原材料管理制度.docx

原材料管理制度1、原材料进场管理1.1原材料是保证产品质量的第一环节，生产部是原材料收发控制的主管部门，负责原材料的采购计划编制、执行；材料数量的存盘及相关报表的编制工作。12生产部根据生产任务及时编制采购计划呈报站长审批，并通知供应商及磅房收料员，在生产前备足原材料，并根据实际情况保持库存存量。13所胡原材料的计量方式以本站的实际过磅数量为准。进场材料必须根据不同品种、规格、厂家分别到指定的筒仓或料场堆放。1.4收料员收料时首先进行目测，目测不合格当即退货。目测合格后立即通知试验室按批量取样。质量由质检室、试验室、生产部、收料员以及物资部严格控制。磅房不准无关人员进入。2、水泥进场制度2.1 新厂家料源进场，取样进行规定的全项检验一次。2.2 同生产厂家、同批号、同品种水泥使用达6个月，取样进行规定的11项检验一次。2.3 同生产厂家、同批号、同品种、同强度等级、同出厂日期旦连续进场的水泥，散装水泥每50Ot为一批，袋装水泥每20Ot为一批，当不足上述数量时也按一批计，每批抽样进行常规4项检验一次。3、粗、细骨料进场制度3.1 新厂家料源进场，取样进行规定的全项检验一次。3.2 同生产厂家、同规格、同品种使用达一年，取样进行全项检验一次。3.3 同生产厂家、同规格、同品种每400m3或60Ot为一批，当不足上述数量时也按一批计,抽样进行常规项目检验一次。细骨料有机物含量每3个月检验一次。3.4 对含泥量、粉尘量等超标的原材料及时清理出场。4、混凝土拌各用水制度4.1 新水源或同一水源使用达一年，取样进行规定全项检验一次。4.2 同一水源小组长水季节，取样进行常规项目检验一次。4.3 为保证枯水季节拌和用水的使用，已架设自来水管，引入自来水备用。5、外加剂进场制度5.1 新选料源，取样进行规定的全项检验一次。5.2 同生产厂家、同批号、同品种每50t为一批，不足50t也按一批，取样进行常规5项检验一次。6、粉煤灰进场制度6.1 新选料源或使用同厂家、同批号、同品种产品达6个月，取样进行规定的全项检验一次。6.2 同厂家、同批号、同品种产品每20Ot为一批，不足20Ot也按一批，取样进行常规3项检验一次。