企业存货盘点管理制度.docx

企业存货盘点管理制度一、目的与适用范围为规范企业存货盘点管理，提高物资管理水平，保证存货安全，提高资产利用效率，特制定本制度。适用于企业所有存货盘点工作。二、基本要求1 .确立存货盘点责任人员，明确工作职责，建立存货盘点工作考核制度。2 .制定存货盘点计划，安排有关人员参与盘点工作Q3 .盘点前进行资产清查，核实存货数量、品种、规格、型号、质量等情况。4 .盘点时根据盘点计划，采用合理的盘点方法和工具，确保盘点工作的准确性和及时性。5 .盘点结果应及时反馈，制定存货调整计划，解决存货问题。6 .做好物资损益的核算工作，保障存货账目的准确性。7 .加强存货管理，做好保管工作，防止物品损毁、丢失和盗窃等情况发生。三、工作流程1存货盘点计划的制定(1)确定盘点的时间、地点、范围、方式等要素。(2)确定盘点人员和工作任务。(3)编制盘点计划，报经审批后实施。8 .盘点前资产清查(1)核实存货的名称、数量、品种、规格、型号、质量等基本情况。(2)核查库存账目，清理存货质量问题。(3)查找存货遗漏和物品漏记等问题。9 .存货盘点工作(1)按照盘点计划，进行盘点工作。(2)采用适当的工具和方法，确保盘点的准确性。(3)发现存货问题及时记录，并做好调整计划Q10 盘点结果反馈和处理(1)盘点后及时对盘点结果进行分析、统计和审核。(2)制定存货调整计划，解决存在的问题。(3)将盘点结果报告有关部门，及时反馈盘点情况。四、考核制度1 .盘点责任人应按照制度规定，认真组织和实施盘点工作，保证盘点的准确性和及时性。2 .盘点人员应按照盘点计划和盘点标准，认真、细致地进行盘点工作Q3 .盘点结果应及时反馈，并及时调整存货账目，确保资产账目的准确性。4 .存货安全保管得当，确保物品的安全和完整。五、附则1 .本制度的解释权归企业管理层所有。2 .本制度自实施之日起生效。如有修改或补充，应经管理层审批。3 .本制度未尽事宜，由企业管理层解决。