一带一师徒制激励管理办法.docx

带一”师徒制激励管理办法为了让新员工在较短的时间里尽快适应公司的企业文化及基本管理制度，并让新员工适应企业工作环境从而提高新员工的技能，得到职业发展。为企业的发展输送合格的人才，特制定本制度！主要包括新员工的“师徒管理细则”、“奖励发放细则”、“罚责等内容”，具体相关事宜如下：一、师傅的任职资格要求1、业务线：入职超过十个月，连续三个月业绩月均不低于5单；非业务线：入职一年以上，如有业绩要求的，必须是部门业绩排名前3以内；2、必须是品德端正、爱岗敬业、工作负责、乐于助人，并在任职期间内无重大投诉或重大失误；3、必须熟悉公司的各项管理制度及岗位内容和掌握帮教岗位技能；二、师徒的带教礼仪1、新员工入职后由人力资源部或相关岗位负责人安排导师进行-444-4jc1.田教；2、拜师：师徒带教要举行一个拜师仪式，体现企业尊师重道文化，师徒要做正式的自我介绍并且新员工需向其行拜师礼仪表示尊重；3、谢师：新员工通过试用期考核转正时，部门需在早会上举办谢师仪式，带教导师需在早会上对新员工在带教期间的表现情况作出点评,新员工需对带教导师的指导作出评价，由人力资源部准备谢师礼物，由新员工送上礼物谢师，该仪式同时也是带教导师的表彰会也是新员工正式成为公司员工的欢迎会；三、带教主要内容1、指导新员工学习岗位的制度流程，把自己使用过的有价值的资料传给新员工，帮助新员工尽快适应企业文化融入到团队当中；2、传授经验和技能，带教导师要把在工作中的经验教训掌握的客户交流技巧传给新员工并且帮助新员工顺利通过转正考核；3、在工作中解答新员工的疑惑，负责指导新员工做好每一项工作，以行为示范带动和激励帮扶新员工完成工作任务；（激励方案由人力资源部配合）4、在生活上对新员工进行关怀和帮助.四、“一带一”师徒制采取一对一形式，是指一位导师在带徒弟期间（指新员工从进入公司到转正期间），不能再当其他新员工的导师。当所带员工转正后该导师可以再当另一名新员工的导师。五、新员工“一带一”的师徒奖励政策1、公司为感谢奖励导师对公司人才培养所做出的贡献给与导师新人教育奖励；2、新人教育奖金为500元每人，分三次发放。第一次发放时间为新人留职第2个月，奖励金额100；第二次发放时间为新人留职第6个月，奖励金额200元；第三次发放时间为新人留职一年，发放奖金300元；六、奖励发放原则1、新员工在转正后两个月内离职的导师不享受新人教育奖；2、如新员工转正后进行调动，公司将重新安排导师进行培养带教，按正常带教流程，并按照相应的时间节点领取育人奖金；3、如导师在某阶段离职，不享有新人教育奖金；4、由人力资源部或者所在部门负责人为导师时不享有新人教育奖金;5、新人教育奖金会按照相应的时间节点由人力资源部领取在晨会进行发放；七、影响、违反“一带一”师徒制带教工作行为将按以下罚则进行处罚1、对于考核期满考评不合格的徒弟导师的新人教育奖在第一阶段减半；2、工作期间徒弟需要其他岗位配合时相关岗位的员工必须全力配合,3、带教过程中对员工有负面影响导致员工未转正离职，取消一年的导师资格并且对带教导师处罚IOO元现金；八、其他事宜1、本制度由部门负责人监督核查，人力资源部督办执行；2、本制度自2023年8月4日起正式实施，原有相关制度自行终止;