7S活动小组管理制度.docx

文件编号：WS/WI/ISO002文件名称:版次：A/0生效日期：2005年06月日7S活动小组管理制度1.0目的：7S主要是工厂品质策划、管理理念、以及到基层各个环节等各方面都离不开的现场管理，制定本制度要求各部门尽力搞好本部门所属各区域的“7S”实施工作。2.0公司7S活动小组的组成：主席：王董副主席：黄副总长：王仁武副组长：白宝红组员：各部门主管3.0“7S”小组的工作方式：定于每周五15:0（）PM现场检查各部门所负责区域的“7S”实施情况。4.0具体活动参照本公司的7S工作手册和下面的评定要求进行检查评比和奖罚。4.1区域的具体划分：本部门负责。各部门办公室:写字楼办公区:各自台面各自负责，其它由人力资源部（或指定人）负责。生产车间（包括洗手间）:生产部负责。IQC办公区、老化分容室、三楼车间通道:品管部负责。研发部实验室:研发部负责。工程部工装夹具制作区:工程部负责。成品仓、原材仓及电梯通道:物控部负责。4.2执行4.2.1每日不定时监督抽查：由小组成员1人按7S活动小组编制的每月轮值表进行；4.2.2公司小组周五检查：由组长（组长不在由副组长代）组织7S小组成员进行检查。4. 3评定4.3. 1每周五小组检查后，对7S检查发现的问题点未按期限整改的，一次处以10元的文件编号：WS/WI/ISO-0027S活动小组管理制度处罚，二次以上未按期限整改的，则处以50元的处罚；（处罚由责任人和监督人按8:2的比例进行分摊）。4.3.2每月10日前由7S小组组长召集成员开会，对上月检查活动进行总结，根据检查结果统计排名并公布。对检查评比荣获第一名的部门和主管分别给予部门流动红旗奖励和主管奖励50元：排最后一名的扣部门主管50元，从绩效奖中扣除。对情绪化不支持7S工作的部门负责人或连续三次不能对同一问题点（且在同一位置发生的）进行整改的，实施对部门负责人予以降职或辞退。4.3.3每月将评定情况予以总结形成报告呈交副总经理审阅，董事总经理批准。5.0附:5.1 7S月工作轮值表5.2 7S7S问题点整改责任表