公司建立预防为主的纪检监察工作模式汇报材料.docx

公司建立预防为主的纪检监察工作模式汇报材料面对错综复杂的企业经营发展环境及企业业务拓展，销售管理工作难度日益加大，任何的管理漏洞，都可能给公司带来较大的损失。基于此，运销分公司探索构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的工作机制，使党员干部因敬畏而“不敢”、因制度而“不能”、因觉悟而“不想”，建立预防为主的纪检监察工作模式，转作风、鼓干劲、控风险，激发一切可以激发的力量，防控一切风险漏洞，为开创营销新业绩提供风清气正干事创业良好环境。现将具体做法汇报如下：始终探索构建“不敢腐”的惩戒机制。强化监督执纪问责力度，加大案件查办，坚持有腐必反、有贪必肃，持续强化，不敢腐的震慑，让党员干部时刻紧绷廉洁从业这根弦，摒弃侥幸心理。不定期对货款回收、价格调整、煤炭发运等关键环节开展专项监督检查，发现违纪违规问题严肃处理。以身边典型案例、警示教育基地参观学习、廉政教育展馆等方式开展警示教育，充分利用身边反面教材、违纪违法案例让党员干部敬畏党纪党规、法纪法规。同时在监督执纪和办案专业化、规范化方面下功夫，加大办案人员能力素质培训，提升依法依纪办案质量。做到“不能腐”，就得在“不能”上想办法。运销分公司建立健全党风廉政建设责任体系，全方位周密抓好党风廉政建设工作。从党风廉政角度严密构建“不能腐”的推动体系。全面落实“两个责任”，进一步明确班子成员、各科室科长、支部书记责任分工，各负其责，各履其职,把责任落实到位，强化“不能腐”落实力度。建立完善监督制约机制，通过网络、电话、巡视巡察、设立廉政监督员等多种方式开展日常监督和重点岗位监督。熟悉公司各项工作开展程序，找准监督的切入点，以权力运行流程为主线，围绕权力范围、岗位职责、业务流程、制度机制等，实施重点精准监督，运用预警机制及时发现问题，及时发现问题，早提醒，早采取措施。根据市场等环境变化，不断完善营销业务管理制度，用制度把好违纪关，有效防范和化解重要事务运行中的廉洁风险。同时强化信息化管理，重新搭建煤炭销售管理系统，构建职责清晰、管控到位、高效运行的科学管控体系，堵塞运行廉洁风险点，推进销售管控能力和整体管理水平提升。丰富教育形式，增强廉政意识。固化“三常”教育工作模式，固定每周常态化教育时间，强化“廉洁从业、勤勉工作”意识。将反腐倡廉教育纳入公司整体培训计划，并丰富形势和载体，动之以情，晓之以理的为职工讲清利害关系，以常提醒、常教育、常学习的模式，增强各级干部廉洁从业意识，营造“大会小会常说常讲，单位问题常思常想”的“廉洁从业、勤勉工作”的教育工作氛围。将亲情化因素融入到纪检工作中，开展“亲情助廉”、亲情书画展等活动，用真心真情去关心关爱职工，帮助职工解决现实困难，与职工共同应对生活和工作上的难题，避免职工出现错误的思想导向，做出不理性的事情。把对干部监督从单位向家庭辐射，促进了职工的廉洁自律意识，营造了浓厚的讲廉、助廉、守廉的良好氛围。