工作失误报告及检查书.docx

工作失误报告及检杳书尊敬的各位领导：此次事故的发生，经过认真分析，深刻反省，感到事件发生有以下几个原因：一、认识不够到位，对管理工作还存在着这样那样错误的、模糊的认识。在项目部内部分管理人员认为，项目做得这么多了,就是这样做的，肯定不会出现问题；有部分管理人员思想上认识不到位。做工程项目是一项正规而艰巨的任务，要求我们必须以更大的决心，更严明的纪律，更认真的工作态度，进一步提高认识，统一思想，将工作完成，作出工作成绩和效果。二、工作不够扎实。在项目上要调动工作人员的积极*。作为领导要教育和引导项目部的管理人员。管理人员的一些错误思想和传统陋习，可以通过我们细致认真的工作去解决。从这次的事故发生充分说明了我作为主要负责人的工作不够扎实。三、工作没能从管理者的高度去认识和定位工作。在项目管理中，眼光局限于片面的工作管理。将重点和次重点划分不够明确。对上对下的沟通积极性不够，相互间的交流存在偏差。四、工作措施和责任落实不到位。尽管我们也确定了一系列的工作措施，但有些措施流于形式,所以这项措施就未能不折不扣地落实到位。在工作措施里有明确责任负责人，未将责任明确实施。这次事故的发生教训极为深刻，下一步我们将引以为戒，对工作中的薄弱环节，进一步强化工作措施，确保不发生类似事件。1、进一步提供做工作的重要认识，对该项目工作再动员，再安排，认真做到领导组织到位，思想认识到位。2、强化督查，严管重罚。实行工作到位，检查到人，对工作失误发现一起，惩罚一组。3、提高管理水平。检核完善管理目标，对工作目标充满信心，摆正工作心态，正确理解执行各项目标；加强沟通提高执行力。4、大力加强项目工作力度，通过认真贯彻执行一体化文件和工作制度，将责任落实到人，执行到事，有明确的工作计划及工作记录，保证工作的可靠性和安全性。检查人:日期：年6月29日