危险品供货进度保障、项目组织结构及职责.docx
目录()目月艮.21、供货进度保障措施21.1 运输时间保障21.2 油罐车状态维护21.3 人员的安排保障21.4 出油作业进度保障措施31.5 配送效果考核与处惩32、目木勾5（一）项目服务方案1、供货进度保障措施1.1 运输时间保障1装载前的验证：装载前，必须对要运输的燃油进行核对验收；2 .有效地执行细则：执行装卸、运输方案；到货后立即执行接收条款。3 .掌握运输时间，提前做好设备的运输前期准备。4 .根据起运时间，发运前一周组织人员对道路进行勘察,保证顺利实施运输,在运输前再次对路线进行勘查，确保运输条件与实际情况相符；5 .申请公路超限运输手续；6 .对作业人员进行技术交底，和安全培训；1. 2油罐车状态维护1 .根据车辆实际情况及时维护车辆状态。修保状态根据系统派修自动生成,要结合当天是否有运单修改车辆状态。2 .修保不占工作车日的，要及时将车辆状态修改为工作状态。3 .完好工作长短途标准根据配送计划实际情况选择。1.3人员的安排保障驾驶员和押运员应具备以下条件：（一）驾驶员、押运员应持有所在地方政府主管部门颁发的从业资格证书和相应培训合格证。（二）必须接受有关成品油安全特性、装卸油作业操作规程、防火灭火知识、消防器材使用方法以及突发事件处置措施等方面的岗前培训I,经考试合格后方可上岗。（三）定期参加岗位安全教育、安全培训和预案演练。（四）按规定穿着防静电工作服上岗。运输中人员规范：油车驾驶人员严格按照预定路线行驶（如遇特殊情况需要更改路线时，应及时报告运输部经理，经批准后方可行驶）并确保车辆运行状态良好油车驾驶人员严格遵守交通法规，按交通标识、标线行车。油车驾驶人员应检查车辆自备消防灭火器材是否随车，车辆行驶性能是否发生异常，严禁驾乘人员在油车行驶途中使用手机，吸烟等违法行为。押运员时刻注意油罐车及油品情况，随时做好应急准备，保证运输安全。1.4出油作业进度保障措施把好出油关需做好加油机检定和校验工作，加油机要及时校验并经常检查有无渗漏，卸油后首次加油和大、大雪天加油，应注意检查油品外观质量。加油过程中要精力集中，以免加错油。加油机的过滤装珞每月应清洗一次，防止水杂聚集在该装路内，而造成质量事故。罐车卸油管与油罐进油管的连按采用快速按头。汽柴油进油口分别采用阴阳按头，以防混油。油罐卸油进油管伸至罐内距罐底0.2m处，严禁喷溅式卸油。加油站输油管线管沟，用砂填实。输油管线管沟与电缆沟、暖气沟隔断。加油站卸油静电按地采用具有报警功能的按地装置。严禁在爆炸危险区内乱拉电线,使用非防爆电器。加油站油罐通气管口装设阻火器，通气管的口径不应小于50mm。通气管距加油站圈墙的距离不应小于3m。通气管口应高出地面至少4m,沿建筑物的墙向上敷设的通气管口，应高于顶面或屋脊1m。1.5配送效果考核与处惩（1）配送计划考核（一）严格执行配送计划安排，保证准确按量配送，配送计划完成率达到100%O1各单位每月对配送中心（车队）配送计划完成率进行考核。2.配送中心（车队）连续2个月配送计划完成率未达到100%的，给予配送中心主任（车队长）和配送中心（车队）调度员经济处罚。3.公司总调度室每月对各单位配送计划完成率进行通报。4.单位连续3个月配送计划完成率未达到到0%的，给予单一24-位5000无处罚。（二）按照配送计划要求，及时按时配送，配送及时率达到98%以上。1 .各单位每月对配送中心（车队）配送及时率进行考核。2 .配送中心（车队）连续2个月配送及时率未达到98%以上的，给予配送中心主任（车队长）和配送中心（车队）调度员经济处罚。3 .公司总调度室每月对各单位配送及时率进行通报。-4.单位连续3个月配送及时率未达到98%以上的，给予单位5000无处罚。"5.单位因未及时按时配送，引起不良影响的，给予单位IOOOO无处罚，并追究生产副经理、调度长、配送中心（主任）的管理责任。（三）因运输原因导致加油站出现“断档”、“挂枪”现象。1各单位每月对配送中心（车队）因运输原因导致加油站出现“断档”、“挂枪”现象进行考核。2.配送中心（车队）月度因运输原因导致加油站出现“断档”、“挂枪”达到2次以上的，给予配送中心主任（车队长）和配送中心（车队）调度员经济处罚。3.配送中心（车队）因运输原因导致加油站出现“断档”、“挂枪”超过2小时以上，影响加油站销量的，给予配送中心主任（车队长）和配送中心（车队）调度员经济处罚。4.配送中心（车队）连续2个月出现因运输原因导致加油站出现“断档”、“挂枪”现象的，给予配送中心主任（车队长）和配送中心（车队）调度员经济处罚。5.单位因运输原因导致加油站出现“断档”、“挂枪”，引起不良影响的，给予单位10000无处罚，并追究生产副经理、调度长、配送中心（主任）管理责任。（2）装卸油操作考核（一）各单位对配送中心（车队）装卸油操作进行考核。（二）有以下行为之一的，对驾驶员予以严肃处理，各单位要对生产副经理、调度长、配送中心（主任）进行经济处罚，并追究管理责任。1 .不遵守销售公司油库、加油站装卸油安全操作规范的。2 .不遵守油库装油操作流程要求的。-3.不遵守销售公司加油站卸油和地罐交接流程要求的。4 .造成油库、加油站油品泄漏的。5 .装错油、卸错罐的。（三）对各单位因装卸油操作失误，引起不良影响和严重后果的，予以单位20000无处罚，并追究生产副经理、调度长、配送中心（主任）管理责任。（3）数质量管理考核（一）发生数质量事件的，按照公司五大禁令和能源天然气运输公司生产运行管理规定处理。（二）各单位对配送中心（车队）数质量管理进行考核。（三）有以下行为之一的，各单位要对生产副经理、调度长、配送中心（主任）进行经济处罚，并追究管理责任：1油品配送综合损耗未达到销售公司标准的。2.驾驶员和押运员私自施打打的。3.未全程参与油库流量计标定。4 .未全程参与加油站地罐标定。5 .发生数质量纠纷未及时处理的。6 .服务质量回访未落实到位的。7 .不报、瞒报或拖延上报数质量事件的。（四）对各单位因管理缺失，数质量管理未达到销售公司要求，引起不良影响和严重后果的，予以单位20000无处罚，并追究生产副经理，调度长、配送中心（主任）管理责任。2、项目结构总经理二、物流中心职责1负责物流条线的燃料油质量管理，对出入库油品加强质量监控，保证出库油品质量符合有关质量标准要求。8 .负责组织对有燃料油业务油库的燃料油质检情况定期进行监督检查，发现问题及时指出并督促整改。9 .协助处理发生在物流环节的燃料油质量纠纷。三、安全数质量处职责1 .负责对经营过程中燃料油质量进行监督管理，审核燃料油质量处理报告,发现问题及时指导处理。2 .负责收集、下发与销售行业相关的燃料油产品标准及试验方法，确保标准的及时更新和贯彻。3 .牵头组织燃料油质检业务培训。4 .协调处理燃料油重大质量问题。
