工程项目总工程师（技术负责人）绩效考核制度及表格一、考核目的明确建筑工程项目总工程师的工作职责、目标和要求，通过科学的考核方法和有效的激励措施，充分发挥总工程师的工作积极性、主动性和创造性，提高总工程师的工作效率和工作质量，确保建筑工程项目的顺利实施和质量控制。二、适用范围本制度适用于公司所有从事建筑工程项目总工程师工作的人员。三、职责公司人力资源部是绩效考核的归口管理部门，负责制定绩效考核方案和考核标准，并对实施过程进行监督和管理。项目部是绩效考核的实施部门，负责制定具体的考核方案和考核标准，并组织实施。项目总工程师是绩效考核的对象，负责提供考核所需的相关信息和数据。四、考核要求项目总工程师需按时完成各项任务，认真执行工作职责，确保项目的顺利实施和质量控制。项目总工程师应积极参加公司和项目部组织的培训和学习，不断提高自身的专业技能和综合素质。公司和项目部应定期对项目总工程师进行考核,并将考核结果与薪酬福利、职务晋升、岗位调整等挂钩。对于工作中表现优异、业绩突出的项目总工程师，公司和项目部应给予表彰和奖励，并在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。五、考核内容工作数量：包括项目计划的完成情况、技术方案的审批情况、重大技术问题的解决情况等。工作质量：包括技术方案的合理性、施工过程中的工艺流程控制情况、施工质量控制情况等。安全生产情况：包括现场安全措施的有效性、安全事故发生率等。工作效率：包括工作完成时间的缩短、技术创新能力等。其他：包括技术掌握情况、团队合作情况、客户满意度等。六、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理。关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻中，重三个等级，分别予以丕回程度的加分和减分。七、结果运用考核结果是项目总工程师评优评先、职务晋升、岗位调整等的重要依据之一。根据考核结果，公司和项目部可以对项目总工程师的工作进行必要的调整和安排，以达到更好的工作效果。八、其他本制度自发布之日起生效，原有的绩效考核制度同时废止。本制度的解释权归公司人力资源部所有。九、附则本制度（包括但不限于此）自发布之日起执行，对于本制度的修改和补充,须经公司董事会审议批准。十、绩效考核表1基本绩效考核指标（20分）考核项目考核内容和方式标准分考核人员工作态度主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、襁极每次扣2分，下不保底；责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底；4协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。遵章守纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底；是否能严格遵守公司制度，每违反一次，扣2分，下不保底；是否能严格遵守公司纪律，每违反一次，扣1分，下不保底。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底；专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。4工作协调协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分，下不保底；协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。4绩效考核负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。2执行S11度执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分;制度执行不力，每2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分,下不保底。22、关键绩效考核指标（90分）考核项目考核内容和方式标准分考核人员安全生产项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分,下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分；安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分；安监站出罚单每次扣510分；下不保底.当月安全无事故,加2分。15质量控制项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底；每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底；技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分；技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分；质监站出罚单每次扣5-10分。下不保底；当月无质量事故，加5分。15文明施工未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分；标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清.日常检查每发现一处不合格扣1分。5工程进度未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分；项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天扣1分，其他原因酌情扣分；项目部完成月进度计划，每提前1天加1分；甲方或监理投诉或出罚单每次扣5分。下不保底。15材料使用材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分；新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分；方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。10成本控制未执行项目部成本管理、分包结算制度,每项扣5分,下不保底；分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分；方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。10技术管理未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分,下不保底；对设计变更未在10日内签署意见，每次扣2分，下不保底；未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见,每次扣3分，下不保底；工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分；技术管理工作当月无过失，酌情加13分。10总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度4遵章守纪2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制15文明施工5工程进度15材料使用10成本控制10技术管理10合计100考核人签字:被考核人签字: