XX小学一把手五个不直接分管工作办法.docx

XX小学“一把手”“五个不直接分管”工作办法为认真贯彻中共XX市教育局委员会关于落实“一把手”“五个不直接分管”的通知，进一步健全完善程序严密、制约有效、运转协调、集体领导、科学决策的权力运行机制，明确工作流程，切实加强对我校“一把手”行使权力的监督，按照市教育局党委“一把手”五个不直接分管的相关要求，经学校党支部研究制定本办法。一、工作原则“五个不直接分管”制度坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则，实行“副职分管、正职监管、集体决策、民主监督”的工作机制。凡属一般性问题，由各处（室）提出意见，经分管领导同意后实施；凡属重要问题，经分管领导审核，报主要领导同意实施；属重大问题，由领导班子集体讨论研究，做出决定。集体讨论研究时，“一把手”不得首先发表带有倾向性的意见（一把手末位表态），应先由分管领导提交工作方案，说明理由，再由班子成员充分发表意见,对会议中出现的不同意见，“一把手”集中多数人的意见后表态确定。集体讨论情况，应当有会议记录和与会人员会议签到册，存档备查。二、具体内容（一）“一把手”不直接分管财务工作，确定由分管领导具体负责。完善和规范财务管理制度，明确审批程序。定期向全体班子成员报告财务运行情况，及时向全体教职工公开公示，接受民主监督。（二）“一把手”不直接分管人事工作，确定由分管领导具体负责。教师职称评定、评先评优、绩效考核、教师任课由分管领导具体负责，“一把手”负责监督，领导班子集体研究决定。（三）“一把手”不直接分管工程项目工作，确定由分管领导具体负责。“一把手”负责对组织实施情况进行监督检查。（四）“一把手”不直接分管行政审批工作，确定由分管领导具体负责。“一把手”要加强对行政审批工作的领导和监督，但不得干涉行政审批的具体业务工作。（学校无此项业务）（五）“一把手”不直接分管物资采购工作，确定由分管领导具体负责。健全完善物资采购相关制度，对小额度的物资采购，由有关处（室）提出计划，分管领导审批，对大额度、大批量的采购事项必须经领导班子集体讨论决定，任何个人不得直接决定和从事大宗物资采购。三、具体分工人事工作：XXX（副校长）财务工作、工程项目工作、物资采购工作：XXX（副校长）四、相关要求1、“一把手”要从建立健全惩治和预防腐败体系，加强党风政风建设的高度，提高对“一把手”“五个不直接分管”重要性的认识。实行“一把手”“五不直接分管”制度，不是“一把手”放任不管，而是转变管理方式，由直接分管转变为加强监督，仍然是第一责任人，必须切实履行党风廉政建设责任制第一责任人的职责。2、各分管工作的副职领导要切实增强责任意识、服务意识、廉洁自律意识，在职责权限范围内行使职权，要对领导班子集体和党政主要领导高度负责，不得擅自超越工作权限，慎用权，用好权，主动接受各方面的监督。3、“一把手”“五个不直接分管”实施后，按照党务、校务公开的要求，对前述五个事项至少在党政班子内定期予以公开，符合党务、校务中、长期公开的，要按照公开的程序和形式予以公开。