外协厂管理流程.docx

版本(Revision)变更日期(Date)变更说明(Description)文件名称(TitIe)：外协厂管理流程文件编号(Doc.No.):版本(Revision):编订者(AUthor)：审核(CheCkedby):核准(APProVedby)：目录1.0目的32.0范围34.0左乂.责35.0产品外包定义37.0生产订单及请款确认39O,J木卜15匕14J.«.一.一一一一10.0附件表单51.0目的:为了本公司产品能够顺利出货，故选定外协厂配合，故定义本办法。1.1 范围：适用于公司所有量产或试产产品（根据实际情况）。1.2 定义：凡经本公司出货皆以本办法定义之。4. 0权责：4.1 本办法由生产部编订。4.2 由本办法中提及的相关单位配合实施。4.3 品质部驻厂：从入料到生产出货的相关异常处理，及配合上海研发等测试，实验。4.4 物控部驻厂：负责对入料（入料单）及生产订单物料的出入库输入，及成品结单系统参考等。4.5 生产部驻厂：负责外协厂整体运作沟通，从生产计划到出货沟通，技术支持等。4.6 外协厂：负责生产能力的准备和确认，保证生产任务的正常运行实施及满足客户要求的质量。5. 0产品外协定义5.1 外协订单原则：主要优先公司内部为主，在基本保证内部工厂前提下适当外包，及在波峰波谷时进行调节。5.2 外协订单划分：主要按芯片平台或产品类型进行大致划分（如：）O6. 0外协价格的定义6.1 价格定义原则：大致按照市场原则进行定价，SMT按点数计算，后端测试到组装按工时*单价方式。根据产品订单大小，会适当进行调整。6.2 价格定价权责：由驻厂生产人员与外协计算价格，然后发给生产部经理及事业部主管确认，确认后按此价格进行操作。7.0生产订单及请款确认：7.1 生产订单发放：由计划发书面生产订单及单价合同给外协厂。7.2 请款说明：在月底计划按合同要求进行请款后财务再付款。8. 0生产物料8.1 物料订单模拟：会适当根据外协人力状况，上海计划安排专人继续订单模拟。8.2 物料的入库：在入料是，外协厂在根据物料进料单据进行收料，IQC、然后入库。然后甲方驻厂物控人员再根据进料单据，进行入德明自己系统。8.3 物料出库：在甲方发放订单生产时，乙方生产备料后提供一份备料单给甲方，甲方按乙方备料单进行出库系统操作。8.4 出货结单：在生产订单完成且出货后，按上海财务+市场出货通知单，进行系统出货。9. O外协厂考核9.1 对外协厂原则上应排定年度稽核计划,对外协厂质量管理能力进行查核,确认外协厂其是否能够满足要求,稽核后之缺失,外协厂需于一个月内回函其对策。对于无法符合质量要求之外协厂,可取消其资格。10.0流程说明为了规范责任单位，及流程的执行，特将流程表明确。作业流程工作内容负责单位产出文件参考资料新产品根据PM或市场订单给计划PM、计划、市场OK计划根据产品，询问生产部或生产计划、生产中心领导，确认生产地。1、计划会按订单备料在对应生产地（外协厂或自己公司基地）。2、计划在产前模拟物料齐套及追踪物料齐套计划计划下订单合同给外协计划外协厂在齐料后争产生产。生产中出现异常驻厂人员会沟通及处理。物控会按及时将物料出入库根据单据做系统账目。品质、生产、物控记录表格生产完，驻厂人员会将订单相关数据发给市场部生产驻厂人员根据市场及物料出货单生产号邮件及上海市场出货人员安排市场的车次信息出货。另外，驻厂生产出货后提供出货图片给上海对应人员计划与外协对账计划计划按合同继续情况与付款计划11.0附件表单11.1 出货数库文件11.2 品质产品FA1