先人后事让人才保留为企业创造竞争优势.docx

先人后事让人才保留为企业创造竞争优势人才保留，究竟能够给企业带来什么？人才保留是指企业通过采取措施,留住优秀的员工，防止他们离开企业或被竞争对手挖走,从而保障企业的长期发展和竞争优势。德鲁克在管理的常识中提到：“企业最重要的费源是人，管理者的首要职责就是做好人的管理工作。”这句话说明了人才在企业中的重要性，强调了管理者在人才管理方面的重要职责。对于企业来说,人才保留的意义在于：A提高组织效率和创新能力。员工是企业最重要的资源，他们的知识和技能，独特经验，对于企业的效率和创新能力至关重要，进而增强企业的竞争力和市场地位。B-降低成本和风险。员工离开企业需要重新招聘和培训新员工，这不仅浪费时间和成本,还可能带来运营风险和不稳定因素。保留优秀的员工可以降低企业的成本和风险，提高经济效益和稳定性。O增强企业文化和品牌价值。优秀的员工是企业文化和品牌的重要组成部分，他们的离开可能会对企业文化和品牌形象造成负面影响。保留优秀的员工可以增强企业文化和品牌价值,提升企业的社会形象和声誉。要实现人才保留，不是一句空话，企业需要考虑以下原则和策略：A先人后事，以人才为核心。员工是企业最重要的资产，人比具体的事更关键。企业应该以人才为核心，充分关注员工的需求和发展，提供良好的工作环境和发展机会。B-以结果为导向。人才保留不是为了保留员工而保留员工,而是要以企业的业务目标和战略需求为导向,留住对企业有贡献的优秀员工。C-保持公平公正。企业应该根据员工的贡献和表现,进行公平公正的薪酬和晋升决策,避免不公平现象导致员工流失。D包容开放，更加多元化。企业应该尊重员工的个性和多样性，提供多元化的福利和发展机会，吸引和留住不同类型的员工。具体到实施方法，为了实现人才保留，企业可以采取以下一些步骤：提供良好的工作环境企业应该提供良好的工作环境，包括引入大批志同道合的优秀人才，舒适的办公场所、现代化的设施和设备、健康的工作氛围等。此外，还可以提供弹性工作时间、远程办公等灵活的工作方式2-提供有挑战性和竞争力的薪酬待遇企业应该给予员工合理的薪酬和福利待遇，要设计更有针对性的激励包，包括绩效奖金、股权激励、医疗保险、补充养老保险、假期福利等，让员工感受到企业的关怀和支持。3-提供个人发展和职业晋升机会拉姆查兰在领导梯队中提出了“领导力管道"模型，认为企业需要建立一条从基层员工到高管层的领导力培养管道,从而留住优秀的员工并发掘和培养潜在的领导人才。企业应该提供员工个人发展和职业晋升的机会,包括培训、学习计划、岗位轮换、晋升机会等，让员工感受到企业对他们的重视和支持。4建立良好的企业文化和团队氛围企业应该建立良好的企业文化和团队氛围，包括明确的价值观和使命、共同的目标和愿景、积极向上的工作氛围等,让员工感受到企业的凝聚力和归属感。5提供人才参与决策的机会企业应该给予员工参与决策的机会，让员工感受到自己的价值和重要性，提高员工的工作积极性和参与度。我们可以先看一个正面的例子：谷歌谷歌是全球知名的互联网公司。谷歌一直以来都非常注重员工的发展和福利，不断创新和完善自己的人才管理策略。提供丰富的培训和发展机会，提供灵活的工作方式,包括弹性工作时间和远程办公等,让员工更好地平衡工作和生活；建立了开放、平等、自由的企业文化和团队氛围，充分激发员工的创造力和创新精神,也为企业带来了创新和竞争优势。再看一个负面例子：UberUber是一家颠覆打车行业的公司，曾经享有极高的知名度和用户口碑。然而,Uber在管理和文化方面存在着一些问题,在早期发展阶段，公司主要关注快速发展和市场占有率,忽视了员工的需求。由于公司管理层的决策不当行为，缺乏良好的沟通和反馈机制，员工的工作环境和待遇经常发生变动,导致员工不满和大量流失。人才保留对企业的长远发展至关重要。企业需要根据自身的情况和需求，制定有效的人才保留计划和实施方案，有效地激发员工的工作积极性和参与度，提高员工的忠诚度和敬业度。只有真正关注员工的需求和发展，才能吸引和留住人才，为企业带来创新和竞争优势。