2023年公司技术骨干人员管理方案.docx

2023年公司技术骨干人员管理方案一、目的为了合理控制公司技术骨干人才的流失，降低技术人才流失所带来的各项人力成本，使公司的各项管理工作能持续高效的推动，提高对技术人才流失的高度重视，现制定此方案。二、适用范围公司生产、设备部门技术骨干人才三、职责1、人力资源部职责：（1）负责每月对公司整体人员流失情况进行分析并提出整改措施。（2）负责每月召集生产、设备经理以上人员召开人员分析会议，根据部门反馈人员异动情况，采取灵活有效的措施，留住人员。（3）负责对有离职倾向的人员进行面谈。（4）负责按改方案对技术人才流失情况对责任人进行考核。（5）对违反公司规定的流失人才进行有关追责。2、相关部门职责（1）相关部门负责人对所属员工进行管理，有效对人员的流动合理控制:（2）负责对离职人员进行离职面谈。（3）负责每月对人员流失情况进行分析并提出整改措施。四、人员留用规定1、生产、设备关键技术岗位是指部门生产线主机长、印刷机台主机长、电气工程师等岗位。2、组织关键技术岗位人员全部签订保密及竞业限制协议，确保公司技术保密性和杜绝人才在同区域、同行业的恶性竞争。3、提高技术人才福利水平，为符合公司要求的技术人才购买五险一金，通过12年时间逐步推进，实现关进技术骨干100%全覆盖。4、提高技术人才薪酬水平，调整薪酬结构，实行月工资+年度奖励方式，公司同关键技术骨干人才签订年度考核协议，具体年度考核指标、年度考核奖金额按照协议执行。5、员工未按公司规定提交离职报告，一律扣罚所有尚未发出的一切薪金；同时立即停办社会保险及各项福利，人力资源部在员工没有办妥离职手续之前，不出具一切证明材料及不办理档案的转移等手续，并保留追究法律责任的权利，对违反竞业限制协议的追究其法律责任。