办公文档范本实用陶瓷企业生产规范岗位说明书.docx

工作说明书编,FG-WI-GZ-029页码共2页第1页版本A标题：原料车间铲车司机工作说明书直接上级班长直接下属工作目的：按照技术部的工艺相关要求，认真配好料，确保生产正常进行，保养好铲车，用来满足生产。一、工作职责与任务：1、A、按照铲车投料单准确配料，完成（或超额完成车间下达的生产工作任务B、对进仓砂、垸料按规定加堆。C、监督各机构部门机构回收瓦渣堀屎签收。承担的责任全部口部分口协助工作时间百分比40%2、检查：A、铲车检查：有关内容：（1）检查铲车的油路，火路是否正常。（2）铲车启动后，有无异常噪音。（3）有无新的配料指导书IK职责：杜绝把人为的问题留给下一班，避免恶性循环。承担的责任全部口部分口协助工作时间百分比50%3、避免重大事故及协调提高处理；通过检查，如发现问题第一时间通知铲车维修相关有关人员及时抢修，异常情况严重，立即通知当班班长。承担的责任口全部部分口协助工作时间百分比随机4、记录B、书面记录（1）当班铲车用油情况当班铲车运行情况承担的责任口全部部分口协助工作时间百分比10%每日工作有关内容:配料1加堆中转IH保养、记录（每日工作循环图）工作说明书编,FG-WI-GZ-029页码共2页第2页版本A标题：原料车间铲车司机工作说明书直接上级班长直接下属工作权限：1、有直接向当班班长以及相关机构部门机构反映权利2、对铲车运行有监控权利对工艺误差有控制权利重要工作联系:当班铲车运行情况，生产情况任职者素质相关要求：1、所需操作相关要求：A、熟悉明确瓷片配料通知单和工艺误差B、熟悉铲车操作性能C、有维修铲车的普通技术I）、有初中以上学历有开铲车两年以上经验、持有效特种作业操作证。工作职责衡量标准：工作职责工作职责衡量标准K检查通过检查来发现问题并及时解决问题2、反映异常情况第一时间内反映给当班班长及机构部门机构主责人3、记录通过记录，让交接班顺利完成工作说明书编号FG-WI-GZ-030页码共2页第1页版本A标题：原料车间大浆池抽浆、除铁企业有关员工作说明书直接上级班长直接下属一、工作目的：加强浆料除管控管理管控、提高浆料质量，避免事故的发生。二、工作职责与任务：1设备检查：对所属的设备（浆管阀门水管阀门的磨损情况）及浆池搅拌机有无异常，如发现问题及时向班长、机修、汇报，避免设备故障。2、按“5S”对所属的设备清洁及保养。承担的责任全部口部分口协助工作时间百分比90%2、改善浆料质量：按车间规章制度规章对，抽浆到大浆池，除铁、大浆池除铁槽的磁棒每30分钟擦铁、冲洗除铁槽一次，筛余垃圾场处理。承担的责任全部部分协助工作时间百分比随机3、任务：按车间和班理面下达的产量卫生任务必须完成。承担的责任全部部分口协助工作时间百分比10%三、每日工作有关内容：£,大浆池检查“泵浆）除铁A卫生P（每日工作循环图）、编制/日期审核/日期批准/日期工作说明书编号FG-WI-GZ-030页码共2页第2页版本A标题：原料车间大浆池抽浆、除铁企业有关员工作说明书直接上级当班班长直接下属四、工作权限：有直接向班长及上级机构部门机构反映的权利五、重要工作联系:六、任职者素质相关要求：(1)所需操作技能相关要求：A、熟悉明确球磨机搅拌机操作过程；B、熟悉浆料水份偏差原因和解决措施。(2)教育背景和工作观念：A、初中文化以上；B、学习能力强；C、对工作责任心强，能公平、公正、公开对待工作。七、工作职责衡量标准：工作职责工作职责衡量标准1、检查当班时间内生产情况及运行异常情况2、反映根据生产情况及时报到班长杜绝发生问题3、分析提出解决问题的办法编制/日期审核/日期批准/日期工作说明书编,FG-WI-GZ-031页码共2页第1页版本A标题：原料车间放浆企业有关员工作说明书直接上级当班班长直接下属大浆池员一、工作目的：把好浆料质量关、除铁、清捞树根与杂物、严格控制球磨运行时的如实准确填写、经常巡查球磨设备运行情况、提高生产。二、工作职责与任务：1、检查。A、质量检查：检查有关内容：当班要清捞球磨中的树根与杂质、严禁混入浆料，当班时每放完一球浆要及时除铁、过筛；对不合格的浆料要及时返球，完成车间下达给班组的生产任务；B、设备运行检查：对球磨出现故障要准确写好停机时间；返球时间要准确、及时注明“返球”字样。C、相关人企业有关员工作态度检查，操作各种机器不违犯操作规定,和本班搞好关系、团结、互助。承担的责任全部口部分口协助工作时间百分比90%2、避免重大质量事故及协调提高处理，通过检查对也现质量问题及时反映给当班班长、协助当班班长解决处理矛盾，对出现设备故障及时反映给机修处理承担的责任I全部部分协助I工作时间百分比I随机3、记录tA、书面记录：记录有关内容：依据当班产、质量及设备检查情况、如实记录，并注明本班发生的问题重点，提供给下一班及当班班长，做到如实填写记录表格；B、依据记录有关内容提供给车间主任（有关内容详细）。