SPV公司人员配置与招聘管理.docx

SPV公司人员配置与招聘管理一、目的(-)为满足SPV公司业务发展需要，保证招聘配置工作的质量，为公司选拔配置出合格、优秀的人才。(二)明确人员需求的申请、渠道的评估、面试程序及录用程序，并有效控制成本。二、外派岗位描述及人员配置表外派岗位描述(-)SPV中心'根据SPV公司成立的具体情况，向SPV公司外派管理人员,含SPV公司总经理、SPV公司经营负责人、SPV公司财务负责人三类人员，由集团委派。(二)岗位职责1SPV公司总经理(1)主持项目公司的经营管理工作；(2)组织实施董事会决议、项目公司年度经营计划和投资方案；(3)拟订项目公司内部管理机构的设置方案，出台具体规章制度及各项经营方案；(4)项目公司融资及时到位和相关手续的办理等工作；(5)对外政府关系协调、维护，各项手续完善，降低公司运营风险；(6)项目管理，参与公司重要合同谈判，维护公司利益；(7)行使董事会或董事长授予的其他职权。2、SPV公司经营负责人(1)积极配合项目公司总经理，组织研究、开展项目管理工作，拟定项目公司经营方面的发展规划，开展经营统计分析和预测工作；(2)全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的生产计划制定、进度跟踪以及监督执行，对整个项目负责；(3)负责政府购买服务合同及其他履约合同的谈判及签订；负责组织部门相关人员编制项目总投资计划、成本控制计划；(4)负责政府相关部门(如财政、审计等)关系的维护与协调，确保公司利益；(5)全面把控项目的对上、对下结算，顺利完成回款；(6)负责经营期经营收入成本核算,并报政府相关部门审批。3、SPV公司财务负责人(1)根据审核无误的原始凭证编制记账凭证，并定期登记明细账及总账，做到账证相符,账账相符，账实相符；(2)债券，债务及时登记，及时查清，按月做好财务状况分析；(3)定期做好财产清查和核对工作，做到账实相符；(4)定期编制资产负债表，损益表，做到内容完整，报送及时；(5)配合编制年度预算，决算及相关工作；(6)执行公司制度流程，确保资金安全；(7)配合相关部门推进融资工作,与甲方，银行，税务等保持紧密良好关系。序号总投资额岗位/级别/数量I-Iu/-X-冈位级别数量15亿元以下总经理81经营负责人712财务负责人7122510亿元总经理81经营负责人7-812财务负责人781231015亿元总经理8-91经营负责人7812财务负责人7-812415亿元以上总经理8-101经营负责人7-81-2财务负责人7812注：SPV公司外派人员标准配备为三类人员：SPV公司总经理,SPV公司经营负责人，财务负责人，其他人员根据项目投资金额大小、SPV公司运营情况及实际需求进行配置。三、招聘管理办法（5、6、7级）1SPV公司外派三类人员：SPV公司总经理，SPV公司经营负责人，财务负责人，由集团负责或委托招聘。2、SPV公司其他人员由SPV公司在当地进行招聘。（5、6级由SPV公司总经理面试批准，7级以上须经SPV中心总裁面试批准）3、年度招聘需求计划和招聘费用预算经公司总裁批准后，由集团人力行政信息中心统一组织实施。4、SPV公司须提前2个月申报招聘计划，经集团的SPV中心总裁、集团人力行政信息中心、CHO审批。