2023年创新有我.docx

2023年创新有我律回春晖渐，万象始更新。回首间一年已去，思绪中感慨万千，仿佛去年就在眼前。每当细细回想时才会恍如昨日，电气部在总公司的坚强领导下圆满完成了全年工作彳王务。坚持总公司员工经营建机制，铸就员企共同体的战略目标，持续升华阿米巴本质内涵，紧扣员工参与经营、健全机制，积极开展员工个人投资、参股经营，搞好激励评价。严格遵循共投、共创、共享、共担"和一事一谈"-事一定基本方略。倡导修旧利废，强化利益分配方案，进一步降本增效形成了长效机制。多方面优化设备运行周期、工具使用定周期、材料消耗定指标、安全运行定目标、专业技能找对标。持续创新阿米巴经营理念，不断深化人才兴企大方针。创新是一个个很小的点汇集在一起形成一种文化从而蔓延在企业的角角落落。电气部、分布于各个分厂，人员分散管理难、技术水平参差不齐培训难、现场工作监管难、大面积电缆敷设监控难。只有不断破题才能胜任，利用各种新工具、学习新方法才可以有条不紊的完成各项任务。办公使用了云文档、巡检使用了简道云、重点区域设备视频全覆盖、各厂电气系统集中监控，设备到人、责任到人、划区域、划重点、跑现场、抓落实。现代化企业都是以电气设备为动力而正常生产,从原材料到成品各个环节离不开电机。要安全高效生产，必须保障电气设备的故障率很小。电气部从安装、调试、运维，统筹考量成立了安全科、运行科、技术科。技术科又分高压试验、定值管理、高压一次、高压二次、低压一次、低压二次，从380V至IJIIOKV,从50KVA变压器到75000KVA变压器、从1.5平方电缆到1200平方电缆，引技术、引人才、培养人才，持续通过合人合心、利他分享、财散人聚"的良性循环机制，坚定优秀人才对企业的信心。确立一个目标、提出一个创新、做出一个改进、提出一个建议，愿为霍家事业的宏图伟业睿智勇毅、笃定前行。