承担的责任口全部部分口协助工作时间百分比10%式每日工作有关内容:工作说明书编号FG-WI-GZ-031页码共2页第2页版本A标题：原料车间放浆企业有关员工作说明书直接上级当班班长直接下属大浆池员四、工作权限：有直接向车间主任及当班班长反映的权力；对不符合工艺生产相关要求的浆料有权不放；对出现质量问题有反映的权力；对违犯设备操作规定有制止的权力。五、重要工作联系：当班班长跟班机修原料车间主任质检员交接班放浆员反反反映、映映球磨丁放浆映/沟员”记录表格填写浆料质量返球、清捞树根等杂物除铁、球磨体内衬及球磨设备，放浆蝶阀和隔膜泵大小浆池设备六、任职者素质相关要求:1所需操作技能相关要求：A、熟悉浆料生产及工艺全过程；B、熟悉浆料出现质量问题如何解决；C、熟练操作球磨及球磨附属设备。2 .教育背景及工作理念：A、初中以上文凭；B、有较强的求知欲、学习能力强；C、对待工作认真相关相关本次项目有一定沟通协调能力。3 .工作经验：有一年以上球磨工作时间。七、工作职责衡量标准:工作职责工作职费衡量标准1、检查能全面描述当班时间内的生产情况掌握好浆料的控制质量。2、反映根据当班的生产情况、及时、准确反映给车间主任及班长，避免出现质量和设备故隙。3、记录、分析能及时、全面、真实、清晰记录好记录交班长归档。编制/日期审核/日期批准/日期工作说明书编号FG-WI-GZ-032页码共2页第1页版本A标题：原料车间跟班班长工作说明书直接上级车间主任直接下属跟班各工序企业有关员工一、工作目的：全面完成车间下达的各项生产任务，提高粉料加工质量。二、工作职责与任务：1、协助车间主管跟班全面管控管理管控工作。A、组织各工序相关有关人员的工作，完成车间下达的产、质量、粉损及其他工作任务。B、相关相关本次项目辖内的设备维护、保养管控管理管控、提高设备运行率、送粉设备有效率。避免输送带走偏造成胶粒和人为杂质等质量事故。C、相关相关本次项目辖区的安全、卫生管控管理管控工作。D、做好班内企业有关员工协调、培训工作、提高企业有关员工队伍素质。承担的责任全部口部分口协助工作时间百分比90%2、检查：A、质量检查：当班铲车配料、球磨入球、浆料、粉料生产环节执行工艺参数情况。B、设备检查：检查跟班机修对设备维修、保养情况。当班车间设备运行情况。C、相关人企业有关员工作态度检查;1、各工序相关有关人员是否按操作规程操作。2、各工序相关有关人员相互协调情况。3、送粉与压机工序粉料使用情况。承担的责任全部口部分口协助工作时间百分比随机3、避免重大质量事故及协调处理加快速度：通过检查发现质量异常情况：如粉料带有胶、压机分层、痴模，因水煤浆（油）不完全燃烧造成的坯孔，粉料偏干（湿）造成崩角等缺陷大量增加时，及时处理，并马上通知车间主管及成型机构部门机构。承担的责任口全部部分口协助工作时间百分比随机4、记录：根据当班质量、设备、相关有关人员检查情况；如实记录，并注明本班发生问题的重点，以及处理方法，提供给下一班。承担的责任口全部部分口协助工作时间百分比10%三、每日工作有关内容：处理反映记录分析,检查>交接班P（每日工作循环图），编制/日期审核/日期批准/日期工作说明书编号FG-WI-GZ-032页码共2页第2页版本A标题：原料车间跟班班长工作说明书直接上级车间主任直接下属跟班各工序企业有关员工四、工作权限：1、有直接向上级及相关机构部门机构反映的权力。2、发生重大质量问题时有临时处理决定权（需第一时间与原料主管联系后决定）3、对下属有奖罚和评定月底分的权力。4、有领用机物料的权力。5、对下属有临时调动的权力，对属下员培训的权力。妻壬布展短一六、任职者素质相关要求：1、所需技能相关要求：A、熟识原料车间生产工艺及工序审批相关流程。B、熟识粉料生产过程工艺控制及缺陷产生原因，解决方法和预防措施。C、能熟练地操作各工序设备的工艺检查。2、教育背景及工作理念：A、初中毕业以上，三年以上相关工作经历，有较强求知欲和学习技术。B、有一定的生产管控管理管控能力。C、对待工作责任心强，能公平、公正、公开为人处事；有一定的沟通协调能力。七、工作职责衡量标准:2、检查保证工艺参数落实，粉料、浆料合格率达标。重大的质量、设备和安全事故的生产3、反映根据生产情况，及时、准确反映给主管和相关机构部门机构，杜绝人为造成批量性的质量事故和设备事故的发生。编制/日期审核/日期批准/日期工作说明书编号FG-WI-GZ-033页码共2页第1页版本A标题：原料车间跟班机修工作说明书直接上级跟班班长直接下属当班企业有关员工一、工作目的：保证设备运转正常，确保当班完成车间下达的各项生产任务和产、质量能物耗指标。二、工作职责与任务：1、做好跟班车间设备维护保养工作；A、做好当班设备故障维修工作；B、做好责任机台保养工作；C、做好当班车间设巡检工作；D、做好当班各工序相关有关人员对机械正确使用培训教育工作、纠正违章操作的现象。E、协助当班班长对当班各序相关有关人员协调和管控管理管控。F、做好易损件记录