11项目员工薪酬管理办法.docx

项目员工薪酬管理办法第一条为合理评价员工的工作绩效，规范项目员工绩效薪酬发放，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，特制定本办法。第二条本办法适用于公司所属项目。第三条考核原则（一）坚持公平、公正、公开原则；（二）坚持考核结果反馈的原则；（三）坚持考核奖励差别化的原则。第四条绩效薪酬周期，每年分四次进行核定。第五条绩效薪酬发放范围：项目领导班子除外的定编在岗员工,试用期内的员工不发放绩效薪酬。第六条公司成立绩效薪酬管理领导小组，负责公司绩效薪酬重大事项的决策，领导全公司绩效薪酬核定发放工作的开展。领导小组成员由公司领导班子成员及人力资源部经理组成，总经理任组长。第七条公司成立绩效薪酬工作小组，办公室设在公司人力资源部，人力资源部经理任组长，生产管理部、成本合同部、安全环保部、监察审计部经理任组员，对下属各项目进行整体绩效考核并核定绩效工资总额。第八条各项目成立绩效薪酬小组，由各项目负责人担任绩效薪酬小组组长，成员由各项目班子成员、办公室主任、人事组成，结合项目实际情况制定绩效考核及绩效薪酬发放细则，确保绩效薪酬公平合理地发放。第九条项目季度绩效薪酬总额二项目非班子成员月均工资总额义季度考核系数。第十条季度考核系数二（安全指标+质量指标+生产进度指标+成本指标*0.01）/4；（一）安全指标、质量指标由公司安全质量环保监督部门按季度检查排名确定.排名前30%按1.0作为系数，后20%按0.8作为系数,其余按0.9作为系数，每季度系数由机关安全质量环保监督部核定并公示。若当季项目发生一般及以上生产安全责任事故或当季项目发生二级及以上一般质量事故不发绩效；（二）生产进度指标二本季度项目实际完成产值/本季度项目计划完成产值（当季生产进度不足75%的不发放绩效）；（三）成本指标序号指标名称标准分加分考核标准备注1间接费占营业收入比例25151、有效合同价210亿元，考核指标3.5%；3亿有效合同额V1O亿，考核指标有效合同额W3亿，考核指标5%。完成目标值，得25分。2、每减少0.现加1分，最高加15分。3、每增加0.现扣1分，本项扣完为止。间接费占营业收入比例二开工累计间接费/开工累计营业收入；间接费金额以财务部审核数据为准2应收账款与存货规模之和占营业收入比重25151、目标值为15%,完成目标值，得25分。2、每减少现加1分，最高加15分。3、每增加1%扣1分，本项扣完为止。3计量支付比25151、目标值为95%,完成目标值，得25分。2、每增加现加3分，最高加15分。3、每减少1%扣1分，本项扣完为止。计量支付比二（开累计量金额-应收账款）/开累计量金额4上缴切块占应缴切块比例25151、目标值为100%,完成目标值，得25分。2、每增加4%加1分，最高加15分。3、每减少4%扣1分，本项扣完为止。第十一条公司每年1月、4月、7月、10月对项目上一季度的绩效薪酬总额进行核定，由人力资源部下达具体金额。第十二条项目绩效薪酬具体分配方案根据项目自行制定的绩效考核管理办法由项目绩效薪酬小组开会决定，形成会议纪要。最终分配方案需在项目公示后报备公司人力资源部。