企业文化管理制度.docx

XX公司企业文化管理制度编制部门：制度编号：实施日期：第一章总则第一条本制度根据企业内部控制基本规范等相关文件，规定了XX公司企业文化建设的相关工作，旨在增强员工对企业的归属感，发挥企业文化在公司发展中的重要意义。第二条本制度所称企业文化，是指公司在生产经营实践过程中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。第三条职责分工：综合管理部（一）负责编制企业文化建设方案；（二）组织企业文化活动，定期对企业文化进行宣贯；（三）评估企业文化的开展情况，并做出适当调整。其他相关部门（一）贯彻落实企业文化在日常工作中的实施。第二章企业文化的建设第四条公司管理层根据公司发展战略和实际情况确定企业文化，设定建设企业文化框架体系与标准，明确公司的企业愿景、品牌价值、企业使命等，并以此嵌入企业文化核心，引导员工行为，树立公司的品牌形象。第五条企业文化在建设过程中，公司应注重倾听员工心声，设置由下而上的信息传递渠道，使全体员工参与文化确立的过程，保证企业文化的科学性、合理性、可行性。第六条企业文化建设方案由综合管理部综合管理层要求与员工建议后制定，方案的考虑因素应当包含公司发展战略、价值观、道德规范等。企业文化建设方案编制完成后，经由综合管理部、总经理审核，审核后经董事会审议，通过后方可实行。第七条企业文化宣贯（一）综合管理部负责企业文化的宣传工作，采取多样化的方式引导员工学习企业文化，通过官网、企业内网、公众号、文化墙等多种形式开展宣传活动，加深公司员工对企业文化的理解，督促企业文化在各职能部门推广和落地；（二）综合管理部定期组织全体员工进行企业文化培训，充分履行带头作用，各部门明确企业文化中承担的职责，由各部门部长督促并帮助本部门员工学习理解企业文化。第八条公司应根据自身的特色，采取切实有效的措施，引导全体员工共同建立企业文化。公司总经理及部门管理人员应当以身作则，积极发挥在企业文化建设中的领导作用，与员工积极沟通，使企业文化成为员工共同遵守的行为守则。第三章企业文化的评估第九条综合管理部至少每年对公司企业文化进行考核，考核还需汇总各子公司对企业文化管理标准的落实情况。在日常工作中发现违背公司企业文化管理标准的行为的及时与相应单位领导沟通，督促整改。第十条企业文化评估中，需关注以下方面的内容：（一）公司经营管理者行为与企业文化的一致性；（二）公司管理人员在企业文化建设中的责任履行情况；（三）全体员工对企业核心价值观的认同感；（四）企业文化对发展战略的影响。第十一条人力资源部在每年末开展的满意度调查中，应注重收集企业文化培训情况员工反馈意见，尤其要重视负面意见针对出现问题的地方提出改进建议，并定期整理成书面报告交予总经理审批。审批通过后，由综合管理部牵头，组织相关部门进行整改。第十二条企业文化调整（一）综合管理部根据公司发展战略、管理层意见与员工反馈进行综合评估，适当对企业文化体系进行调整，保证企业文化契合企业发展战略与公司愿景。（二）综合管理部收集反馈意见过程中需关注企业文化在宣贯和实施过程中的意见，对于负面意见应当予以重点关注，并针对出现问题的地方形成书面改进建议并组织相关部门进行整改。第四章附则第十三条本制度解释权属于公司综合管理部。第十四条本制度经公司董事会审议批准后实施。公司经营和管理层可在本制度下制定具体的实施细则。第十五条在董事会批准该制度之前，公司及控股子公司制定的管理办法，和本制度冲突的，应予调整。附录：相关单据无