岗位工作量测评分析报告模板.docx

岗位工作量测评分析报告一、目的为适应汽车产销下滑的行业形势，相应配合上级单位对于合理配置人力资源的总体要求，同时为了解员工的实际工作情况，提高员工工作效率，优化组织架构，合理利用人工本钱，特开展此项工作。二、测评范围公司职能及辅助岗位。三、测评时间*年*月*日一*年*月*日。四、采用方法工作量化分析法，即根据各岗位所写的岗位说明书，将职责细化为日常的工作步骤，对工作步骤完成的时间进行统计，与预先设计好的岗位工作判定标准进行比照，结合岗位任职人员的能力素质，对各岗位的工作量进行评估判断。五、根本情况1 .测评部门综合管理部（食堂、司机除外）、财务部、采购部、质量部、技术部（行政专员）、制造部（技能岗位除外），测评人员共计52人。2 .结合工作情况，将工作分为日常性、阶段性、突发性工作；年岗位工作量统计，1天按8小时，1周按5天，一年按250天计算，即50周。3 .本月共31天，周六、周日放假合计8天，本月实际出勤天数23天（按标准工作时间计算），共10166Ho六、公司整体数据分析总体来说，本次员工岗位工作量测评虽有些方面不尽人意，但作为推行的一项管理措施，根本上没遇到较大的抵触，测评人员也算比拟配合。（一）工作日志完成情况工作内容：通过近半个月的工作日志的核对，工作内容与岗位说明书一致。（二）岗位工作结构占比1 .职能岗位工作结构图标2 .辅助岗位工作结构图标根据部门评定后的数据可看出职能岗位日工作量饱满度范围为：50%-100%,日常工作量占总工作量比例范围为：48.92%-89.85%；辅助岗位日工作量饱满度范围为：71.25%T33.75%,日常工作量占总工作量比例范围为：55.30%-95.19%；测评岗位主要以日常性工作为主。（三）工作日志数据、岗位测评填报数据与考勤数据比照序号部门岗位姓名工作日志时间测算全年（预计）岗位测评表数据前四月打卡数据测算全年（预计）工作日志数据与岗位测评数据差异工作日志数据与打卡数据差异岗位测评数据与打卡数据全年差异12023.361961202350.36-10.64-6122023.831973195647.8364.831732125.0019671983158.00142.00-1642023.3619901999.521.3611.86-9.551841.6719051917-63.33-75.33-1262352.271911441.2772135.421974.21884161.22251.4290.281979.1719171894.562.1784.6722.592113.6419981920115.64193.6478102039.581960198079.5859.58-20112070.4520442137.526.45-67.05-93.5122120.8321722545.5-51.17-424.67-373.5132058.3325072047.5-448.6710.83459.5142031.2518402056.5191.25-25.25-216.5151693.7516632023.530.75-320.75-351.5162254.8119902383.5264.81-128.69-393.5172360.7119902530.5370.71-169.79-540.5182072.1218052271267.12-198.88-466192281.9220232508267.92-226.08-494202321.4319902382331.43-60.57-392212528.8519542152574.85376.85-198222923.082897300026.08-76.92-103232779.812735357944.81-799.19-844242803.5725433075260.57-271.43-532252801.3524953223.5306.35-422.15-728.5262568.002617-49.00272125.001969.82691155.20-566.00-721.2283168.OO27692662.5399.OO505.50106.5292424.0020432242.5381.00181.50-199.5302496.0026122374.5-116.00121.50237.5312125.0021821915.5-57.00209.50266.5322125.002057195668.00169.00101332125.0021461968-21.00157.00178342760.0025772673183.0087.00-96352940.0027992712141.00228.0087362910.0027082727202.00183.00-19372940.0027082706232.00234.002382940.0028762701.564.00238.50174.5393030.0024682532562.00498.00-64402760.0024562682304.0078.00-226413030.0027482776.5282.00253.50-28.5422910.0025622676348.00234.00-114432100.0021892050.5-89.OO49.50138.5442075.0022482181-173.00-106.0067452125.0019041968221.00157.00-64461900.00189219688.00-68.00-76472910.0027532283157.00627.00470483450.0027483292702.OO158.00-544492910.0028092652101.00258.00157502850.0026572673193.00177.00-16513000.0026862727314.00273.00-41522000.001990196810.0032.0022注：1工作日志数据与岗位测评数据差异中，正数表示工作日志时间超岗位测评填报数据，反之：工作日志数据与打卡数据差异中，正数表示工作日志时间超打卡数据，反之；岗位测评数据与打卡数据差异中，正数表示岗位测评数据超打卡数据，反之。2.前4个月打卡数据为3/4/5/6各月实际出勤情况的平均数，与制造部、技术部沟通，同时结合这几个月加班时间、承制费情况，了解到目前为止，这四个月是公司生产任务相比照拟繁忙的阶段；填写工作日志是从7月开始，7月生产任务相比前几个月有所减缓，采用工作日志时间逆向测算全年与近4个月打卡数据比拟，存在一定误差；同时人员请假等情况，也会影响比照数据。图标如下：岗位测评表数据通过图标可看出，根据岗位测评表填写的工作量中成品检验岗、外协主管岗、设备维修岗（入职时为学徒）、工艺主管岗、信息化小组信息化工程师岗（以制造部工作为主）这五个岗位的工作时间在测评人员中相对较多：计量统计、产品测量岗、材料部品检验岗（负责水路等的检验）、计量统计（兼行政专员）岗、现场管理岗、平安管理岗这五个岗位的工作时间在测评人员中相对较少。（四）测评当月各岗位有效工时统计部门岗位姓名本月应出勤天数本月实际出勤天数实际工作时间（H）备注2320.5174.252320.5174.252323195.52321.5182.752324.5208.252323195.52323195.52323195.52321178.52323195.5232218723242042323195.52319161.52323195.52325212.52325212.52327229.52325212.52323195.5232420423262212328238232622123262212323195.523221872327229.52323195.5232622123201702323195.5232218723262212327229.523