2023年饮料区域业务员工作计划.docx

2023年饮料区域业务员工作计划一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特殊在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一位老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。1、在第一季度，以诉讼业务开辟为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开辟，把可能有诉讼需求的客户全部开辟一遍，故意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达万元以上（每件万元）。做诉讼业务开辟的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持时常性联系，及时报告该等客户交办业务的发展情况。2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、目生人拜访等多种业务开辟方式开辟客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到一万元以上代理费（每月不低于一万元代理费）。在大力开辟市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持时常性联系，及时报告该等客户交办业务的发展情况。3、第三季度的“十一"中秋"双节，带来的无限商机，给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了中国驰名商标或者广东省商标条件的客户，做一次有针对性的开辟，故意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件广东省商标，承办费用达一万元以上。做驰名商标与商标业务开辟的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持时常性联系，及时报告该等交办业务的发展情况。4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开辟的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到面，代理费用每月至少达万元以上。二、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希翼业务经理给与我支持。三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。饮料区域业务员工作计划二1、“品牌的战略定位：细分市场一线品牌、大饮料行业二线品牌。2、年市场目标：开辟城市区域市场一个;年销售额一万元以上。3、按照S品牌的战略定位和年市场目标，结合现有的资源状况，我们确立了一种“混合营销”模式：试销+区域样板市场+区域独家经销。4、省外市场以省级经理为责任单位，省内市场以片区经理为责任单位，省内市场片区经理等同于省外市场的省级经理。下同。省内市场的直供渠道归“”招商部管理。5、公司要求每位省级经理都必须成为经销商的“投资顾问”。因此，匡助经销商成功做好试销、经销和区域样板市场的启动和销售工作，确保经销商首批进货额的成功销售，是每位经理的职责所在。6、本方案内容分为两个部份，市场费用控制和产品策略等内容为指令性规定，市场运作模式为指导性意见。本方案自发布之日起执行。7、本案附件为区域市场费用使用规范、产品知识、区域市场促销方案、终端广告工具、区域市场管理表格等。一、试销1、试销区域：全国任何城市，凡是符合经销商要求的企业均可试销。试销区域以城市为单位。全国一级市场的试销，月购买量达到一定范围（如每月销量为一万元）时，要控制货品流向。2、目的和目标：试销为了经销，一要确保经销商在试销中获得利益（至少能看得见利益），二要为经销商总结一套成功的市场模式。新老经销商均可参预试销。以地级市场为单位，每城市市场可寻觅一家摆布的经销商进行试销。说明：未来每城市只能选一家独家经销商，其他参预试销的经销商可整合为分销商。3、进货额度：最低一万元，最高一万元。确保经销商的投资安全。4、物料配比：公司将根据经销商首批进货金额，免费配比促销物料。单页一份，牙签盒一个，海报一张，餐饮终端合作书一张，不干胶贴一张，VCd广告工具光盘一个，dvd电视广告光碟一个。非首额的宣传物料和助销品按成本价销售给乙方。5、试销奖励：试销的目的是为了匡助试销的经销商成为该区域独家经销商。因此，必须进行市场试验工作。为奖励试销者的市场试验，厂家返还进货额的_%货品，用于市场促销试验。如商家不能提供试销试验资料，在后续进货中厂家有权将该额度的货品扣回。6、试销方案：设定进货额完成销售的时间目标为一个月摆布;省级经理和经销商一道确定试销终端规划（包括铺货终端、促销终端）；省级经理必须关注每个试销经销商的销售进度（以一天为一个期限提交报告），至一个月时如销售未有起色，则必须拿出改进方案;如销售获得成功，也要按月总结经验。7、试销工作程序：寻觅经销商认知产品并产生兴趣鼓励直接成为独家经销商如暂时还没有信心，可进行试销确定试销额度对经销商终端（餐饮+商超）效能进行评估按照一个月内完成进货额销售的目标制定试销终端（餐饮+商超）规划确定组织公司制定的促销方案的终端数量（商超：堆头，免费品尝，pop、单页;餐饮：好口彩摸奖促销），要求：ka堆头促销、散发单页不少于一家，b类商超堆头、免费品尝、散发单页不少于一家，社区店张贴海报、散发单页不少于一家。