地产景观设计管理指引.docx

集团有限公司编号：版本：1O生效日期：管理体系文件景观设计管理指引发放编号：编制：审核：批准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注景观设计管理指引编号：版本：1O生效日期：1. 目的为强化集团对景观设计的管理要求，保证景观效果、严格控制景观造价、确保景观专业与其它专业的有机结合。2. 适用范围适用于公司有经营管理权项目的景观设计管理。3. 术语与定义无4. 职责权限4.1 设计部1）组织编制总部项目景观设计任务书并组织评审；2）组织确定总部项目景观设计阶段过程控制；3）组织总部项目景观设计成果的评审；4）编制项目公司项目景观概念、方案设计任务书并组织评审；5）组织确定项目公司项目景观概念、方案设计阶段过程控制；6）组织项目公司项目景观概念、方案设计成果的评审。4.2 成本部D提供总部项目景观设计各阶段的限额建议；2）参与评审总部项目景观设计各阶段设计成果；3）提供项目公司项目景观概念、方案设计的限额设计建议；4）参与评审项目公司项目景观概念、方案设计成果；4.3 营销部D提出景观设计的构想和建议；2）参与评审景观概念、方案设计任务书及设计成果；4.4 工程部D参与本公司项目景观概念、方案设计任务书和成果的评审；景观设计管理指引编号：版本：1O生效日期：2）组织编制本公司项目景观初步、施工图设计的设计任务书及组织评审；3）组织景观初步、施工图设计成果的评审；4.5 成本管理部D提供项目公司项目景观设计初步、施工图设计阶段的限额建议；2）参与评审总部项目景观初步、施工图设计阶段设计成果；5. 流程说明5.1 景观设计管理要求5.1.1 景观设计应充分协调建筑与景观的空间关系，要求在各阶段的景观设计中，必须将建筑物首层的平面落在景观图中便于进行空间关系比对；5.1.2 综合管网设计结束后，公司应对管网施工图与景观图纸进行合图分析，并根据结果进行相关图纸的调整，避免专业冲突。5.2 流程说明序号工作步骤工作内容描述相关表单1景观概念设计1）在项目启动会审批结束后，设计部启动景观概念设计；2）设计部编制景观概念设计景观设计任务书并组织成本部、营销部、（项目公司项目须组织工程部）进行评审，评审完成后按公司【组织权责手册】报批；3）景观设计任务书应包含如下内容：景观设计意向、景观目标成本、软硬景比例、水景面积比例、植物种类及规格的约定设计范围、设计时间等其它基础资料（公司已掌握的相关景观资源，必须作为景观设计任务书的一部分，提交给设计单位以指导方案设计）;4）设计部将审批的景观设计任务书以及建筑总体规划设计、管线图纸发给设计单位，由设计单位完成景观概念设计；5）设计部按设计合同要求，对设计单位设计过程的质量、进度、成本目标进行控制；6）设计部组织成本部、营销部、（项目公司项目须组织工程部）对景观概念设计成果进行评审。需要修正的由设计部反馈给设计单位修改，设计部跟踪改进情况；7）景观概念设计成果后设计部填写设计工作会签表按公司【组织权责手册】报批后执行。景观设计任务书景观设计管理指引编号：版本：1O生效日期：序号工作步骤工作内容描述相关表单2景观方案设计D设计部在景观概念设计完成后，启动景观方案设计；2）设计部编制景观方案设计景观设计任务书并组织成本部、营销部、（项目公司项目须组织工程部）进行评审，评审完成后按公司【组织权责手册】报批；3）设计部将审批的景观设计任务书以及景观概念设计成果以及建筑方案设计图纸发给设计单位，由设计单位完成景观方案设计；4）设计部按设计合同要求，对设计单位设计过程的质量、进度、成本目标进行控制；5）设计部组织成本部、营销部、（项目公司项目须组织工程部、营销管理部）对景观方案设计成果进行评审，评审要点见景观方案设计评审要点。需要修正的由设计部反馈给设计单位修改，设计部跟踪改进情况；6）景观方案设计成果后设计部填写设计工作会签表按公司【组织权责手册】报批后执行。景观方案设计评审要点设计工作会签表3景观初步设计1）景观方案设计完成后，总部项目由设计部启动景观初步设计，项目公司项目由工程部启动景观初步设计；2）设计部（项目公司工程部）组织编制初步设计景观设计任务书并组织成本、营销部门进行评审，确定后按公司【组织权责手册】报批；3）设计部（项目公司工程部）将审批后的景观设计任务书和景观方案设计成果以及建筑相关图纸发给设计单位，由设计单位完成景观初步设计；4）设计部（项目公司工程部）按设计合同要求，对设计单位设计过程的质量、进度、成本目标进行控制；5）设计部（项目公司工程部）组织初步设计成果评审：a）总部项目：设计部组织成本部、营销部、物业进行评审：b）项目公司项目：由工程部组织成本管理部、营销管理部、物业进行评审；6）景观初步设计成果评审后设计部（项目公司工程部）填写设计工作会签表，按公司【组织权责手册】报批后执行。4景观施工图设计1）设计部（项目公司工程部）组织编制施工图设计阶段景观设计任务书并组织成本部（成本管理部）、营销部（营销管理部）、物业进行评审；景观设计管理指引编号：版本：1O生效日期：序号工作步骤工作内容描述相关表单2）设计部（项目公司工程部）将审批后的设计任务书和景观初步设计成果以及建筑相关图纸发给设计单位，由设计单位完成景观施工图设计；3）设计部（项目公司工程部）按设计合同要求，对设计单位设计过程的质量、进度、成本目标进行控制；4）设计部（项目公司工程部）组织成本部（成本管理部）、营销部（营销管理部）、物业对景观施工图设计成果进行评审，确认后设计部（项目公司工程部）填写设计工作会签表按公司【组织权责手册】报批后执行。5软景设计D如景观设计内未包含软景设计内容，设计部在景观方案设计完成后，启动景观软景设计；2）设计部将景观方案设计成果交底给软景设计单位，设计单位进行软景方案设计（含软硬景比例、植物种类及规格）3）设计部按设计合同要求，对设计单位设计过程的质量、进度、成本目标进行控制；7）设计部组织成本部、营销部（项目公司项目须组织工程部、营销管理部）进行评审，需要修正的由设计部反馈给设计单位修改，设计部跟踪改进情况；4）软景方案设计成果由设计部填写设计工作会签表按公司景观方案设计审批流程报批后执行。8）软景方案设计成果批准后，设计单位进行软景施工图设计，并出具具体苗木清单。9）成果由设计部组织成本部、营销部（项目公司项目须组织工程部、营销管理部）进行评审，需要修正的由设计部反馈给设计单位修改，设计部跟踪改进情况；5）软景施工图设计成果由设计部填写设计工作会签表按公司景观方案设计审批流程报批后执行。6）软景设计完成后，设计部完成景观材料/苗木选型工作。设计工作会签表6. 相关记录6.1 景观设计任务书6.2 设计工作会签表6.3 景观方案设计评审要点景观设计管理指引编号：版本：1O生效日期：相关附件无