餐饮终端大酒店摸奖促销、派发单页、名片不少于一家,中档酒楼摸奖促销、派发单页、名片不少于一家，社区餐饮海报张贴不少于一家对上述终端进行终端效能评估、促销效果评估，提交半月度报告市场诊断、拾遗补缺，确保成功协调经销商签订独家经销协议后续开辟工作跟进。8、试销的两个关键点：一、如何找到所需要的终端质量和数量。经销商未必一开始就拿出最好的终端来试销，要计算该终端的费用和效能之间的投入与产出比。在条件容许的情况下，找到试销所需要的终端，以确保进货额的销售。二、如何确保促销工作的执行到位。要和经销商充分沟通，要催促经销商将促销落实到人、财、物上。明确的告诉经销商：最后确立独家经销商，一要看你的网络范围、实力，二要看你的促销工作如何。9、试销结束和独家经销开始：试销工作过程中，招商部依据省级经理的半月度报告，对各试销经销商进行评估，再根据经销商的独家经销意愿、网络范围和实力，确立独家经销商并提出相应的经销商资源整合方案。一当确立独家经销商，试销就宣告结束。如两到三个月后，仅有一家试销者且他又不愿意签订独家经销协议，可继续试销1轮。公司也继续在当地招商。全国一级市场因为经销时机不成熟需要继续试销的，则继续试销政策。但月购买量达到一万元以上时，公司也指派专人（省级经理）控制该区域货品流向。饮料区域业务员工作计划三市场环境主要考察市场环境的变化主要包括行业的状况;消费者的消费习惯和特征是否有变化（2）竞争品牌的状况。主要分析a：同季度竞争产品的销售情况；b：消费者的评价（主要考察消费者对产品的品质认可度，价格认可度，服务认可度）；c：市场费用投入情况；d：渠道布置情况（当经销商为地区经销商时，要清晰其在城区和县城的渠道布置，即产品通过不同类型渠道的销售情况，同为饮料，有时竞争对手在特殊通路卖得比我们好。例如，在笔者工作的城市，八宝粥在火车站，汽车站这些特殊渠道的销售情况超过了、。惟独关注，才干够找到原因，进而制定突破策略。这就要求我们平时要多多关注竞争品牌，不要到写工作计划时，觉得写不出什么东西来。）；e：产品销售网点的数量;重点客户数量及在不同渠道的分布情况；f：二级客户的评价等）（3）销售团队有战斗力的队伍在销售过程起着十分重要的作用，考察主要竞争品牌的销售队伍在年相比年是否有变化，特殊要重视团队成员数量的变化，比如，王老吉在年的销售团队成员数量惟独人，而在年的人员数量迅速增长到人，人员增加产生的直接效果是销量有了_%的增长。比较后，必须清晰竞争对手我们相比存在的优势，不要太去关注他们的不足，要看到他们的长处。(4)去年同期的销售目标及达成状况。如：年第一季度A饮料在B地区的销售目标是一万件，结果只完成为了一万件，一定要弄明白销量没有达到的原因。不要从客观上去找，而要从主观上去分析。比如：终端建设没有做到位，产品陈列面不够充分，业务员没有按照我们的作业标准作业，产品的分销率不够，二级批发的积极性不高。综合一分析，就会发现彻底能够完成一万件的销量。因此在制定年一季度的销售目标时一定要为目标的达到找到充分的支撑点。如：年一季度A饮料在B地区的销售量为一万件。接下来就是要摆论据了。比如，在城区新增加一个有销售能力的二级批发，开辟一个乡镇市场，开辟特殊渠道。如新开辟一个KTV,这样下来你的工作计划就有说服力，上级看了后也很明白，知道你要做的工作是什么，不然那些惟独目标而没有支撑目标实现的方法，不仅计划制定者不知道能不能实现，就连主管上级也不知道能不能实现。1市场占有率：产品的市场占有率居于同类产品首位，显示出该品牌在市场中的领导地位。2消费者认识：在众多消费者心目中，该品牌具有较高的信誉。3企业自身的目标：在饮料方面，求新、求异，拓展市场。竞争对手分析：、，是茶饮料市场的主要竞争者，此外，、也相继推出新型茶饮料。他们短期内虽不会对构成威胁，但是也为敲醒了警钟。竞争态势总结：现阶段茶饮料应该以、为主要的竞争对手，但同时也应该看到等企业的介入是一股不可忽视的力量。附注：就冰红茶来说，仅惟独和两家在争。据调查显示，中国的茶饮料市场暂时还是、等几家大企业的天下。的市场份额为%,占%,两大品牌的市场份额达一。占领茶饮料霸主地位，无疑是茶饮料市场的扁家;为市场渗透率增长第二的品牌。冰红茶无疑是的竞争对手，直接威胁着的赢家领地。年度计划为了进一步超过，在市场上占领更大的份额，进一步提高的知名度、减轻成本并带动总个公司的发展，以求在未来的道路上越走越宽，越走越远。本销售部门特制定如下计划：1、茶饮料品牌定位分析与销售目标：定位分析：追求时尚健康、创新的理念。体现中国传统茶文化，崇尚个性。强调产品质量，推出多元化产品。信奉“通路为赢”，实行“通路深耕”的渠道策略。确保茶饮料的霸主地位，引导该市场潮流。销售目标：根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。饮料区域业务员工作计划四一、一季度的工作小结今年一季度在全体销售人员与经销商的努力下，实现了开门红，产销量比去年同期增长一,其中瓶装水增长%,配制奶增长%,发酵奶增长%,碳酸饮料负增长_%,果汁饮料增长%,茶饮料增长%,八宝粥增长%,纯牛奶、花式奶负增长%;但与整个饮料行业的增幅相比，我们明显落后于整个行业，整体饮料要比全国增幅少一个百分点，其中瓶装水少一个百分点，碳酸饮料多负一个百分点，八宝粥多增一个百分点，纯牛奶、花式奶全国增长%而我公司负增长%,反差极大，果汁饮料落后一个百分点，而且从月份开始增幅逐月走低，到月份很有可能负增长。因此形势不容乐观，而且问题也确实不少，必须进行认真分析，加以改进，否则今年的计划任务无法完成，而且会影响到公司的可持续发展。二、目前主要存在的问题1经销商数量与经营能力不足以支撑我司销售业务的需要全国中小客户的比例占客户总数的%,销售额仅占%,这些客户一是明显感到资金实力、运营能力不足以匡助我公司控制市场，同时亦有可能不是主销我司产品，亦不是以我司产品为主要盈利来源，经销我司产品的盈利亦不能满足其生存发展的需要